Société De Vêtements Et De Passion Imiter En Fin De Compte N'Est Pas La Solution.

Avec des marques de manière rapide dans le développement rapide de la Chine, conscients des perspectives d'avenir de ce marché, nous sommes profondément la deuxième et la troisième ligne de marque pour le marché intérieur, c'est notre avantage, si la marque de manière rapide et à l'étranger avec de la détermination, à partir de La conception ou la perspective de prix nous ont l'avantage absolu.

Et la raison est, Chine

Pas vraiment établir son ame marque unique est la clé, dans la conception et l'aspect principal de l'imitation de marque étrangère.

à partir d'un modèle commercial et vêtements de couleurs, de style, de trois technologies de type de version, de grandes disparités existent encore les vêtements et les sociétés de vêtements de mode rapide de marque.

Dans le même temps, avec les ventes sur l'Internet augmente rapidement, les stocks de l'industrie de l'habillement, de la cha?ne d'approvisionnement est également exposé.

Il y a beaucoup de l'apparence de la nouvelle marque très similaires à sortir, mais l'auteur par l'observation et la compréhension, on peut voir de base est le rythme d'imitation, marques internationales, des marques nationales pourquoi simple imitation

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Cette simulation peut - elle résoudre un certain nombre de problèmes auxquels se heurte l 'industrie nationale de l' habillement, tels que la surcapacité de production, la surabondance des stocks, l 'augmentation de la consommation et la ventilation de la consommation, ainsi que l' impact apparent des chocs électriques?

L'industrie légère, consultant 熊曉坤 ont dit qu'à l'heure actuelle, de la concurrence, marques intense, de la structure du marché a été relativement stable dans un court laps de temps, la marque nationale difficile de dilatation est l'un des principaux problèmes des marques nationales de pition de faire face.

En outre, y compris le repositionnement de marque, de modifier la conception de style de difficulté, imiter à trouver un moyen de sortir.

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Depuis cette année, la splendeur des marques de luxe s' estompe.

En mars, Chanel a annoncé une baisse de prix de plus de 20% de ses produits de ligne dédiés à l 'ensemble de la ligne, un certain nombre de styles de réduction des prix à des milliers de dollars, puis plus d' une marque de luxe de première ligne a également suivi le vent, la marque de luxe sur le marché chinois a commencé à descendre de "l 'autel".

Le 20 mai, la cucci a commencé ses ventes à 50%.

Selon le rapport, près de 4% de participer à la promotion de produits, y compris des sacs, chaussures, etc. de catégorie, 5% des activités dans la vitrine CUCCI entièrement national, dure environ 2 mois.

Dior également en Chine pour sac deux Mlle Dior Dior Soft et de prix.

Non seulement les produits en bo?te, mais aussi la liste dans la ligne des prix réduits.

Patek Philippe, une marque suisse de haut de gamme, participe également à ce tour à la baisse des prix en Chine; LVMH a également revu à la hausse la marque TAG Heuer, une marque de haut de gamme de 8 à 13%.

Le marché chinois des produits de luxe représente environ un tiers du marché mondial.

à titre d 'exemple, la plus grande société de luxe du monde, le Groupe luwimh Xuan, a enregistré une baisse de 6% des ventes de produits biologiques en Asie au premier trimestre de cette année.

Selon des données récentes, la valeur totale des ventes dans le secteur du commerce de détail à Hong Kong était estimée à environ 39 milliards de dollars de Hong Kong en mai, soit une légère baisse de 0,1% par rapport à la baisse prévue de 2,7%.

Hong Kong est reconnu comme le paradis du shopping.

Toutefois, les consommateurs chinois continuent à acheter des produits de luxe, ils n'ont pas à des achats en Chine.

En 2014, les produits de luxe en Chine, le volume des ventes est tombé à environ 250 millions de dollars, ou 11%.

Cependant, selon l 'Institut de recherche sur la qualité des richesses de Shanghai, les dépenses des consommateurs chinois pour l' achat de produits de luxe à l 'étranger ont augmenté de 9% pour atteindre 81 milliards de dollars.

Le fondateur du Groupe consultatif lianzhida, He Mu, a estimé que les marques à capitaux étrangers avaient finalement pris conscience du fait que la politique de fixation des prix au début de leur entrée sur le marché chinois était arrivée à ce moment - là et qu 'une tarification trop élevée n' était ni raisonnable ni durable en soi.