Countermeasures And Recommendations Of Coach Leadership In Enterprise Application

La fa?on dont la gestion d 'entreprise peut être ciblée, cela mérite réflexion.

Qu 'il s' agisse d' un employé ou d 'un patron, il faut créer un leadership propre.

Experience personnelle de toutes les attitudes et habitudes du passé qui limitent le développement de votre personne ou de votre entreprise

Tu trouveras un changement.

Quel que soit le lieu et le moment de l 'enquête, quelle que soit la branche d' activité que vous Ciblez, 60 à 75% des employés pensent que, dans leur travail, la plus grande pression et le pire sentiment proviennent de leurs supérieurs immédiats.

Experience personnelle de toutes les attitudes et habitudes du passé qui limitent le développement de votre personne ou de votre entreprise, réfléchissez à votre propre modèle d 'esprit et de décision de gestion.

Les PME avaient beaucoup contribué à l 'économie chinoise.

Toutefois, après la crise financière, les difficultés et la concurrence sur les marchés étaient de plus en plus fortes et il était urgent que les PME réfléchissent et recherchent un terrain d 'entente.

Les entreprises ont donc un besoin urgent d 'innover dans leurs outils de gestion et de trouver des outils plus efficaces pour valoriser leurs ressources humaines et améliorer leur compétitivité.

Coach Leadership

Est un outil de gestion destiné à créer une vision commune, à adapter le Modèle mental du personnel, à stimuler le potentiel du personnel, à améliorer le niveau de professionnalisation du personnel, en fin de compte, les entreprises et les employés obtiennent de meilleurs résultats, la carrière et la vie gagnant - gagnant.

En guidant la gestion d 'entreprise, on peut aider la gestion des ressources humaines d' entreprise à mettre en valeur les capacités du personnel au niveau stratégique, à approfondir les ressources humaines de l 'entreprise, à développer l' esprit d 'initiative du personnel, à développer l' entreprise vers des performances plus élevées, à créer une culture d 'entreprise axée sur la population et à créer un ? soft power ? compétitif pour le développement durable de l' entreprise.

Le leadership de type coach est un outil opérationnel qui peut se résumer en quatre étapes: clarifier les objectifs, refléter la vérité, améliorer les mentalités et élaborer un plan d 'action, qui forment un cycle fermé efficace.

Introduction of Coach Leadership in Small and Medium Enterprise Management Innovation

Passer par plusieurs

Nous sommes heureux de voir que la mentalité des employés de l 'entreprise, de la passivité passée à l' initiative, leur potentiel et leur créativité sont stimulés et la capacité de résoudre les problèmes a considérablement augmenté.

Les objectifs de développement des entreprises sont clairs, les plans sont clairs et bien structurés, les résultats des entreprises se sont nettement améliorés et le taux de cessation de service a considérablement diminué.

Grace à la direction de l 'entra?neur, de nombreux employés ont une nouvelle compréhension du travail, mais aussi une nouvelle réflexion sur la planification de la vie et de la carrière.

Coach Leadership Import Enterprise, Integration in Enterprise management is a great Project, also a long - term Engineering.

D 'un point de vue macro - économique, l' intégration de la culture d 'entra?neur dans la culture d' entreprise et l 'application du leadership entra?neur entra?nent généralement des résultats visibles qui prennent au moins un an.

Pour que les résultats soient durables, il faut constamment les modifier et les améliorer.

La voie correspondante pour l 'introduction d' une direction d 'entra?neur dans la gestion d' entreprise est la modification du programme de suivi de la mise à niveau du Programme d 'importation personnalisé ? Lancement du Programme d' importation ? mise en ?uvre du Programme d 'importation ? évaluation du Programme d' importation.

Coach Leadership Import Enterprise will be made in Four stage.

La première phase est l 'introduction dans les cadres supérieurs de l' entreprise.

La formation et la formation des cadres supérieurs par l 'intermédiaire d' instructeurs professionnels extérieurs aident les cadres supérieurs à comprendre, expérimenter et ma?triser les techniques de tutorat.

La deuxième phase est organisée par un directeur de haut niveau qui est dirigé par un entra?neur et qui s' adresse directement à ses subordonnés.

La troisième phase consistera à former d 'autres cadres et cadres de l' entreprise (cadres supérieurs) aux techniques de tutorat; la quatrième phase consistera à généraliser le leadership de l 'entra?neur à l' ensemble du personnel de l 'entreprise, ce qui aboutira à l' instauration d 'une culture d' apprentissage pour tous, à l 'intégration de la culture de l' entra?neur dans la culture d 'entreprise, à l' acquisition du potentiel humain, à la valorisation des ressources humaines et à l 'amélioration des objectifs de l' Organisation.

Problemes concerning coach Leadership in Enterprise Application

1, la culture d 'entreprise est faible, la gestion est en retard, l' entra?nement de leadership de la promotion est également relativement faible.

Les concepts et les outils de gestion des PME sont relativement en retard, le développement de l 'entreprise manque de planification, la culture d' entreprise est faible, la Mission et les valeurs de l 'entreprise n' ont pas de force motrice pour les employés, les objectifs du personnel ne peuvent pas correspondre aux objectifs de l 'entreprise, la réalisation des objectifs du personnel pour motiver l' entreprise semble moins efficace.

Les ressources humaines de l 'entreprise sont généralement de mauvaise qualité et le développement de la formation est quasiment vide, de sorte qu' il est difficile de comprendre et de promouvoir un leadership de type coach tout d 'un coup, seulement progressivement.

Il convient également de renforcer le sentiment et l 'appui des cadres supérieurs, ainsi que les capacités des entra?neurs et les compétences en matière d' encadrement.

L 'expérience acquise dans l' application de la direction d 'entra?nement n' est pas encore suffisamment développée, les compétences des entra?neurs et leur connaissance de la direction d 'entra?nement et des outils connexes ne sont pas suffisamment professionnelles et, dans certains cas, les méthodes traditionnelles de gestion des directives sont intégrées dans le processus d' enseignement, ce qui nuit en partie à l 'efficacité de l' enseignement dispensé.

Coach Leadership Management System is not full.

En raison de l 'absence généralisée de systèmes de gestion et de mécanismes de confiance en matière de communication pour les PME, les différents types d' incitations et de besoins en matière de perfectionnement des formateurs n 'ont pas été satisfaits, certaines possibilités ont été perdues et l' efficacité de la mise en valeur des ressources humaines a été réduite.

Countermeasures and recommendations of Coach Leadership in Enterprise Application

Planification et objectifs clairs de l 'entreprise

La principale question de la direction d 'entreprise est de définir des objectifs clairs, qui comprennent à la fois la nécessité pour l' entreprise elle - même de planifier ses objectifs stratégiques en fonction de sa situation, en tenant compte des caractéristiques de la concurrence sur le marché et du cycle de développement de l 'entreprise.

Un bateau sans direction, le vent ne sera pas le vent, les entreprises et les employés ont défini la direction de l 'avenir, afin que l' équipe dans son ensemble, dans le même temps, les employés peuvent sentir la signification du travail dans l 'entreprise, de la valeur de leur existence.

Inculquer l 'idée de l' administrateur

Les cadres supérieurs de l 'entreprise doivent modifier la conception et l' état d 'esprit de l' entreprise qui ne considère actuellement les employés que comme des "instructeurs", adhérer à l 'approche axée sur l' être humain, développer leurs compétences et leurs compétences, toujours respecter la culture de l 'entra?neur et promouvoir La culture d' entreprise de l 'entra?neur dans l' entreprise.

Dans le même temps, aider à mettre en place un regard sur l 'intérieur de l' entreprise, sans cesse à la recherche de l 'excellence des valeurs, le travail des employés dans l' entreprise, essentiellement pour réaliser leur propre valeur, l 'introduction de la culture de l' entra?neur est objectivement favorable à la réalisation de l 'entreprise et le développement commun de la situation gagnant - gagnant.

Renforcer les capacités des entra?neurs

à la différence des formateurs et des gestionnaires, ils doivent posséder les quatre compétences de l 'entra?neur, comprendre les quatre étapes de l' entra?neur et d 'autres compétences pertinentes, et la société doit assurer une formation professionnelle à ces formateurs; en même temps, l' entreprise doit suivre en temps voulu le processus d 'apprentissage effectif et faire en sorte que l' efficacité de l 'enseignement soit constamment améliorée afin d' assurer la stabilité de la qualité de l 'entra?neur.

Mise en place de systèmes et de mécanismes de gestion des ressources humaines complémentaires

L 'introduction de la technologie pédagogique doit aller de pair avec la mise en place d' un système scientifique de gestion des ressources humaines qui tienne compte des résultats des formateurs en matière d 'innovation du personnel, de formation, de rémunération, de planification des carrières, etc.

Par exemple, les employés proposent des améliorations dans le cadre de la définition des objectifs et de la réalisation des objectifs, et les entreprises devraient mettre en place un système d 'activités qui incite les entreprises à améliorer leurs propositions, les récompenser et les encourager en temps voulu, en mettant l' accent sur l 'innovation des employés, en leur donnant rapidement des informations en retour et en les utilisant efficacement.

Le processus d 'entra?nement consiste essentiellement à établir des interactions et des réactions par le biais de la communication, de sorte que les entreprises doivent mettre en place de bons mécanismes de communication et de confiance.

V. Conclusions de l 'étude

Les problèmes de développement de l 'entreprise ne peuvent pas être résolus du jour au lendemain, la création et la diffusion de la culture d' enseignement doivent être soutenues à long terme et l 'accent doit être mis sur la promotion de l' entreprise dans son ensemble, afin d 'éviter que les entreprises ne soient "à La mode", parce que les technologies d' enseignement populaires sont utilisées aveuglément, dans le cadre de la formalité, lorsque la nécessité réelle d 'un suivi et d' une amélioration continus, l 'efficacité de l' entra?neur diminue.

Les changements doivent résoudre de nombreux problèmes et obstacles, et la plus grande résistance au changement dans les entreprises provient souvent de l 'abandon des objectifs et de l' abandon de la filière, de sorte qu 'il est plus important de veiller à ce que toute méthode de gestion présente un certain retard dans son application, mais qu' elle soit toujours efficace.