Wal - Mart: Dans Le Domaine De La O2O Avantage N'Est Pas Formée

Dans un environnement de marché de consommation actuellement, toute la maison de vente traditionnels sont confrontés à des défis de la consommation sur le marché de la dépression et de réseau de vente au détail de la concurrence.

"Au cours de l 'année écoulée, Wal - Mart s' est engagé en Chine à devenir une véritable catégorie de détaillants o2o, offrant aux clients une bonne expérience d' achat en ligne sans soudure.

En juillet 2015, Walmart global a annoncé qu 'il avait acquis le reste du stock de la boutique 1.

Wal - Mart a déclaré qu 'après l' annonce par Wal - Mart de la holding Holding no 1, elle espérait que les clients des deux parties seraient plus avantageux en intégrant plus efficacement les ressources de la wolma et de la boutique no 1 et qu 'elle prévoyait d' adapter et de mettre à niveau les services en fonction des réactions des clients.

D 'après wolma, sur le marché chinois, le grand magasin volma a lancé l' app mobile pour permettre aux clients de déposer leurs commandes à tout moment.

En plus de la livraison à domicile, le client peut choisir de prendre livraison à l 'économat, et les magasins vont progressivement ouvrir des guichets de caisse spécialisés et accepter différents modes de paiement électronique.

Wal - Mart lancera en 2016 un service de commerce pfrontalier basé sur 28 pays du monde entier.

Et d 'acheter des ressources, de fournir davantage de produits de vente.

Le 24 novembre 2015, le magasin de membres de Sam a également été installé dans le magasin No 1 pour lancer le magasin de porte - drapeau de Sam, spécialisé dans le magasin No 1, et a été le premier à choisir le Jiangsu, Zhejiang et Shanghai comme zone pilote de distribution.

Actuellement, Sam dans le Zhejiang région pourvu de quatre magasins de positionnement sur le premier magasin dans ces régions, avec un grand nombre de membres de la correspondance avec Sam l'utilisateur relativement élevée.

Mais Wal - Mart octobre 2015 a la régulation à la baisse de la rentabilité attendue, principalement en raison de la société de plans de dépenses de 27 milliards de dollars d'augmenter les salaires du personnel, avec une augmentation de 20 milliards de dollars d'investissement de commerce électronique.

Wal - Mart, ces mesures sont le développement à long terme sur la base de la société, mais à court terme sera tra?née sur la performance de l'entreprise.

? volma investit beaucoup dans des domaines tels que la modernisation des cha?nes et l 'augmentation du volume des ventes dans le commerce électronique, bien qu' il s' agisse de deux notions: la qualité de l 'électricien et la qualité de l' électricien, qui sont actuellement affectées par la rentabilité de Walmart. ?

Du Yan Hong.

"Nous avons obtenu de bons résultats en 2015", a déclaré M.

Dans les grandes surfaces, de notre part de marché par mois ont augmenté.

Jusqu'au 31 décembre 2015, le nombre total de magasins Wal - Mart en Chine à 433.

Un journaliste a été informé que, en 2015, de nouveaux magasins Wal - Mart 23, fermer boutique.

Mais il y a des taux de croissance à deux chiffres, mais

Nombre de magasin n'est pas plus.

Les cheveux en 2015 d'ouvrir de nouveaux magasins 31, plus nouveau supermarché ouvert la porte 62.

Et l'autre, selon une enquête de la CPI Kai, le marché international détaillant la part de 2015 a continué de perte, d'ici 2015, Wal - Mart en canal moderne occupe de 2014 à 5,2% de baisse de 4,8%.

En revanche, Groupe de détail Gaoxin par 2014 7,0% s'élève à 7,5%.

En outre, Wumart, le Backgammon, et n'a pas diminué.

胡春才 experts de détail représente, par rapport aux Gaoxin de détail plus optimiste et Wal - Mart dans la deuxième et la troisième ligne de la ville d'affaires, de jouer un r?le, mais ce genre de ville n'est pas favorable à l'avantage de Wal - Mart.

Gao Xin de détail sont localisées dans la stratégie de fonctionnement plus remarquable.

Sur le plan de la fra?cheur, Wal - Mart n 'a pas réalisé la "fra?cheur à la parité", mais Yong - hui, au contraire, se spécialise dans la fra?cheur et en fait rapidement une marque.

? Walmart ne peut pas devenir autonome car les achats en espèces peuvent entra?ner la corruption.

à l 'inverse, Yong - hui, les grands cheveux de mettre en place le partenariat de l' entreprise pour accro?tre la vitalité de l 'innovation du personnel. "

A long terme, il est essentiel pour wolma de gagner le marché chinois.

En octobre 2015, Dong mingluan a déclaré à l 'extérieur que Walmart est deux marchés importants dans le monde, l' un aux états - Unis et l 'autre en Chine.

Dans l 'avenir, volma continuera d' ouvrir plus en Chine

, de renforcer le développement du commerce électronique, de concilier le développement de synergies entre les entités et d'électricité, la fourniture de services commerciaux dans des canaux pour les clients.

Dans 胡春才, il est probable que la concurrence sur le marché de la Chine sont très intense, lynx, Jingdong a occupé une grande part de marché.

à l 'heure actuelle, la plupart des détaillants d' entités sont encore au stade initial de l 'exploration et ne sont pas en mesure d' offrir aux consommateurs une expérience d 'achat qui leur permette de se connecter sans interruption aux cha?nes inférieures, de sorte qu' il n 'y a pas d' avantage concurrentiel différencié dans la guerre de l 'électricité.

Duyan Hung a indiqué que l 'intégration de Walmart avec le magasin No 1 posait des difficultés, principalement en raison de l' inexpérience de Walmart dans le domaine du commerce électrique et de la difficulté d 'intégrer les entreprises physiques et les entreprises électriques, ce qui rendait très difficile l' intégration de Walmart dans le magasin No 1.

"L 'avantage traditionnel de Wal - Mart, conjugué à des problèmes tels que le système de Wal - Mart, la perception de la Chine et la perception de l' évolution de l 'industrie, a plongé le commerce électronique de Wal - Mart dans un dilemme de développement."