Qu 'Est - Ce Qui Explique La Faiblesse De L' USB?

Le Japon est en train d 'éliminer le géant de l' usure dans la dernière saison de la balance des paiements en hiver.

Les analystes du marché local, de performance et de stratégies de gestion est principalement à cause de la mauvaise performance UNIQLO faible.

Comme "la mode rapide" représentant les stratégies d'ajustement des prix - et ralentir l'expansion attirant l'attention.

La société mère UNIQLO

Les états financiers du premier semestre de 2015 ont été publiés en avril.

Au 29 février 2016, en raison de la stagnation des performances de la veste, le bénéfice net du Groupe avait chuté de 55,1% par rapport à la même période de l 'année précédente, ne dépassant que 47 milliards de yen (environ 2,8 milliards de yuan renminbi).

C 'est la première fois depuis près de cinq ans et demi que les bénéfices nets déclarés diminuent.

Des mesures telles que la promotion de la réduction des prix des vêtements d 'hiver en janvier dernier ont permis d' accro?tre de 6,5% les recettes tirées des ventes pour atteindre 101,6 milliards de yens, mais la marge bénéficiaire a diminué, en particulier pour les opérations à l 'étranger.

Des données d'affichage, dans la première moitié de l'année fiscale UNIQLO 2015, le Japon reste le principal marché, tandis que les recettes des marchés à l'étranger a augmenté de 12,7%, mais les bénéfices de baisse annuelle de 31,4%, dont la région supérieure de la Chine et la Corée du Sud ont réduit les bénéfices.

Dans le même temps, le Groupe de broches Xun abaisse jusqu'à la fin du mois d'ao?t de l'année 2015 de performance attendue des bénéfices d'exploitation par a annoncé en janvier de cette année, 1 800 milliards de yens (environ 100.26 milliards de yuan) réduite à 1200 milliards de yens (environ 71.52 milliards de yuan), de réduire l'année précédente des bénéfices d'exploitation 27.01%.

Le bénéfice net prévu au cours de l'année à partir de 1100 millions de yen diminue à 600 millions de yens.

En fait, la rentabilité UNIQLO à partir de 2015 a commencé à ralentir et, dans le même temps, le marché local et que la perte même magasin de vente enregistré de croissance extrêmement mauvais, voire régressé.

Le Président et le Président de la broche Yanai rapidement en une interview, "en raison de l'accès au marché chinois depuis de nombreuses années, mi - d'obtenir une croissance rapide, a conduit à l'écart, la stratégie au sein du Groupe et, par conséquent, Groupe depuis l'année dernière à adopter une stratégie de prix, afin de fournir de l'aide le plus puissant de la croissance de la marque.

Toutefois, cette politique a échoué.

柳井正 dit récemment UNIQLO permettrait de réduire le prix de ses produits, de réactiver le mécanisme simple "prix", et a souligné à maintes reprises que "la hausse des prix de ces dernières années, est une erreur.

Afin de réduire le nombre de week - end passé la vente à un prix inférieur d'habitude pour restaurer la position de leadership dans la mode et de prix original UNIQLO ".

En soulevant la garde - robe, il faut mentionner le Président Liu Jingzheng.

Liu Jing est originaire d 'un ? monde de l' habillement ?, où de nombreux parents gèrent des magasins de vêtements à Kyushu ou Shankou.

S' engager à devenir un géant international de l 'excellent vestiaire attache une grande importance au marché chinois.

Mais peu de temps avant d 'entrer en Chine, la boutique a connu le SRAS en 2003, les consommateurs ne voulaient pas sortir faire des courses.

Ensuite, Zara, h & M,

Des marques sont entrés dans le marché chinois, UNIQLO face à la concurrence de plus en plus.

柳井正 a une soeur, deux s?urs, comme le fils unique, il a été particulièrement strictes exigences de son père.

Dipl?mé du lycée, il a décidé de quitter la maison, Département de la politique économique de l'Université Waseda pour Tokyo, à Tokyo seul l'étude de quatre ans.

Après la remise des dipl?mes dans des magasins Jusco célèbre (Jusco) après 9 mois de travail, pense qu'il ne trouve pas de direction et des objectifs clairs, la démission de retourner dans ma ville natale de succéder à son père.

En raison de l'expérience que 柳井正 Jusco, décoration de produits en petites Comté, commercial et des processus inefficace, mais il y a des bénéfices mais il est difficile de gagner de l'argent.

Jeune, il a commencé à gérer le magasin avec ses propres moyens, mais les anciens employés mais ne peut accepter, alors, de départ, six employés enfin seule une personne à partir d'achat et de finition des stocks, à la vente, nettoyer, deux personnes a pris soin de tout le travail, le degré de fatigue peut - être envie de savoir.

En 1984,

Officiellement hériter de la paternité en tant que chef d 'entreprise de petits comtés, et la carrière marque un véritable tournant.

Au moment où le vent de luxe de la société japonaise prévalait, Yanjing était en train de regarder la population en général, décidant de se lancer dans la vente de vêtements bon marché et quotidiens.

Le 2 juin de la même année, il a ouvert le premier "Hiroshima UNIQLO" magasin, mais à l'époque, ce nom de "unique Clothing entrep?t", un accident par les cercles de bienvenue.

En 1991, 柳井正 sera la petite Comtesse commercial renommé "vente rapide", et il est utilisé en tant que le fondement de la société, afin de créer "mode de fast - food".

En 1994, la société cotée à Hiroshima.

Le slogan "1900 yens en 1998 un survêt", de sorte que la UNIQLO populaire, dans le marché japonais de vêtements à des dizaines de milliers de yens en une seule pièce, UNIQLO il y a un cyclone, une année de vendre de 200 000.

Par la suite, Liu Jing met l 'accent sur l' étranger, la Banque de vêtements pour grandir en une grande multinationale.

Selon les professionnels, plusieurs marques internationales de mode sur le marché sont presque toutes des modèles Spa, ce qui est aussi un atout pour vaincre les sociétés traditionnelles de vêtements.

Parmi ces derniers, on considère que l 'application de ce modèle commercial est l' une des entreprises les plus performantes.

Le modèle SPA a été présenté pour la première fois en 1986 par le géant américain de l 'habillement Gap, tandis que la réserve de Yanjing Zheng s' est développée: un modèle commercial de gestion intégrée des différents maillons de la production à la vente, y compris l' achat de matières premières, la planification, la conception, le développement, la production, la logistique, les ventes, la gestion des stocks, etc.

En fait, il y a plus t?t, afin de réduire les prix de détail, les magasins de vêtements ont déplacé leurs produits vers l 'intérieur de la Chine dans les années 90.

Dans un premier temps, ce modèle n 'a pas été confirmé dans une société aussi traditionnelle au Japon.

Comme sur le marché chinois, il y a généralement plusieurs agents ou grossistes qui partagent les bénéfices entre les détaillants et les fabricants, conformément à la pratique du commerce de détail des vêtements.

La pratique de la Banque d 'excellence, qui a été très critiquée à l' intérieur du Japon, mais Liu Jing, qui n 'a pas suivi la voie normale, est très persistant, et la Banque d' excellence se développe rapidement.

On constate que les vêtements sont de moins en moins chers, sans réduction trimestrielle ni promotion des fêtes, et qu 'en temps normal, on peut acheter des vêtements bon marché et de bonne qualité.

Sur le plan des ventes et de la performance, la vente de Cachemire à l 'automne et à l' hiver de 1998 a poussé la garniture à son apogée.

La deuxième année, UNIQLO a fait de la publicité à la télévision, à l'origine, devrait vendre 600 000 pièces sweat polaire, le résultat de vendre de 850 millions de pièces en automne et en hiver, à 2000, prévoit de vendre de 1200 millions de pièces, et finalement vendu à 26 millions de pièces.

Produit vedette sera UNIQLO à pic, ses résultats ont commencé à s'asseoir sur les montagnes russes.

Comptes annuels de 8 mois en 2001, le total des ventes de la société atteint 4185 milliards de yens (environ 244.8 milliards de yuan renminbi), le bénéfice avant imp?t 1032 milliards de yens (environ 60,4 milliards de yuan renminbi), ce résultat est très impressionnant dans l'année.