Quatre Histoires. Regardez Ce Que Pensent Les Vainqueurs.

La différence fondamentale entre ceux qui réussissent et les gens ordinaires n 'est pas la différence entre la connaissance, l' expérience, mais leur fa?on de penser.

Wilson est le fondateur de l 'h?tel Holiday Inn.

Une fois.

Un employé prend une orange et mange directement.

L 'employé était très myope, se trompait d' orange comme une pomme.

Pour dissimuler son embarras, il fit semblant de ne pas s' en soucier, il avala de force, et il fit rire tout le monde.

Le lendemain, Wilson a invité ses employés à d?ner, et la cuisine et les fruits sont les mêmes qu 'hier.

Wilson prit une orange, comme l 'employé d' hier.

Tout le monde l'a regardé, puis Wilson manger ensemble.

Les résultats, on a trouvé cette orange et hier, est complètement différente de la simulation avec d'autres ingrédients orange constituées, de savoureux! Tout le monde est en train de manger plus heureux quand Wilson a déclaré: "à partir de demain, 安拉來 quand mon assistante!" tous choqués, pense que le patron de la décision très abrupt.

En ce moment, Wilson a dit: "d'hier, on a vu quelqu'un mange de peau d'orange, Allah est le seul à ne pas se moquer de lui, au lieu d'envoyer quelqu'un verre de jus de fruit.

Aujourd'hui, j'ai vu mon erreur et à répétition hier, c'était la seule n'a pas suivi à imiter les gens.

Comme ?a à mes collègues de ne pas

Et de ne pas suivre aveuglément le chef n'est pas un assistant le meilleur choix? "

Histoire de philosophie:

La clé réside dans le leadership à "connaissance", en particulier dans certains détails naturellement, si l'observation minutieuse de chaque personne et de trouver le vrai "talents".

[2] le fondateur de la Corée du Sud est le Groupe

Quand j'étais petite, pas de mauvais, pour leurs moyens de subsistance, de très petites aller vendre des journaux de gagner de l'argent.

"Un jour tu me combien de journaux à vendre?" kiosque le patron m'a demandé de le gar?on en haillons.

"D'autres enfants peut vendre combien?" il est timide ".

Le patron a dit, "C'est peut - être pas dit, peu de vendre des dizaines, peut vendre des centaines, mais prends trop reste dans la main, est en train de perdre de l'argent.

Lee Byungchul pense a dit: "C'est pour 100 parties!" le patron a un peu surpris, mais lui a donné.

Le lendemain matin, Lee Byungchul vides au kiosque.

Le patron me demande pour demander: "le Journal d'hier?" "vendu, je veux aujourd'hui de 200 exemplaires".

Lee Byungchul réponse.

Le patron est très surpris, mais lui a donné.

Le troisième jour, matin, Lee Byungchul et les mains vides, bouche à 300 exemplaires.

Le patron est très surpris, a décidé de suivre pour voir s'il va vendre des journaux.

Quand Li binzhe est arrivé à la gare, il ne vendait pas comme les autres enfants, mais mettait les journaux entre les mains des passagers de l 'autobus, jusqu' à ce que les passagers d 'une région aient fini de les envoyer.

Et puis, dans un autre endroit, c 'est la loi.

Le patron se demande si quelqu 'un ne va pas s' enfuir sans payer.

Par rapport aux journaux qui ont écrasé les journaux dans leurs mains, c 'est moi qui vends le plus!

Le patron l 'a immédiatement impressionné.

Histoire de philosophie:

La première mission de l'entreprise, c'est de trouver des clients, est le résultat naturel de profit après les deux absolument pas de dislocation.

Sinon, il sera gentil avant amer de faire un marteau pour accorder d'abord absolument pas que des stratégies, mais une attitude et une sagesse.

[3] du Nord dans une petite ville, un musée marin ouvert, des billets de 50 yuans, que ceux qui veulent visiter bougé.

Musée marin d'un an, presque vide.

Enfin, les investisseurs qui avaient hate de dépenser de l 'argent ont abandonné le pavillon et sont rentrés dans le Sud.

Lorsque le nouveau ma?tre est entré dans le pavillon principal, il a fait de la publicité à la télévision et dans les journaux pour chercher des idées d 'or qui permettraient au pavillon de rena?tre.

Un jour, une enseignante est arrivée au pavillon des océans, et elle a dit au Directeur qu 'elle pouvait faire en sorte que les affaires du pavillon soient bonnes.

Comme elle l 'a fait, un mois plus tard, les visiteurs du pavillon océanique sont en plein essor, un tiers d' entre eux étant des enfants et deux tiers des parents avec leurs enfants.

Trois mois plus tard, le pavillon océanique déficitaire commence à faire des profits.

Le nouveau contenu de publicité de l'aquarium de jouer est très simple, seulement 12 mots: "les enfants à visiter le Musée de la mer libre".

Histoire de philosophie:

Le seul moyen d'obtenir les bénéfices du client, est de répondre aux besoins des clients.

C'est de la foutaise? Peut être de notre c?té partout que de charger des clients, des hommes d'affaires et d'ignorer ses exigences fondamentales.

Satisfaire aux exigences du noyau de clients, les clients se souciait plus agréable, même si, apparemment libre, mais apportera beaucoup d'argent.

Le commerce est si intéressant.

En 1976, le New York Post vient d 'être racheté par le grand medoc.

Le nouveau patron, le journaliste Aaron craint d 'être viré.

Mais à ce moment - là, la femme d 'Alan allait accoucher, et il ne savait pas s' il devait prendre un congé pour s' occuper de sa femme.

Ce matin - là, Alan a été informé que le nouveau patron, Murdock, allait vous rencontrer.

Au début de la Conférence, Murdoch se tenait à la tribune pour parler de son expérience dans la presse et de ses perspectives d 'avenir.

Aaron a l 'air très sérieux, mais en fait, c' est comme un tapis, il veut juste savoir ce qui se passe avec sa femme.

à ce moment - là, la salle de conférence a sonné d 'un coup de téléphone urgent et tout le monde a regardé les appels d' urgence dans le coin du mur.

Murdoch s' arrêta sans relache pour faire signe à ses voisins de décrocher le téléphone.

"L 'h?pital a appelé, disant qu' il y avait urgence pour Alan!" dit l 'homme, qui s' est levé nerveusement, en expliquant à Murdock sur scène: "Je suis vraiment désolé de craindre que ma femme n' accouche.

Il sourit de hocher la tête comme Alan va chercher, puis de baisser la voix disait aux autres: "puisque c'est à la maison, nous avons encore provisoire".

Et il a pris l'initiative de marche vers l'extérieur.

Inattendu est arrivé, plus de 100 collègues séquentiellement hors de la salle de réunion, jusqu'à ce qu'Alan après avoir appelé avant de revenir.

Murdoch encore debout sur la plate - forme, pour Ellen a dit: "Je vous remercie pour créer plus de temps, m'a permis de l'avenir de la presse veut mieux."

Il a utilisé le mot le plus court à la fin de la réunion, puis s'est approché Ellen a dit: "maintenant, vous pouvez prendre soin de ta femme.

30 ans plus tard, Alan devint rédacteur en chef de ce journal, et cette petite chose qui semblait inattendue était restée dans son coeur.

La philosophie de l 'histoire:

Les meilleurs dirigeants sont capables de rassembler les gens et, lorsqu 'ils acquièrent des talents, d' orienter et de stimuler leurs potentialités, et tout cela repose avant tout sur l 'acquisition de l' esprit humain.

Pour ce faire, il faut d 'abord respecter en toute sincérité votre "talent".

Qu 'est - ce que tu crois vraiment que tu peux avoir?