Belle: Stratégie De Réponse Asthénie De Réglage Ou Peut Sortir De La Cuve

Au cours de ces dernières années.

Les résultats sont en baisse.

Pour atteindre la croissance dans l 'avenir, Bailey doit également résoudre les problèmes d' homogénéisation de la marque.

Pour plus de détails, va voir avec le rédacteur en chef.

Deux boutiques par jour.

Selon les dernières données d 'exploitation publiées par le Groupe de Bailey, la part la plus importante des ventes de chaussures en magasin est en baisse.

Les ventes de chaussures ont diminué de 7,8% au premier trimestre de cette année et de 7,7% au deuxième trimestre.

Les ventes ont été bloquées, ce qui a obligé Bailey à ralentir l 'ouverture.

Selon les données disponibles, 329 magasins ont été fermés au cours des premier et deuxième trimestres de cette année.

En 2011, année la plus folle de l 'ouverture, Bailey ouvrira un nouveau magasin en moyenne dans moins de deux jours.

Ce n 'est pas un hasard si les résultats de Bailey sont négatifs.

Les journalistes ont comparé le Bailly annuel 2011 - 2014 et ont constaté que, malgré le ralentissement général du marché des chaussures au cours des dernières années, le taux de croissance de Bailey a continué de cro?tre et de s' ouvrir à un rythme stable, mais qu 'il s' est ralenti d' après toutes les données disponibles.

Au cours de la période de référence, les recettes provenant des ventes ont augmenté de 22,1%, 13,5%, 10,1% et 8,7% respectivement par rapport à la même période de l 'année précédente.

Parmi ceux - ci, la croissance des recettes provenant des ventes de chaussures a été la plus marquée, passant de 15% en 2011 à 3,2% l 'année dernière.

Tandis que le mouvement, les revenus de la vente de vêtements entreprises au cours de ces dernières années afin de maintenir le taux de croissance relative en 2011, plus un an de croissance de 13,5% l'année dernière à 17,2%.

Dans un aspect, un contraste de mouvement au cours de la période d'ouverture des magasins, des vêtements de vitesse stable, mais de la chaussure de magasin a partir de 2011 de nouveaux 1958, ralentir jusqu'à l'année dernière, de nouveaux 876.

"Belle" marque la plus récemment à Hong Kong que le déclin de la maison de chaussures géant.

à la fin du mois d'ao?t, et, enfin, un magasin de la marque phare "belle du Groupe belle" est situé à Hong Kong de fermer boutique, qui est la principale cause de retrait d'entrée et de sortie n'est pas proportionnelle.

Pour la baisse de performance, belle part n'est pas une prémonition.

Dans le rapport de ce groupe avant de publier, belle PDG Sheng 100 poivre dit que dans l'environnement Internet de plus en plus de modifier les modes de vie et les comportements, sont actuellement confrontés à des difficultés de gestion de mode de vêtements et chaussures détaillant est un problème général de l'industrie.

Commerce de détail de belle du Groupe en particulier chaussure entreprises, principalement par le canal de fonctionnement, sont généralement face à la pression des passagers insuffisante, la volonté faible, à court terme, il est difficile de voir améliorer de manière efficace.

La stratégie de réponse asthénie

Le ralentissement économique traditionnelle, la vente au détail

Le malaise de l'arrière - plan.

L'impact de la production d'électricité par excès et des capacités de production de l'industrie de la chaussure, et continue à la baisse, en tant que belle patron chaussures intérieures, la baisse de performance semble inévitable.

Toutefois, il marque internationale et Président de la société d'investissement 楊大筠 que belle face à un nouvel environnement, indépendamment de la vitesse de réponse de l'intervention est ou était faible.

Journaliste, belle depuis 2007 sur le marché, a toujours insisté sur le fait que plusieurs marques, à plusieurs niveaux de la stratégie de commercialisation, dans le Centre des villes et des compteurs de folie de l'ouverture de magasin, pour un quasi - monopole de l'occupation et de l'expansion de la situation du marché.

Sa belle International Co - gestion indépendante 13 des chaussures de marque: en plus de la belle, il y a Teenmix, Tata, Innet, Basto, etc., et l'agent de gestion de Bata, Clark, HushPuppies 7 et d'autres marques.

Acheter des chaussures est souvent dit à Mme Zhang, belle, tata et autres marques, style identique est évidente.

Même si c'est la même marque de style de saison, chaque année, la même souvent juste légèrement modifié.

Cela s'écarte de l'intention initiale de la stratégie de développement de plusieurs marques.

Ce résultat montre aussi fiscal 2014 dans la performance, le taux de croissance, belle marque propre de 1,5%, tandis que le taux de croissance de l'agent de la marque de 23,1%.

Yang Dajun a déclaré qu 'avec l' avènement de la nouvelle ère de consommation et de l 'ère de l' Internet, il était manifestement inopportun de se contenter de stratégies de développement grossières reposant sur de solides capitaux.

Bien qu 'il existe de nombreuses sous - marques de positionnement différent sous le drapeau de Bailey, il existe également des problèmes similaires de conception de produits, de sorte que la perception de la marque par les consommateurs est floue et que la viscosité diminue.

Dans le même temps, avec la diversité des choix sur Internet et l 'entrée de marques étrangères de même qualité, cent produits perdent peu à peu le rapport co?t - efficacité et la compétitivité.

Après avoir vu le ralentissement de la croissance de sa propre marque de chaussures, Bailey veut faire du sport.

Les activités représentent plus que la recherche de nouveaux p?les de croissance des bénéfices.

En 2013, Bailey Group a investi près de 100 millions de dollars dans l 'achat de baroque, un détaillant japonais de vêtements.

L 'année dernière, la part des recettes provenant des ventes de Berry sports et de vêtements dans les recettes totales du Groupe est passée de 39,4% à 42,4% par rapport à la même période de l' année précédente.

Mais 楊大筠 pense que cette extension de service n'apporte pas apparemment réussi.

Parce que le contexte macro - économique est découragé, industrie de l'habillement est également affecté, ces ajustements structurels ne peut pas réussir.

L'analyse de l'Institut de recherche Bei Shang, tandis que le mouvement, de vêtements peut entra?ner un taux de croissance élevé, mais en raison de plusieurs comme agent de marque, est plus petite par rapport à la marque propre maori.

En outre, les distributeurs de plus en plus belle de mouvement comme atout de vêtements catégorie - ADI et Nike, directe dans l'aggravation de la part de marché de la Chine.

La croissance de l 'agent de la marque n' est pas en grande partie compensée par la baisse de la marque de chaussures dans l 'ensemble de la performance.

Ajuster ou sortir de la vallée

Une série d 'erreurs tactiques et de réponses tardives, de sorte que le roi des chaussures Berry sur le vent de la pition.

Cependant, Yang Dae - jun pense qu 'en raison de la faiblesse macroéconomique, Bailey traverse probablement la plus grande crise depuis sa création, mais qu' en tant que chef de l 'industrie de la chaussure, cette période a également été une très bonne période d' ajustement pour Bailey.

Les journalistes chinois à Pékin, belle a déjà commencé les fournisseurs de sources d'approvisionnement de faire des ajustements.

Belle à l'automne de cette année, avant de marchandises, tata et autres marques de lynx magasin phare sont des années précédentes dans le même trimestre le style principal.

Pour la belle, la plate - forme de l'Internet a simplement de canaux de traitement de stock.

Mais maintenant, belle, magasin phare Lynx Tata page d'accueil, à l'automne de nouveaux mots de 2015 est très discret.

Les chaussures sont également un changement de prix de plusieurs centaines de yuan à des milliers de dollars par jour, une partie des chaussures d 'automne ont maintenant une réduction et le prix entre 300 et 800 yuan.

Yang Dajun estime que la diffusion des anciennes marques se fait généralement par le biais des pactions de produits, maintenant Bailey devrait utiliser l 'Internet pour le marketing social, améliorer la visibilité et l' impact de la marque.

Dans le même temps, Yang Dajun a déclaré que le Groupe de Bailey devrait appliquer une stratégie personnalisée de marque, de marketing et de consommation.

Face à un grand nombre de sous - marques complexes et mal positionnées, Bailey devrait passer d 'un porte - avions géant à une flotte de plusieurs flottes, afin d' intégrer la marque sous le drapeau.