O2o Dans Les Costumes De Meibang A Du Mal à Sauver La Décadence

Récemment, American Apparel, qui a testé l'Internet de l'eau dans l'industrie du vêtement, a annoncé qu'il couperait à moitié les 9 milliards de yuans d'argent qu'il prévoyait de collecter pour le Big Data Internet et la construction d'o2o, les ajustant à 4,2 milliards de yuans.Cela, non seulement en raison de la baisse du prix de l'action, le prix d'émission a été réduit d'au moins 8,28 yuans à au moins 5,94 yuans, mais plus directement, le nombre d'actions émises n'a pas dépassé 1 087 millions d'actions activement réduit à pas plus de 707 millions d'actions.

Bien que les investissements restent inchangés, est - ce que de telles réductions proactives des programmes de croissance signifient que les entreprises manquent de confiance dans les projets à investir?

Tout cela commence probablement par l'histoire changeante des canaux de vente américains.

En 1995, Zhou chengjian, un homme d'affaires du Zhejiang, a fondé matesbongwei (ci - après dénommé meibang), tout comme de nombreuses marques de vêtements autochtones ont ouvert le modèle du marché, le premier meibang était désireux d'ouvrir un grand magasin phare dans le Golden Mile de la ville de première ligne.Mais à partir de 2006, des marques de fast - fashion internationales abordables telles que Zara, h & M ont débarqué en Chine et se sont rapidement emparées des villes de premier rang et de deuxième rang, provoquant un grand choc pour les états - Unis.Et la plupart des magasins meibang sont dans un cercle commercial urbain de deuxième ligne, c'est le champ de bataille avec les marques internationales de mode rapide.

Par la suite, les inconvénients du système de magasins affiliés mis en place par la société au début sont également apparus progressivement, un grand nombre de magasins affiliés ont laissé l'initiative de la commande entre les mains des franchisés, qui, en tant que preneurs de risques, afin de garantir le volume des ventes, préfèrent souvent commander plus d'explosions best - seller.C’est ce système de groupage descendant qui a longtemps fait chuter le degré de personnalisation de Mebon et qui a donné à l’entreprise un stock énorme et difficile à digérer: 36 208 000 pièces en stock chez Mebon en 2012;Légère amélioration en 2013 avec 28963 millions d’unités;Mais en 2014, les stocks sont remontés à 31 425 000 unités.

C'est également à partir de 2012 que la société a fait de la transformation de l'Internet une stratégie à long terme importante pour l'entreprise et a depuis lors repris le site Web de buy - in, pris la tête de l'opération o2o et lancé l'application ? van? en 2014.Un point important à noter: Zhou bangwei, le chef de l'application "Van", est le fils de Zhou chengjian, et avec la vague de départs de cadres ces dernières années, les caractéristiques de l'entreprise familiale meibang sont de plus en plus évidentes.

En 2014, 800 magasins ont vendu 20% de leurs co?ts aux entra?neurs de ? less East Home ? pour les opérations de développement d’apps.L'application est basée sur la marque meibang, tout en sautant du joug de la marque et en se positionnant comme une plate - forme de partage de vêtements et de vêtements de mode.Actuellement, la plate - forme APP est en ligne avec 254 marques qui prennent en charge les achats en un clic, la plupart ciblant les consommateurs de segments.Dans le même temps, l'application imite également la précédente "rue des champignons",Beauté dit? etc., donner aux utilisateurs des conseils sur l'usure et le montage.

Cette app rentable dilue sa propre marque au - delà de ce qu'elle devrait être: la barre de recommandation de la première page des marques sélectionnées dans la page de classification des apps n'affiche pas les marques américaines.Plus embarrassant encore, la Sous - marque la plus populaire de la société, me & City, dans la plate - forme d'application "a van", a vendu le plus grand nombre de ventes d'un t - shirt à 5,9% de rabais, d'une valeur de 59 yuans, avec des ventes mensuelles de seulement un millier d'unités, un grand nombre de ventes mensuelles de produits uniques à un chiffre, certains sont même un 0 blanc froid.

Ce scénario de fin d'année inversée n'avait peut - être pas été prévu au début de l'entrée de l'Amérique dans Internet +.Cependant, ce n'est pas la première fois que meibang souffre de douleurs sur le chemin de la transformation d'Internet.

2012 a été un ? hiver froid? pour la fabrication de vêtements domestiques: les commandes ont chuté, le carnet de commandes et les performances des magasins physiques ont été faibles.L'année a également été marquée par un choc non négligeable, avec des résultats en baisse pour la première fois depuis son introduction en bourse en 2008: chiffre d'affaires de 9 510 millions de yuans, en baisse de 4,38% par rapport à l'année précédente;Le bénéfice net attribuable à la mère a chuté de 29,55% à 850 millions de yuans par rapport à 1 206 millions de yuans en 2011.Et c'est également au cours de cette année que la vente au détail de vêtements en ligne a commencé à présenter des éruptions.

C'est peut - être cette occasion qui faitMeibonLa décision a été prise de transformer l'Internet et d'ouvrir plus de 1 000 magasins en 2013 pour planifier l'aménagement des magasins o2o experience.

La raison pour laquelle les états - Unis ont réduit le montant de l'augmentation n'est pas connue, uniquement en raison de l'examen combiné des marchés des capitaux et de la situation réelle de l'entreprise elle - même.Les journalistes de l'interface ont demandé à ce sujet aux responsables américains concernés, l'autre partie a également tout sous réserve de l'annonce de la société.

Le rapport de faisabilité annoncé par la société sur l'utilisation des fonds levés montre probablement que plus de la moitié des 4,2 milliards supplémentaires seront consacrés à des projets de cha?ne d'approvisionnement industrielle ? intelligents?.Familièrement, il s'agit de personnaliser les consommateurs, en combinant le concept de ? magasin de couture? avec Internet +, ce qui permet à l'entreprise d'essayer de ressusciter la personnalisation de la marque meibang, offrant aux clients des éditions limitées tout en soulageant la pression sur les stocks.La construction du projet o2o co?tera à l'entreprise 1 591 millions de yuans et continuera à ouvrir des canaux en ligne et hors ligne.

Le rapport indique que le cycle de construction de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie "zhiyeng" est de 36 mois, si elle réussit, l'image de marque de meibang ou sera vraiment ressuscitée.Mais ce modèle de production en série est d? à la production massive précédente de l'explosion américaine, comment les bénéfices sont, personne ne peut parler.

Huang Xi, Directeur du magasin d'expérience o2o à Metz bonway, situé sur la tablette de libération de Chongqing et ouvert en mars 2013, a déclaré aux médias: ? les magasins directs tels que le magasin d'expérience o2o ne gagnent généralement pas d'argent, ils sont là pour faire de la signalisation?, tandis que le magasin d'expérience o2o à Wuhan s'est arrêté pour garder les consommateurs dans le magasin et a même effectué un service de manucure qui n'est pas comparable à celui du propriétaire de l'entreprise, windhorse Bull.

De l'avis des données financières de l'entreprise, qu'il s'agisse deO2oMagasins directs ou affiliés, les résultats ont diminué de manière uniforme depuis 2013, ce qui a entra?né une baisse de 17,03% du chiffre d'affaires de la société de 7 890 millions de yuans en 2013 par rapport à la même période de l'année précédente;Le bénéfice net à la mère a chuté de 52,27% en glissement annuel.En 2014, le chiffre d'affaires de la société a encore diminué de 16,08% par rapport à l'année précédente, à seulement 6 621 millions de yuans;Il ne reste que 146 millions de yuans au bénéfice net de la mère, soit une baisse de 64,08% en glissement annuel, ce qui est désastreux;Et le dernier rapport trimestriel publié montre que la société a accumulé des pertes de 177 millions de yuans cette année.

Et peut - être que le chiffre d'affaires associé à la plate - forme d'applications ? van? n'a pas encore été publié dans les résultats de l'entreprise.Seulement dans le rapport semestriel de cette année avec "la société lance la mode social + Shopping Platform? il y a van 'APP, et par le biais de l'émission de divertissement en ligne titre "a dit" faire "il y a van' app une augmentation rapide de la popularité" phrase a été portée.

Mais meibon n'a pas abandonné.En juillet, la société a annoncé qu'elle prévoyait de faire progresser le processus o2o de 9 milliards de dollars supplémentaires.Mais quatre mois plus tard, la société a de nouveau annoncé qu'elle ajusterait le montant de la levée de fonds à 4,2 milliards de yuans.

En conjonction avec le précédent parcours o2o de meibang, Liu Qiandong, PDG de jd.com, a déclaré dans un discours que de nombreuses entreprises font du commerce électronique pour faire du commerce électronique et ont créé des départements de commerce électronique, mais 99% du secteur du commerce électronique en Chine devrait être fermé, car toutes les entreprises traditionnelles n'ont pas besoin de créer de département de commerce électronique.

C'est peut - être un peu trop polarisant, mais pour meibang, il semble plus important à l'heure actuelle de diviser les efforts pour rattraper la vague d'Internet en tenant compte de ? ce que les utilisateurs ont besoin de ce que j'ai à offrir?, ce qui pourrait faciliter la recherche de votre propre chemin dans le Big Data.