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    Pourquoi Jacob N'Est Pas Là?

    2015/3/21 12:19:00 41

    YagorChicIndustrie Du Vêtement.

    Yagor veut emprunter de l 'argent et de l' immobilier, la courbe fait des vêtements forts.

    Jusqu 'en 2007, les chemises yagor occupaient en moyenne 12,32% du marché, soit la première place dans le même secteur pour la douzième année consécutive.L 'ensemble du marché de l' habillement occupe 13,31%, pour la septième année consécutive, le premier secteur de l 'industrie.

    Le 6 novembre 2007,JagorAcquisition de 10% d 'actions de SMART et Xin Ma' 13, soit un montant total de 120 millions de dollars.Selon l 'annonce, SMART est une célèbre production mondiale de vêtements, de vente et de marques agents.Xin \ \ \ \ 10mA est un actif lié à SMART, qui était constitué de stocks et de créances aux états - Unis.En théorie, après l 'acquisition, Jacob deviendra l' une des plus grandes entreprises de vêtements du monde.

    Mais comme Jacob l 'a fait en 2002.Au cours des mois qui ont précédé la fusion, Jacob a créé deux filiales: Ningbo yagor Enterprise Investment Limited et Shanghai jagor Investment Co.Cela ne doit pas nous faire perdre de vue.

    Depuis, nous comprenons enfin que tout ce que yagor a fait était d 'établir un mode de croissance à trois niveaux de la cha?ne d' opérations, les flux de trésorerie étant des textiles, des vêtements, des biens immobiliers et des capitaux de départ.

    Le problème, c'est que la plupart des sociétés sont à elles.Profession principaleà l 'intérieur, la recherche de trois cha?nes d' affaires, telles que Coca Cola à l 'étranger par le biais de l' expansion régionale, baojie par l 'intermédiaire du système de gestion de marque, le cycle de vie des produits!

      JagorComment peut - on sortir doucement de l 'industrie traditionnelle et danser entre l' immobilier lucratif et l 'investissement financier?

    Le Président Li Rucheng a également répondu à ce sujet:InvestissementTout le monde doit juger à quel stade la Chine entre dans le développement de l 'économie mondiale.Peut - on lancer? Où sont les risques? Il faut les ma?triser en fonction de l 'évolution de l' économie chinoise?

    La raison est si simple, parce qu 'il est certain de la situation en Chine.Qu 'est - ce que ?a veut dire par "stade de développement" de la Chine? N' est - ce pas que l 'on profite de l' immaturité du développement de la Chine et des possibilités qu 'elle offre pendant la période de transition pour gagner de l' argent? Ce jeu a - t - il été répété combien de fois au cours des trente années de réforme et d 'ouverture de la Chine?

    Loin comme Jian Li Bao saisit l 'occasion de la fonction sportive boisson, Changhong saisit l' occasion de la mise à niveau de l 'énergie en couleur sur grand écran, proche comme la possibilité de saisir l' immobilier, ne sont pas tous des jeux réussis. L 'occasion n' est pas impossible, mais comment?

    Sur ce point, je suggère à Jacob de bien étudier le ge.

    En revanche, on peut comprendre que les bénéfices et les risques sont toujours les deux faces d 'un problème, que les bénéfices élevés correspondent toujours à des risques élevés et que la diversification est essentiellement une question de capacité.La spécialisation, c 'est d' apprendre une langue étrangère.Pourquoi la plupart des gens apprennent une langue étrangère? La raison est simple, beaucoup de langues étrangères, c 'est une question de capacité, pas de chance!


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