Des Grands Magasins Ont La Réforme Et Le Développement

Récemment, la ville de Tianhong a annoncé qu 'elle fermerait les portes de Tianhong, Quanzhou, Fujian, et de Tianhong, Chengdu, Red Label, Tianhong, six magasins en une seule année.

Dans l 'avenir, Tianhong magasin par l' intermédiaire de la commodité de chiffrement, l 'ensemble du canal de la pformation de la vente au détail.

Selon la rumeur,

Il y a "micro - Oh" magasin 8 et Q - Mart épicerie 151.

En 2015, Nouvelle - plan 100 - "micro - Oh" magasin.

L'année dernière, en vue de 53,7 milliards de dollars de Hong - Kong Ali Yintai commerciale de la stratégie d'investissement, y compris les actions Yintai 9,9% et un total de 37,1 millions de dollars d'obligations convertibles.

Les deux parties dans les trois prochaines années, Ali peut convertir les obligations convertibles intime d'actions ordinaires, ce qui permettra de

Enfin, détient une participation de plus de commerce Yintai 26.13% supérieur à celui de 2007, et le Président du Conseil d'administration

Le montant de la participation serait réparti entre 35,92% et 26,53%.

Récemment encore, il y a eu un changement de classe: le nouveau PDG d 'Ali Zhang succédera à l' Armée nationale de Shen en tant que Président du Conseil d 'administration du commerce de Yintai.

L 'injection commerciale d' un plus grand nombre de gènes Ali dans la province de Yintai a fait un grand pas en avant sur la ligne.

Dans 杜巖宏 semble sortir du magasin traditionnel il y a deux raisons principales: l'une est vers le centre commercial, de plus en plus, le type de service de centre commercial contient, par exemple, de divertissement, de la restauration, de la cosmétologie, etc. Ces formats par Internet peu d'impact permet d'améliorer efficacement le flux de personnes; l'autre est O2O de pition de mode, de sorte que la ligne en ligne le développement de la fusion, le mode de O2O capable d'améliorer le magasin la marque d'impact, de fournir aux consommateurs des courses plus commode de l'expérience.

杜巖宏 pense que le magasin classique pour pformer sensiblement en période de maladroit.

La pformation de magasin classique ne peut pas se faire du jour au lendemain, les perspectives de développement de O2O même si le motif de lumière, mais les difficultés spécifiques rencontrées dans le processus de pition, plus besoin de modernisation globale de la cha?ne d'approvisionnement.

Un centre commercial en invitant, de l'exploitation de magasin classique et il y a une différence entre, magasins traditionnels nécessite une certaine de temps pour s'adapter.

Lien:

Selon la rumeur, et de localisation de sites de préférence shunfeng après hé ke 2,0 chimères, est passé de "s.f. Express drapeau alimentaire mondiale de préférence le commercial" changé "est, de préférence, de produits, de services à domicile".

Hé - 2,0 combine également, de préférence, non seulement la plus élémentaire, noir "marqueurs de passagers hé original" est remplacé, "est, de préférence, de produits, de services à domicile" huit mots appara?t également dans la "signature shunfeng maison".

En outre, l'emballage après l'intégration "shunfeng commercial" de rattachement "shunfeng Holding Group Co., Ltd", qui est introduit dans le Bureau de promotion des investissements shunfeng 2013 de modification de capital holding de la plate - forme.

C'est - à - dire shunfeng commerciale indépendante de S.F. Express, les actifs de Shunfeng Holding subordonné.

Face à ces changements de détail, Li Dong a commencé à dire au journaliste de Daily Economic News que l 'avenir préféré de Shunfeng serait de plus en plus "plateforme"; et à partir de h?tels 2.0, les clients ont une expérience logistique de Shunfeng, de trouver les moyens d' étendre à d 'autres secteurs et de fournir à un plus grand nombre d' entreprises des services de distribution par tous les canaux.

Cela permettrait de mettre à profit les vastes réseaux communautaires et les capacités logistiques, de concentrer les services locaux et de créer des débouchés commerciaux à grande échelle.

? les entreprises prospères intègrent en fait les ressources dont elles disposent. ?

Dongi Lee a dit.

Dans dongi Lee semble, à l'avenir, en plus de répondre aux besoins fondamentaux de prestataire logistique de distribution d'électricité, devrait également la possibilité d'utiliser la ligne et en contact direct avec le client, s'étendant de services pour satisfaire plusieurs besoins individuels.

Par exemple, le service à la clientèle, l 'expérience de la clientèle, la distribution de la cha?ne du froid, la réception des marchandises, et ainsi de suite, est une grande tendance à l' avenir, shunfeng est également une caractéristique des autres modèles o2o.

Pour ce qui est de l 'état actuel des affaires des clients, Li Dongqi affirme que 1.0 des clients sont en fait plus "essayer" que les attentes du monde extérieur.

"Mais grace à un an d 'efforts, le client a réussi à combiner la fin de l' Express shunfeng et le magasin, ce qui lui donne une grande valeur."

Wang Wei, fondateur de Shunfeng et Président de Shunfeng Express, a déclaré récemment dans le China Post Express que le modèle d 'affaires des clients n' est pas encore parfait pour l 'instant, le choix d' attendre la maturité du modèle d 'affaires avant de construire un magasin ou de chercher le modèle d' affaires, et le choix de ce dernier.

Wang Wei ajoute que le B2C est l 'orientation future du marché, alors que shunfeng l' avantage d 'affaires original dans le B2B, la configuration de la clientèle est précisément pour étudier un modèle permettant de mieux servir les clients de la catégorie C.

Le modèle d 'activité des clients ne devrait pas non plus être uniforme et adapté aux habitudes de vie et de consommation des consommateurs de la communauté.