Qingdao Red Col Group Vice - President Li Jin Zhu

Le secteur de l 'habillement est le plus ancien, mais il existe aujourd' hui un très large espace de développement et de marché.Je donne ensuite le temps à M. Lee Jin - Zhu, Vice - Président du Groupe des col rouges de Qingdao, de nous faire un exposé sur l 'écologie commerciale du c2m intelligent.

Li Jin Zhu, Vice - Président du Groupe des col rouges de Qingdao: Bonjour à tous les dirigeants, puis je voudrais vous dire que le Secrétaire général Zhao a dit que l 'Internet ne peut pas changer la nature des vêtements, mais qu' il peut nous aider à améliorer les services et la production.

L 'approche du col rouge consiste à mettre en place des interactions avec les clients, l' acquisition de données, la recherche et le développement intelligent, le service à la clientèle, personnalisé personnalisé, des solutions tout au long du cycle de vie.Si nous restons comme d 'habitude, nous savons faire des vêtements à la tête basse, sans tenir compte des besoins des consommateurs, cette transition ne réussira pas.Pour réussir, il faut réfléchir sur ces deux fronts et mettre en place un ensemble de solutions globales, individualisées et personnalisées pour tout le cycle de vie.

Le Président du Conseil d 'administration de Yang Jie a déclaré que, par le passé, dans le domaine de l' agriculture, de l 'industrie et de la fabrication intelligente, il fallait apprendre le col rouge, c' est parce que le modèle du col Rouge avait trois valeurs fondamentales, c 'est - à - dire un critère que les entreprises traditionnelles et même les entreprises mondiales devaient appliquer pour se moderniser, ou un cas d' atterrissage.

Les premières données sont des usines intelligentes, les seconds sont des outils d 'industrialisation et d' efficacité pour la fabrication de produits personnalisés, et les seconds sont l 'écologie commerciale c2m intégrée du commerce et de l' industrie.

Nous avons quatre éléments principaux: la première plate - forme interactive pour soutenir le client mondial diy.Conception autonomeEn 2003, le col Rouge a commencé la transformation de l 'exploration et de la pratique en utilisant le marché américain de New York comme base d' expérimentation, a mis en place une plate - forme interactive complète, tant qu 'il y a un réseau, même sur la lune, vous pouvez faire vos propres costumes, Comme un jeu, les doigts peuvent être complètement con?us, jouer, s' amuser, soutenir le monde entier, quel que soit le pays, quelle que soit l' échelle, résoudre les relations avec les clients.Comment reconstruire les relations avec les consommateurs, c 'est une plate - forme d' interaction transfrontalière, intertemporelle et spatiale.Ce n 'est pas difficile pour beaucoup d' entreprises, le problème est que votre soutien est insuffisant.

Second intelligent Research and Development System做服裝就要知道原輔料供應(yīng)鏈問題、解決工藝復(fù)雜的問題，我們體系是怎么樣運(yùn)行的呢?傳統(tǒng)服裝要開發(fā)一個板型要幾個月，我們紅領(lǐng)是怎么做的?你自己設(shè)計好這個服裝，把設(shè)計數(shù)據(jù)輸入到交互系統(tǒng)里面去，你用手機(jī)確認(rèn)，那邊就直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一直進(jìn)入裁減環(huán)節(jié)，整個過程不需要時間，甚至說沒有時間，這跟原來三個月怎么比呢?為什么現(xiàn)在很多人個性化定制不做就是客服部了這個過程，包括款式的研發(fā)、排產(chǎn)、工藝分配等等這個過程，我們是用一套大數(shù)據(jù)建立了數(shù)據(jù)模型和智能算法，形成了一個智能研發(fā)體系，這邊一確認(rèn)那邊就裁減了，整個過程不需要人工干預(yù)，這是智能研發(fā)體系。Ce système intelligent de recherche - développement a également franchi un important obstacle à la transformation à grande échelle de la fabrication en une adaptation à grande échelle.Nous savons qu 'il doit y avoir des moules à grande échelle, comme les voitures, les voitures, les vêtements et beaucoup de plaques, hommes ou femmes ou enfants.Nous avons remplacé le moule par des données, simplifié le processus et intelligent.

Troisièmement, tout le voyage.Pilote de données".Beaucoup d 'entreprises disent que les processus de production ne sont pas aussi complets, les erreurs, l' inefficacité, c 'est parce qu' il y a des maillons dans tout le processus, des différences entre les données, ou qu 'il faut les communiquer manuellement, les calculs, les systèmes que nous utilisons ERP, etc.DonnéesIl n 'y a pas de conversion manuelle et il n' y a pas de papier à transmettre.Par exemple, ce vêtement, quand faire, avec quels matériaux, à quel employé de la technologie, c 'est le client qui décide, par exemple, avec ce vêtement, c' est la couleur, qui décide? C 'est moi qui l' ai choisi, je l 'ai con?u, dès que je l' ai choisi, et ce processus est automatique.Nous avons maintenant l 'habitude que les directeurs d' usine se réunissent et que les directeurs se réunissent.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Aujourd 'hui, beaucoup d' entreprises disent que j 'ai sept jours ouvrables de livraison, mais est - ce que vous avez fait, un tableau, un seul, c' est parce que les données tout au long du voyage.C 'est un pilote de données complet.

Quatrièmement, le travail en ligne à plein temps.Tous les employés travaillent en ligne, les données sont à l 'extrémité de l' Internet, c 'est - à - dire les données sur les nuages, y compris les employés ordinaires de première ligne qui travaillent à l' extrémité de l 'Internet, soit par Code de balayage, soit par souris, sans papier.Les contraintes organisationnelles, temporelles et financières ont été surmontées et l 'interaction organique intégrée de l' homme a été réalisée.Une véritable usine intelligente doit être une usine d 'intégration de l' homme, beaucoup de gens sur le col rouge, vous n 'avez pas changé, pas de robots, nous avons optimisé et mis à niveau sur la ligne.