Li Ning, Après Avoir Perdu Moins De Temps Que Prévu, A Repris La Route De L 'Ouverture.

Bien que la société Li Ning ait enregistré des déficits en 2015, il reste encore beaucoup à faire pour sortir complètement de cette situation difficile.

Selon le Journal trimestriel publié par Li Ning il y a quelques jours, Li Ning

Les ventes en magasin ont connu une croissance à un faible taux, bien en de?à des prévisions de développement après la reprise en 2015.

Même ce qu 'on appelait précédemment une croissance linéaire de 90% a été réduit à 60 - 70%.

Après trois ans de redressement, le chapeau manquant sur la tête de Li Ning a finalement été enlevé en 2015, à un moment crucial de son développement, Li Ning a relancé le modèle de "Cercle ouvert", ce qui risque - t - il d 'entra?ner une expansion de "douleur ancienne"?

"Le plan de redressement de trois ans n 'est pas terminé."

Alors que les investisseurs se félicitent de l 'inversion de la performance de Li Ning, le bilan trimestriel de la société Li Ning pour 2016 est une nouvelle source de réflexion.

Selon le rapport financier trimestriel de Li Ning, les ventes en magasin n 'ont enregistré qu' une faible croissance, bien en de?à des prévisions de croissance après la reprise en 2015.

D 'après les données financières, les activités de la plate - forme ont augmenté de 60 à 70%, ce qui représente un net ralentissement par rapport aux 95% enregistrés l' année précédente.

Le 22 avril, Li Ning a déclaré que la croissance de ses performances au cours du trimestre de cette année était faible par rapport à la croissance annuelle de 2015 et que les deux ensembles de données correspondaient aux prévisions de croissance de la société.

Toutefois, lorsque le commerce électronique n 'a pas connu une croissance plus rapide qu' auparavant, il peut être considéré comme généralement stable.

Il y a longtemps que les professionnels de Li Ning ont parlé à la presse, en fait, le ralentissement de Li Ning a de nouveau été causé par des problèmes anciens,

Il y a une faible capacité de vente au détail et une coopération insuffisante.

? malgré trois années de réforme, Li Ning s' est attaché à modifier le modèle de vente au détail, à optimiser la configuration et l 'efficacité des stocks et à accro?tre la part des recettes de la société dans les ventes au détail.

Toutefois, en raison des mesures conservatrices qu 'il a toujours prises, Li Ning a fini par exercer une pression sur les dépenses d' équipement de l 'entreprise.

L 'augmentation du nombre de points de vente au détail s' est accompagnée d' une augmentation des co?ts de location des points de vente correspondants, des dépenses de personnel, etc., et des frais de logistique des terminaux. ?

Ces personnes ont analysé la situation.

Selon les journalistes, ce modèle de Li Ning représente environ deux fois plus de frais de vente que le modèle de distributeur en place par ses pairs et environ deux fois plus que la moyenne de l 'industrie.

Bien que Li Ning ait fortement ma?trisé les co?ts ces dernières années, il a été difficile de réduire les co?ts de vente.

En fait, Li Ning a également mis l 'accent, lors de la récente Conférence de presse financière, sur l' amélioration des produits, des canaux et de la capacité d 'exploitation, qui est la clef de la rentabilité.

En outre, selon une autre source proche de Li Ning, ce phénomène est le résultat final de l 'échec du plan triennal de redressement des canaux de Li Ning.

Selon des informations antérieures, Li Ning a été le premier à passer d 'un modèle traditionnel de gros à un modèle commercial d' intervention rapide axé sur le commerce de détail à partir de 2012, en lan?ant un programme de remise en état des canaux d 'un co?t de 1,4 à 1,8 milliard de yuan destiné à aider les distributeurs à nettoyer, racheter et intégrer les circuits de distribution.

Il convient de noter que les stocks sont restés à un niveau élevé de 960 millions de yuan en 2015, que les inquiétudes suscitées par le niveau élevé des stocks n 'ont pas été dissipées et que la rentabilité à grande vitesse continue de se heurter à des difficultés considérables.

Le bilan consolidé de Li Ning dans son rapport annuel de 2015 indique qu 'au 31 décembre 2015, l' inventaire de la société s' élevait à 960 millions de yuan, en plus de 1 milliard 289 millions de yuan en 2014.

En d 'autres termes, bien que Li Ning ait enregistré des déficits en 2015, le problème de l' inventaire, qui avait entra?né des pertes pour l 'entreprise, persiste.

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En ce qui concerne ses stocks actuels, Li Ning a simplement indiqué que l 'optimisation de la structure des stocks en 2015 a jeté les bases d' un développement ultérieur.

En outre, il n 'a pas répondu directement à la contestation de l' industrie concernant les progrès réalisés dans le cadre de son plan triennal de remise en état des canaux, se contentant d 'indiquer que les efforts se poursuivraient en 2016 pour améliorer l' efficacité et la rentabilité des points de vente existants et continuer d 'optimiser le réseau de canaux de distribution.

La rentabilité est loin d 'être à la hauteur des autres.

Bien que Li Ning soit à nouveau dans une situation de détresse intérieure, Li Ning, qui a conduit la marque Li Ning à la brillante barre de barre, ne s' est pas immobilisé à cause de cette situation difficile, mais a opté pour le modèle de développement expansionniste antérieur pour poursuivre l 'expansion du marché du sport.

? l 'objectif d' une augmentation nette de 300 à 500 points de vente en 2016 restera inchangé. ?

Avant de lancer le plan de développement pour 2016, Li Ning indiquait que le réseau de distribution s' était développé progressivement après les vacances de printemps.

Bien que les dernières données financières indiquent qu 'au 31 mars 2016,

Le nombre total de points de vente en Chine est de 6 106, soit 27 de moins qu 'à la fin de l' année précédente.

Mais Li Ning a continué à se développer beaucoup plus rapidement que le rythme actuel de restructuration des magasins.

En fait, l 'expansion continue de Li Ning a commencé en 2015.

Selon les données financières de Li Ning pour 2015, à la fin de l 'année dernière, il y avait une augmentation nette de 507 à 6 133 magasins, ce qui représente la première fois depuis l' annonce de la stratégie de fermeture à la fin de 2011.

Selon des informations publiées, entre 2012 et 2014, Li Ning a fermé 1 821 magasins, 519 magasins et 289 magasins.

En réponse à cette analyse, Li Ning est actuellement dans une période très embarrassante, les réformes internes sont incomplètes, la rentabilité de l 'entreprise est loin d' être comparable à celle de ses homologues, l 'environnement extérieur est peu optimiste et la concurrence sur le marché intérieur des marques sportives est plus vive.

Si l 'on compare les recettes et les bénéfices nets de plusieurs marques sportives homologues, on constate que Li Ning a réalisé en 2015 des bénéfices bien supérieurs à ceux des turbulences, des pics et des 361 degrés, mais que sa rentabilité est nettement inférieure à celle de ces sociétés.

Dans le contexte de l 'aggravation des problèmes externes au cours des deux dernières années, à la fin de 2014, le "petit frère" a dépassé l' ancien "grand frère" Li Ning et a réussi à s' asseoir sur la chaise croisée de l 'industrie chinoise du sport.

Les chiffres montrent que Li Ning a réalisé 7 milliards 89 millions de recettes en 2015, mais que le bénéfice net de Li Ning n 'est que de 14 millions, tandis que les ventes spéciales, bien que 5 milliards 295 millions, ont produit 623 millions de bénéfices nets; les ventes à 361 milliards 459 millions de dollars en 2015 ont permis de réaliser 517 millions de bénéfices nets, soit un bénéfice net de 392 millions de kilogrammes au moins par rapport au chiffre d' affaires actuel et encore moins 111 milliards 26 millions de bénéfices nets en 2015, soit un bénéfice net de 2 milliards 40 millions.

"Face aux problèmes intérieurs et externes, Li Ning devrait avoir pour pratique optimale d 'améliorer concrètement la capacité d' exploitation et la rentabilité du magasin, au lieu de redémarrer l 'expansion, ce qui finirait par se traduire par une croissance plus grande et moins forte."

Un spécialiste du marketing dans l 'industrie a analysé la relation logique qui existe entre la rentabilité de l' entreprise et le nombre de magasins.

Li Ning, lui aussi, ne pourra remédier à cette situation que s' il augmente la rentabilité du magasin lui - même.

Les personnes susmentionnées affirment que cette méthode d 'augmentation de la rentabilité par l' ouverture à grande échelle d 'un grand nombre de magasins suppose que chaque nouveau magasin soit rentable, faute de quoi les magasins qui ne produisent pas de recettes, tout en consommant d' importantes ressources, augmentent le déficit de l 'entreprise dans son ensemble.

Li Ning continuera de s' intéresser à la manière dont il se préparera à la bataille de 2016.