La Question De L 'Innovation Dans Les Produits De Daphné Devient De Plus En Plus Urgente.

Daphné est l'un des premiers fournisseurs traditionnels de marque dans le domaine de l'eau, mais les fournisseurs mais plut?t calme.

En 2006, le programme Daphné par l'externalisation sous forme de tentative d'électricité.

Jusqu'en 2009, le programme Daphné a commencé à organiser l'électricité Ltd "l'amour avec force en électricité", vraiment service.

Daphne établie de l'équipe auto - électricité

Est divisée en deux parties: un bloc est une plate - forme de politique des femmes.

En tant que nouvelle entreprise, ce projet met l 'accent sur la création de communautés de femmes, et l' autre sur la commercialisation de chaussures, avec l 'avantage de Daphné sur l' ensemble du réseau et des subventions spéciales pour le développement du marché en ligne.

Cependant, la bonne idée de Daphné dans le secteur de l 'électricité a malheureusement échoué dans l' investissement "point 100".

En mai 2010, Daphne et la plate - forme B2C ont lancé le point 100 de la ? conclusion d 'un financement stratégique de 30 millions de dollars ?.

Six mois de "Yao Point 100" br?ler de l'investissement de la lumière de premier cycle de Daphné, puis appuyer davantage de ressources sur Daphné.

La fin de l'année 2011, le secteur de l'électricité Daphné même fermer Jingdong, le Amoy et pour acheter de la musique et d'autres avantages des canaux de distribution, au lieu de soutenir pleinement Yiu Point 100.

Selon la personne concernée a, "Yao Point 100 n'a pas d'argent de repeuplement, Daphné est d'abord emprunter pour leur vendre".

Il n'y a pas de motif de Ta?wan par maturation d'électricité habituel, Yao Point 100 sur le continent au moyen de la plate - forme autoportante et une combinaison de la cha?ne d'approvisionnement, pour présenter une forte demande, mais les fournisseurs de chaussures de la plate - forme est extrêmement limitée.

En outre, Yao Point 100 va investir de base utilisé dans des ressources publicitaires, et sur la logistique et le service à la clientèle de construction peu comme expéditeur, un entrep?t de l'externalisation de la confusion, l'expérience d'achat du client avec un faible degré de lignes d'activité de la confusion, la position sur le marché de flou,

Il n 'y a pas de suite.

En moins de deux ans, 300 millions d 'investisseurs ont été br?lés à 100 points d' ébullition et les actifs nets ont été inférieurs à 30 millions.

Le site Web a été interrompu à point 100 le 30 juillet 2012, tandis que Daphné s' effor?ait d 'être un électricien indépendant et s' est perdu.

Avril 2012, l'externalisation de services de vente de lynx Daphné représente la plus grande part.

Ensuite,

Plus de 300 personnes ont été licenciées au Siège de Shanghai et trois autres responsables du secteur de l 'électricité ont été licenciés.

Le commerce électronique doit s' attaquer à trois points douloureux: bon marché, pratique et authentique.

Pour Daphné, l 'authenticité peut être garantie, mais la commodité et le bon marché n' ont aucun avantage.

Le prix est de 200 à 300 $, Daphné principal, ce prix, c'est aussi la clé pour de nombreux Taobao magasin de chaussures produits non plus; pratique, la hauteur de Daphné dépasse le nombre de 6 000 magasins de base peut satisfaire aux exigences de facilité d'achat d'électricité, à l'avantage de Daphné n'est pas évidente.

Pour la vente au détail de Daphné, c'est toujours le noyau du Groupe.

Daphne l'hiver comme vente a été complètement tombée.

Au cours des 10 dernières années, de la Sous - traitance, de marketing sur l 'Internet à l' indépendance B2C, "le roi des chaussures populaires" ne semble pas encore conna?tre son propre modèle de développement des entreprises.

En tant qu 'entreprise traditionnelle, Daphné a besoin de réfléchir.

Pour Daphne, les circuits électriques restent ou peuvent devenir un développement de la mer bleue.

Mais l'avenir de l'amiral de vente d'électricité sur la ligne sous Daphné et traditionnelle de la ligne de force pour regagner la proportion comment la rentabilité, Daphné n'a toujours pas de réponse claire.

Daphné et si elle peut emprunter par électricité retour complet existe encore trop d'incertitudes.

Mars 2013, Daphné est de nouveau d'électricité responsable 陳葆芬 a déclaré: "Daphné va reformer d'électricité".

Trois ans plus tard, en 2016, Daphné a continué de faire preuve d 'une bonne performance dans le secteur de l' électricité.

En 2012 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Toutefois, le système CRM ne semble pas avoir donné de bons résultats en ce qui concerne les services de Daphné.

Dans la tendance à l 'épuisement des dividendes des des circuits traditionnels de distribution, Daphne a souvent fermé ses principaux points de vente de marque, mais les nouveaux canaux de distribution tardent à se développer, Daphné est aujourd' hui confrontée à la dilemme des deux c?tés.

Daphné a indiqué dans son rapport annuel de 2015 que le Groupe continuerait de consacrer davantage de ressources à l 'expansion des services des entreprises d' électricité, à l 'amélioration de l' exposition sur les principales plates - formes d 'achat en ligne et à l' extension du réseau de vente aux nouvelles plates - formes d 'achat en ligne.

Grace au programme o2o, on obtient une synergie dans les ventes en ligne.