La Réforme Devrait Permettre Aux Consommateurs D 'Acheter Des Produits Bon Marché Chez Eux.

Des produits de beauté, des sacs, des couvertures de toilettes, des cuisinières électriques...

L 'année dernière, les touristes chinois à l' étranger ont consommé plus de 1 000 milliards de yuan.

Il y a un compte à la consommation, achetez à l 'étranger une bouteille de 50 ml de crème de Cherbourg pour 22 euros (environ 150 yuan renminbi) et un comptoir national pour 300 yuan, la différence a doublé.

D 'après les analystes, l' efficacité d 'un ensemble de mesures telles que les réductions d' imp?ts décidées par le Département d 'état pour stimuler la consommation intérieure dépend de la réduction de l' écart des prix des produits importés sur les marchés intérieurs et étrangers.

? la fiscalité aura certainement une incidence sur les prix des produits de base, mais pas la seule. ?

Selon Shi yaobin, les différences de prix entre les différentes zones de marque, les co?ts de pport logistique du lieu d 'importation au lieu de consommation et les co?ts de gestion des intermédiaires influeront sur le prix final des produits importés.

Le Vice - Ministre du commerce Wang a estimé qu 'à l' heure actuelle, les consommateurs intérieurs reviennent progressivement à la raison, la demande de consommation spectaculaire diminue et les marques sont obligées de baisser leurs prix.

En outre,

Les nouvelles politiques de réforme parallèle des importations, telles que les zones de libre - échange, ont également affaibli certains distributeurs étrangers de marques

Le monopole.

Ces mesures, ainsi que les importations

La baisse des prix a contribué à réduire l 'écart important entre les prix du même produit sur les marchés chinois et étrangers.

Selon Wang, avec la mise en ?uvre de la politique d 'ensemble, les consommateurs sont en mesure d' acheter des produits étrangers bon marché à leur domicile.

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L 'accélération de la progression de Chanel vers l' électricité peut être la preuve que l 'industrie du luxe, qui se conforme au modèle traditionnel, n' est pas en mesure de résister à la vague d 'Internet.

Cependant, l 'ouverture d' un réseau d 'entreprises ne se limite pas à la simple multiplication des canaux, les histoires traditionnelles de marques de luxe et la gestion de l' expérience de la clientèle, entre autres, vont relever tous les défis de l 'Internet.

"L 'Internet est devenu l' un des défis des marques de luxe", a indiqué Wang Depé, Vice - Président de l 'Institut de recherche sur la réforme du système économique chinois et chercheur en chef fokka Chiku, dans le cadre de la campagne "Internet +", la vie réelle est plus "Internet -

Parce qu 'à moyen et à long terme, l' Internet permet aux marques de renom de revenir à leur véritable nature, les marques doivent faire en sorte que leurs valeurs et leurs go?ts soient réellement ressentis par les consommateurs, et pas seulement par les ventes en ligne de marchandises en général.

"Les deux points importants d 'une marque de luxe sont l' histoire de la marque et l 'expérience de la marque", estime Li Wei, Directeur général et associé de Shanghai, très créatif.

Par exemple, maintenant que les points de contact des consommateurs en matière d 'information ont changé, souvent sur des plates - formes Internet, les marques de haut niveau doivent commencer à utiliser ces canaux et les caractéristiques interactives de l' Internet lui - même pour raconter leur histoire.

Par exemple, le LV possède des lignes de produits tels que des sacs, des montres, etc., mais les racines fondamentales de la marque sont les voyages, les valises, les annonces numériques de LV, de nombreuses activités de communication et d 'information autour de ce point, par exemple la manière dont les consommateurs peuvent communiquer avec les bagages et raconter ainsi l' histoire de la marque.

Par exemple, à l 'époque de l' Internet, les marques de luxe pouvaient envisager d 'utiliser des techniques numériques pour offrir aux consommateurs une expérience spéciale de consommation.

Un certain nombre d 'autres marques de luxe ont également lancé un processus d' affaires.

à la fin de 2010, la société George Armani a annoncé qu 'elle lancerait des filières de commerce électronique dans la région chinoise emporioarmani.CN, devenant ainsi la première marque de mode de haut niveau à lancer des boutiques en ligne en Chine.

Au printemps 2015, Fendi a également lancé un site Web sur le commerce électronique, bien qu 'il ne fournisse auparavant des services de livraison que dans 28 pays européens.

La stratégie de numérisation de Burberry est considérée comme un leader dans l 'industrie du luxe.

En 2013, l 'application burberry \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

Dans le dernier magasin de vedettes de Shanghai, burberry a également testé pour la première fois la technologie d 'identification par radiofréquence (RFID), qui permet d' afficher le contenu multimédia sur ce produit aux clients par l 'introduction de puces numériques dans des vêtements et accessoires spécifiques, apportant aux consommateurs une expérience d' achat fra?che.

On sait que les investissements de Burberry dans les technologies numériques dépassent même 60% du budget marketing.