Zhao Yingguang: Internet Is A Revolution

Le fondateur de Han du yishe, Cao Zhao yingguang, a indiqué que la prochaine génération de l 'Internet est "la personnalité de marque, les médias d' entreprise", après l 'accumulation à long terme de cha?nes d' approvisionnement souples, Han duyi Sheet développe 30 000 produits par an, soit plus de 22 000 par an du record de développement historique de Zara est déjà la première mondiale.

Comment est - ce que ce site Web de Taobao, depuis 200 000 à 1,5 milliard de recettes, est un succès?

Han du vestiaire peut se développer rapidement à l 'échelle d' aujourd 'hui, et a toujours gagné de l' argent, le noyau de son Groupe de produits et de nouveaux mécanismes de création de marque.

Il y a une culture qui s' appelle lacher: le plus difficile au monde, c 'est de confier à quelqu' un un un d 'autre un travail que vous avez très bien fait, et de le regarder tout foutre en l' air, alors que vous pouvez garder le silence, c 'est de cultiver l' homme.

Ce qui est le plus facile au monde, c 'est de confier à quelqu' un un un d 'autre un travail qu' on peut facilement faire, et de lui apprendre à faire ce qu 'il faut, sans lui donner la possibilité de faire des erreurs.

C 'est le passage le plus apprécié de Zhao yingguang, fondateur de Han du yishe.

Il a beaucoup apprécié cette phrase, en fait, c 'est sur la base de laquelle il a laissé le petit groupe grandir.

Le Groupe est le moteur de l 'entreprise, le patron a tous les droits.

C 'est le modèle Han du mode d' organisation d 'une société de vêtements traditionnelle avec un Directeur général, un directeur d' exploitation, une administration, un directeur de projet, un directeur d 'entreprise, un directeur de conception, c' est le modèle de gestion de la pyramide.

Mais Han - du modèle est le "Groupe de produits à base de produits unique à plein temps système d 'exploitation.

Il s' agit de centraliser l 'ensemble des ressources et services publics autour d' un groupe de produits composé de 1 à 3 personnes au maximum.

Combien de membres de ce groupe, soit 280 au total, sont actuellement présents en Corée du Sud?

Ces 280 centres ne sont pas absolus.

Toutes les plates - formes publiques sont autour de ce groupe.

Il y a un designer sur trois, un responsable de la promotion des pages de produits, dans le commerce traditionnel appelé commandes, et un commissaire aux produits

R?le, Organisation de la cha?ne d 'approvisionnement.

Comment on joue à trois?

Tout d 'abord, il s' agit de fixer les taches, généralement en fonction des ventes effectuées l' année dernière et du taux normal de croissance des entreprises cette année.

Par exemple, un groupe a vendu 1 million l 'an dernier et les entreprises ont connu une croissance normale de 50% cette année.

Une fois cet objectif fixé, les finances débloqueront 1 million de dollars au titre de ce groupe, qui sera opérationnel.

Quel est le r?le du groupe?

Si vous voulez jouer 1,5 million, la compagnie vaut 750 000 $.

Quels sont les pouvoirs du groupe?

Le premier est le style.

La deuxième est de combien de couleurs et de quelle taille?

Combien co?te la troisième vente?

Quatrièmement, quelles activités de promotion?

Cinquièmement, le rythme et le degré de réduction.

C 'est au Comité qu' il appartient de décider, et c 'est presque tous les droits du propriétaire d' une entreprise de confection, de style, de prix, de quantité, de rabais, de promotion...

Trois personnes se sont mises d 'accord, les droits sont très importants.

Une équipe de recherche - développement, de vente, d 'achat et d' achat, trois personnes sont devenues le principal mécanisme d 'exploitation, et la société compte 10 équipes ou 1 000 équipes, pour chaque groupe, sans aucune distinction.

Comment évaluer un groupe comme celui - ci?

"L 'évaluation de l' équipe et la répartition des primes sont fondées."

Une formule a été élaborée pour la comptabilisation, qui comprend trois indicateurs de base, à savoir le taux d 'exécution, le taux d' intérêt brut et le taux de rotation des stocks.

Tous les jours, à 10 heures du matin, tous les groupes publient le classement des performances de la veille.

Les meilleurs groupes recevront des primes plus élevées.

La répartition des primes au sein du Groupe est déterminée par le chef du Groupe.

Un bon groupe, après deux ou trois ans, peut - être que le chef d 'équipe prend toujours plus, et l' équipe prend toujours moins.

Les membres de l 'équipe voulaient alors partager plus d' argent, ce qui leur donnait le désir de se séparer, de sortir avec une équipe, d 'être eux - mêmes chefs d' équipe et d 'avoir le droit de distribuer des primes.

En outre, les groupes qui se trouvent en bas de la liste des ventes rencontrent des problèmes, et ils voient les résultats des groupes qui se trouvent en première ligne et savent que les groupes qui se trouvent en deuxième position re?oivent de nombreuses primes.

En ce moment même

Ils re?oivent beaucoup moins de récompenses que les autres.

Bien entendu, les mauvais membres de l 'équipe ne veulent pas travailler dans une équipe qui gagne moins.

En premier lieu, les groupes qui se classent en tête doivent être divisés; en deuxième lieu, les groupes en arrière doivent être divisés; et, en troisième lieu, l 'université de Corée, sous le drapeau de la société, continue de former de nouvelles recrues et de recruter de nouveaux employés pour pourvoir les postes vacants après La scission des équipes de réapprovisionnement en temps voulu.

Cela a contribué à la Division du Groupe.

Après la séparation des groupes, les nouveaux membres du personnel peuvent se regrouper librement ou former de nouvelles équipes.

Chaque groupe est donc un facteur de concurrence, presque une petite entreprise.

Cette idée de la petite entreprise de riz Sheng et Zhang ruimin sont en train d 'essayer, tandis que la Corée du Sud s' appuie sur les gènes de l' Internet pour charger plus loin.