La Pformation Du Commerce De Détail De L 'Entité Exige Que L' Armée Soit Divisée En Quatre.

L 'une des principales raisons pour lesquelles le développement du commerce de détail traditionnel de notre pays a pris du retard tient au co?t élevé et à la hausse des prix à la consommation finale.

Dans l 'un de nos "grands pays manufacturiers du monde", les prix des terminaux de vente au détail sont trop élevés et les chinois achètent à l' étranger des produits fabriqués en Chine.

Pour atténuer ces contradictions, il est urgent de pformer le secteur du commerce de détail.

Dans des pays comme les états - Unis, le Japon et d 'autres pays, les opérateurs ne peuvent pas "exploser" les magasins d' entités.

Les difficultés de développement du commerce de détail traditionnel peuvent être résumées en grande partie par les pressions exercées sur les co?ts et les fournisseurs d 'électricité obtiennent des avantages en termes de co?ts et de prix grace à de nouvelles technologies telles que l' Internet et de grandes données.

Les logisticiens, les fabricants, etc., peuvent affronter directement les consommateurs à des prix plus bas des produits de base.

En revanche, le commerce de détail traditionnel n 'a aucun avantage sur les co?ts et les prix et n' offre pas d 'autres avantages.

Concurrence.

La première est la capacité relativement faible d 'appliquer les nouvelles technologies du réseau.

Deuxièmement, la hausse des co?ts est devenue le principal paradoxe du développement du commerce de détail.

Le co?t du loyer, de la main - d '?uvre, des services collectifs de distribution et des cartes de crédit représente plus de 70% du co?t total.

Les loyers ne cessent d 'augmenter, la plupart du commerce de détail étant loué, les prix de l' immobilier ont augmenté ces dernières années et les loyers du commerce de détail ont également augmenté.

Le vieillissement de la population et le taux élevé d 'exode des travailleurs, même dans les villes du Sud - Ouest comme Dongxing, Guangxi, n' attirent pas les gens dans les supermarchés et préfèrent employer des travailleurs vietnamiens.

Par conséquent, le commerce de détail traditionnel s' efforce d 'augmenter les salaires pour faire face aux difficultés de recrutement des entreprises.

La question des prix inégaux de l 'eau et de l' électricité pour le commerce et l 'industrie est toujours en suspens et constitue un grave dilemme pour le commerce de détail.

Le troisième est le modèle d 'exploitation du Consortium.

Les coentreprises représentent environ 95%.

Le grand magasin et d 'autres supermarchés sont devenus deux propriétaires, "la location de chantier", face à des pressions telles que l' augmentation des loyers externes, le commerce de détail a réussi à augmenter les prix des produits de base en augmentant les taux de rétention et les prix d 'entrée.

En outre, le faible taux d 'autosuffisance rend difficile l' exploitation de la cha?ne et l 'harmonisation des avantages de distribution, ce qui ne permet pas de réaliser des économies d' échelle, ce qui entra?ne des co?ts élevés.

Le Consortium de marques et de canaux de contr?le faible, sans pouvoir de fixation des prix des produits, a également freiné le développement de l 'o2o.

Quatrièmement, les politiques d 'appui ont été réfrigérées.

Les pouvoirs publics ont souvent adopté des politiques d 'appui au développement des entreprises d' électricité, tandis que les entités ont moins de politiques d 'appui au commerce de détail.

De nombreux détaillants traditionnels ont également l 'idée de plates - formes de distribution d' eau, mais n 'ont pas progressé, notamment parce que les plates - formes sont un modèle d' activité totalement différent de celui des magasins d 'entités, dont le développement exige des technologies et des investissements financiers, ce qui pose de gros problèmes au commerce de détail traditionnel.

La pformation de l 'entreprise de vente au détail doit être fondée sur deux points forts, les quatre principaux axes d' action.

Les deux principaux points d 'intérêt sont la réduction des co?ts et la création de nouveaux avantages.

Les quatre directions principales de l 'attaque, à savoir l' intégration en ligne, l 'intégration pversale, l' intégration verticale, l 'auto - élévation.

Le premier est d 'explorer le modèle d' entreprise o2o, de développer "Internet +", de reconstruire la cha?ne de valeur commerciale.

Le magasin de l 'entité est connecté aux canaux en ligne pour créer des contacts faciles à consommer, satisfaire

Demande d 'achat ininterrompu.

Les magasins d 'entités doivent être repositionnés, optimiser la cha?ne d' approvisionnement, offrir des choix de distribution rapides et commodes, gérer les prix, les types et la promotion de fa?on uniforme, éliminer les obstacles en ligne et mettre en place un lien sans coupure entre les magasins d 'entités et les canaux en ligne.

En outre, les fournisseurs d 'électricité doivent explorer l' expérience des magasins d 'entités et les avantages de la cha?ne de points de vente, l' intégration efficace des ressources de l 'entité, afin de réaliser un pfert rapide entre les magasins en ligne et les magasins d' entités.

Dans quelques années, les ressources en main - d '?uvre du personnel expédié diminueront et l' abandon d 'un grand nombre de matériaux d' emballage va à l 'encontre de la notion de développement vert.

L 'extension du site Web de la boutique de facilitation à tous les jours et la réalisation de l' accès à Internet sont des moyens efficaces de résoudre le problème du "dernier kilomètre" de distribution du commerce électronique.

Il s' agit d 'intégrer la cha?ne d' approvisionnement, le système de services, de franchir l 'espace géographique et de construire l' intégration.

".

Par exemple, en 2015, Yonghui est entré dans le supermarché de la Chine, devenant ainsi le deuxième actionnaire de ce supermarché; il a acheté à Wuhan une participation de 20%.

Yonghui, Lianhua, Wuhan et Hong Kong laiterie international ont mis en place un centre commun d 'achat à Shanghai, l' organisation d 'achats de plus de 100 milliards de yuan.

Il ne s' agit pas d 'opérations en capital, mais plut?t de relier les deux sociétés par des liens de capital, de mettre en correspondance les données et les avantages entre elles, d' intégrer les cha?nes d 'approvisionnement, de combiner des ensembles décentralisés d' achats et de partager les systèmes de fournisseurs et de services.

Il s' agit également d 'une orientation vers la réforme des entreprises publiques de détail, non seulement en introduisant des capitaux privés, mais aussi en introduisant des concepts de capital privé, une expérience de gestion, etc.

Troisièmement, il s' agit de construire son propre "Canal complet" mode de circulation.

Par exemple, avec les micro - lettres, de paiement Bao, et d 'autres plates - formes de coopération de paiement.

Le développement de l 'ensemble de produits, de loisirs, de divertissement, de tourisme est l' un des grands ensembles.

Extension value added Service

De l 'achat à la vente au paiement de services à valeur ajoutée, et ainsi de suite, l' intégration, l 'interaction et le marketing complet.

IV est d 'élargir son propre modèle d' entreprise.

En augmentant les fonctions d 'expérience, de marketing de précision, personnalisé, et ainsi de suite, les entreprises d' électricité et le commerce de détail traditionnel "zone vide".

Explorer l 'autonomie, renforcer le contr?le des canaux et des marques, et ainsi renforcer la capacité de contr?le du marché.

Développer les acheteurs, à commencer par les produits de base, progressivement augmenter la part de l 'auto - entreprise.