Rashabel: Bataillon Tout Droit En O2o.

Selon

Selon le rapport financier de 2015, les bénéfices du Groupe se sont élevés à 9 milliards 96 millions de yuan en 2015 et à 828 millions de yuan en 2015, soit une augmentation de 16,4% et 12,9% respectivement par rapport à 2014.

Le bénéfice net pour 2015 est de 615 millions de yuan, soit une augmentation de 22,2% par rapport à 2014.

Les ventes de plates - formes en ligne ont connu la croissance la plus rapide, passant de 37 610 000 yuan en 2014 à 589 millions de yuan en 2015.

La croissance du réseau de distribution de groupe et l 'augmentation des recettes des plates - formes en ligne sont également citées comme les principales causes de la hausse des revenus dans le communiqué de la chabelle.

Faible en 2015.

En Chine, le commerce de détail de vêtements doit faire face à l 'expansion des canaux, des stocks élevés, et d' autres pressions sur les co?ts, l 'extérieur doit faire face à l' International Fashion rapide de grandes marques de très près.

Comment le système de partenariat de magasin, qui est profondément enraciné dans le modèle de bataillon direct, peut - il surmonter les goulets d 'étranglement des mécanismes de réglementation?

Au début de la création, la chapelle a suivi un modèle de plein droit, la rentabilité d 'exploitation est supérieure à la moyenne de 2 à 6% de l' industrie textile de l 'habillement.

En particulier, dans le contexte de la ? vague de fermeture ? de l 'industrie ces dernières années, la ville de Rachel a connu une expansion négative, atteignant 7 893 terminaux de vente directe au détail au 31 décembre 2015.

Au cours des trois prochaines années, le réseau national de magasins devrait dépasser 10 000 points, couvrir 31 provinces, régions autonomes et municipalités relevant directement de l 'autorité centrale du pays et pénétrer dans les marchés de district.

C 'est ce qu' a dit Hu Gang, c 'est qu' il y a un modèle de bataillon tout droit de Rachel.

Il ya un avantage congénital: dans le magasin peut réaliser la disposition nationale, en ligne de synchronisation dans le nouveau, la synchronisation des activités, le même prix.

Le deuxième est que les entrep?ts, magasins et entrep?ts peuvent être partagés, les magasins sont comparables à l 'entrep?t de magasins en ligne, a réalisé une synergie totale.

Cela relie les stocks du système de magasins isolés, dispersés et fragmentés.

Iii) dans le domaine de la gestion des marchandises, Rachel met l 'accent sur la rapidité de rotation, la rapidité de mise à jour et la rapidité de la digestion, et chaque semaine, 30 à 50 nouveaux chapitres, 4 à 6 par chapitre, directement envoyé au magasin.

Ce qui n 'était pas le bon modèle de bataillon direct, est devenu un puissant instrument de promotion de l' intégration en ligne en dehors de la double ligne de fonctionnement en ligne.

N 'y a - t - il pas une résistance considérable à une telle taille de bataillon tout droit pour assurer la synchronisation en dessous de la ligne?

? la résistance découle de la difficulté de la coordination entre les parties et de la nécessité d 'adapter progressivement les mentalités traditionnelles à l' Internet, y compris à tous les niveaux, en ligne et en dessous, dans tous les départements du Siège et dans toutes les régions. ?

Hu Gang a expliqué que, lorsque ce modèle a été initialement mis en place, certaines régions hésitaient à coopérer, en particulier pour les magasins situés en dessous de la ligne de produits de Best - seller.

Par la suite, un groupe de coordination de l 'o2o a été créé - une organisation virtuelle composée des chefs de Département des ventes, du marketing, de l' électricité et du commerce, des produits de base, de la logistique et des marques.

"L 'effort de réduction sur la ligne" double 11 "entra?nera inévitablement un choc en dessous de la ligne, qui n' est ni positif ni normal.

Par la suite, le Groupe de coordination a décidé que, indépendamment des ? doubles 11 ? et des ? doubles 12 ?, les activités menées en ligne en parallèle et les efforts déployés en commun étaient le principal moyen de dissuader les consommateurs de percevoir les différences entre les filières. ?

Hu vient de l 'appeler "rendre à la porte les consommateurs qui vont faire leurs courses au chat", à ce moment - là, la commande en ligne peut être pférée à la distribution de magasin, en fait, il ne s' agit pas seulement de commandes, mais plut?t de retrouver les consommateurs.

C 'est le r?le principal de l' o2o.