En Mode Direct Est Approprié Pour Le Marché De L'Habillement

Un modèle commercial ne peut survivre à une entreprise

楊大筠 estime que, dans le contexte de la mondialisation, le monde d'aujourd'hui est plat, et il n'y a pas de marché de la Sous - région.

Du marché de l'époque, peut également faire de la région de marque le patron, l'ère de l'Internet n'a pas cette chance.

Alors, un modèle commercial d'une entreprise ne peut survivre.

"Sarah de faire le bien, mais si à imiter c'est mourir".

Il a dit, le succès ne peut être copié, chaque entreprise doit se demander à quoi, son seul avantage à la limite, de la différence de la concurrence.

Une fois que l'industrie de la mode Metersbonwe faire chez "mode rapide", et même des vêtements de décoration, de magasin phare situé à Xidan affichée, tout comme le manque de boutique Zara, h & M à 1 km.

L'an dernier, toutefois, le ME&CITY des marques dans une couche de sol de Wangfujing tranquillement des étagères; en outre, le Sous - TAGLINE marque également orienté dans le bas de suspendre les opérations.

La soi - disant "mode rapide" imitation "vite" toujours pas assez vite.

Zara jeunes concepteurs rapidement rattraper en première ligne de la tendance mondiale plus simple, est difficile à suivre.

Un modèle commercial, n'est pas une bonne imitation.

Il n'y a rien de meilleur de toute l'industrie, mais l'industrie peut atteindre la perfection.

L'avenir appartient à la vente directe de l'ère de l'industrie de l'habillement

à travers le monde, l 'industrie, tout produit est axé sur les besoins de l' homme.

Yang Dajun pense que la mer Rouge et la mer bleue sont relativement importantes, chaque industrie a les plus grandes entreprises ou

.

L'entreprise n'est pas à choisir quelles industries les plus rentables, mais plut?t de réfléchir à la manière de devenir plus rentables des entreprises dans l'industrie.

Aujourd'hui, si les consommateurs directement face à trouver de nouveaux modèles commerciaux, est le test de toutes les traditions de l'entreprise de pformation.

Yang Dajun a indiqué que l 'avenir de l' industrie de l 'habillement appartient à l' age de la vente directe, les canaux doivent dispara?tre.

Pendant cette période, il y a trois modèles de vente directe dans le monde entier - la vente directe sur Internet, la vente directe sur l 'Internet, les cha?nes communautaires de vente directe.

"Il n 'y a pas d' autre issue que les trois modèles de vente directe", a - t - il déclaré.

Dans le passé, l 'industrie de l' habillement de distribution, l 'avenir n' existe pas.

L 'existence de canaux, autrefois dus au sous - développement de la logistique et de l' information, n 'a plus de valeur aujourd' hui.

En outre, le consommateur ne paie pas le prix de la filière et il achète le prix de l 'usine, c' est - à - dire la valeur de l 'existence de Zara.

En fait, le succès de la création de marques de vêtements sur des plates - formes de commerce électronique telles que Han Duo yishe, Inman, Fishing, etc., témoigne de ce point de vue.

Ces vêtements sont vendus au prix de 100 - 500 yuan, le tissu, la qualité et la conception sont comparables à la marque traditionnelle de vêtements dans les magasins.

Et utiliser les données de l 'Internet pour répondre plus directement et plus rapidement aux préférences des consommateurs.

Le mode de pré - vente est également devenu un moyen normal de lancer de nouveaux produits saisonniers.

Yang Dajun a indiqué que, pour les entreprises traditionnelles, comment les produits peuvent atteindre directement les consommateurs qui vous aiment, et les laisser aimer et diffuser largement.

C 'est le meilleur modèle commercial.

Giordano le passé,, jeanswest était en feu, juste dix ans ont été rarement dans des villes à porter, mais le succès de Playboy, Montagut, Goldlion, Pierre Cardin est également devenu banal de symbole.

"H & M, Zara, populaire, de plus de cinq ans ne seront progressivement obsolètes", 楊大筠 pense.

Fixant les objectifs de développement efficace de l'entreprise, ne peut que d'unités dans un an, la stratégie de changement de tactique par semaine pour les unités, afin de garantir que les entreprises avec le temps.

Les entreprises qui ne peuvent pas s' adapter au rythme ont deux voies à suivre: il s' agit de vendre l 'entreprise au plus vite, tant qu' il est encore possible de le vendre au meilleur prix, puis de mettre l 'argent à la disposition des jeunes et d' être leurs actionnaires; et il y a une pition à risque, comme l 'euclidien, l' euclidien, l 'euclidien, l' oiseau de la paix, à la mort et à la postérité.

La partie intérieure

La plupart des stratégies mises en ?uvre après l 'élargissement consistent à ? préserver les intérêts acquis dans la poursuite du développement ? plut?t qu' à rompre le cercle vicieux.

"Les entreprises de vêtements chinoises sont plus grandes ou plus lentes, c 'est à peu près la date de la mort, en tant qu' entreprises, la peur de la mort ou l 'attente de la mort, c' est - à - dire la" rupture ", l 'attitude qui détermine le résultat."

Jun Yang.