Qu 'Est - Ce Qu' On Apprend De La Pformation Des Vêtements Et Du Textile Dans L 'ère De L' électricité?

Quand les nuages

,

, de nouvelles technologies et l'impression 3D entrant dans un bobo, comment la concurrence de plus en plus intense de pition difficile, c'est le problème de l'industrie de l'habillement à résoudre de toute urgence.

Lors de cette session de service Expo dt de l'époque et 2025 de textiles chinois

La fabrication du Forum,

Le Directeur du Conseil académique de l 'Académie de commerce Duan Yong - Chao, l' expert en chef du commerce de détail Liang Wei, le Président du Conseil d 'administration de Shanghai et Eagle Electromechanical Technology Co.

Trois choses à apprendre quand on entre dans l 'ère de l' électricité.

? comment le monde changera - t - il au cours des 10 prochaines années? Le cerveau qui domine notre connaissance, notre compréhension et notre jugement est - il resté dans le passé face à l 'explosion de l' Internet? ?, a - t - on toujours posé cette question aux chefs d 'entreprise participant au Forum.

"Il est très important de repenser ce que les consommateurs pensent, ce que l 'Internet peut vous aider."

Duan Yong dynastie a indiqué qu 'il y a trop de "moments de regret" qui ne sont pas entrés dans le système de pactions, comment mettre "moments de regret" dans notre vue, non seulement pour se concentrer sur le moment où les consommateurs sont seuls, mais aussi sur le moment où ils ont "l' intention".

Après l 'entrée dans l' ère de l 'électronique, les entreprises doivent apprendre trois choses: premièrement, partager l' économie, en un mot, c 'est - à - dire "la laine sur le porc, le chien paie la facture".

Deuxièmement, la production et la consommation se produisent de manière uniforme et les frontières entre producteurs et consommateurs disparaissent.

Le troisième est l 'expérience, la seule mesure de l' expérience des clients est le confort, l 'expérience comprend deux éléments, l' un étant l 'intégration des consommateurs à la scène, l' immersion totale dans l 'état d' oubli et d 'ivresse.

Le deuxième est que les droits de tarification personnalisés seront pférés aux consommateurs, et que les chefs d 'entreprise doivent être attentifs aux yeux des consommateurs plut?t qu' à leurs portefeuilles.

Les entreprises doivent mettre en place des systèmes d 'innovation à long terme.

"Les entreprises doivent innover dans les modèles commerciaux et réaliser une valeur à vie complète autour des consommateurs."

Selon Liang Wei, les consommateurs changent et les entreprises de production changent.

Recul des bénéfices de l'entreprise, de ralentissement de la croissance, l'essentiel est qu'en mode classique est de plus en plus difficile de s'adapter à l'évolution de la demande.

L'entreprise doit établir un système efficace de l'innovation.

Le chef doit, personnellement, la culture de l'entreprise, de l'innovation et de dirigeants est indissociable de l'innovation est un risque d'investissement, seul le chef a le pouvoir de décision.

Deuxièmement, pour clarifier les stratégies et les orientations novatrices en matière de développement des entreprises, on pourrait expérimenter l 'innovation et, en fin de compte, contribuer à la pformation des résultats.

La gestion des risques ne doit pas être laissée au hasard et il faut tenir compte de la période de rentabilité des projets novateurs.

Il faudrait également créer une organisation ouverte et novatrice qui permette aux projets novateurs de fonctionner efficacement et à faible co?t.

équipement intelligent de mener la réforme des entreprises d'habillement

"La société a 8 ans, seulement aider l'industrie de l'habillement accomplir deux choses, une chose est la mise en ?uvre de" Internet + ", une autre chose est la mise en oeuvre de l'industrie 4.0".

尹智勇 dit d'impression 3D mobile, Internet, etc. de l'informatique en nuage de promouvoir des changements dans le domaine de l'industrie de l'habillement.

Autrefois, la production de vêtements dépendait de la main - d '?uvre, l' industrie à forte intensité de main - d '?uvre, le désir de devenir une entreprise à forte intensité de technologie, à commencer par la machine.

à cette époque, l 'industrie de l' habillement ne peut embrasser l 'avenir que par l' utilisation d 'équipements numériques, intelligents et informatisés.

Il a suggéré que l 'environnement des futures usines de confection soit plus propre et plus humain.

Le stockage de la coupe, de nombreuses entreprises de vêtements traditionnels, de distribution et d'autres secteurs sont gérées séparément, n'est pas propice à la collecte de données, le modèle de gestion de l'usine de différence dans le passé d'une entreprise à l'avenir au moyen de réalisation numérique, capable de tout le processus de la cha?ne de production peut surveiller, accessoires de surface d'achat, de stockage, de la production de progrès, de la gestion de tous les aspects de la mise en ?uvre de gestion numérique de livraison.

C2m le plus important est de personnalisation

L'industrie de l'habillement, il y a trois grands points douloureux, c'est - à - dire d'accumulation d'inventaire, de produits et de produits de l'homogénéité de la saison.

張蘊藍 dit Hongling afin de créer "magique" usine "est le plus représentatif de la plate - forme de mode de c2m fournisseurs.

Mode de complètement mis bout à bout c2m, des consommateurs et des entreprises de production, de créer de personnalisation pour les consommateurs.

Elle pense que les consommateurs n'ont pas la fidélité de la marque, juste pour le style de la loyauté.

Aujourd'hui, les consommateurs ont brisé la superstition de la marque, préfèrent choisir des produits conformes à leur conception et de la demande.

C2m mode, les consommateurs directement de l'usine de bout à bout, le canal intermédiaire.

Pour les consommateurs, qui satisfait le besoin de personnalisation, et peut - être plus rentable de produits excellente; pour les fabricants, les co?ts de maintenance et d'un faible investissement, ni de l'inventaire de la pression et de financement, les consommateurs visqueux a aussi été renforcée.