Comment Améliorer La Motivation Professionnelle Sur Le Lieu De Travail

La culture d'entreprise est un important facteur de développement durable des entreprises, est le concept de culture de forme complexe, la forme physique de la conduite de la culture et de la culture institutionnelle.

Afin de poursuivre l'amélioration de la motivation des employés, on devrait jouer un r?le de soutien de la culture d'entreprise.

Tout d'abord, la culture d'entreprise afin de satisfaire la demande de personnel de l'esprit.

Herzberg psychologue américain que de répondre aux besoins de la demande est nécessaire, mais l'action est limitée et ne peut pas être durable, peut améliorer le degré de satisfaction du personnel, mais qui ne peuvent pas entra?ner un comportement positif.

L'enthousiasme pour mobiliser l'attention, non seulement à des conditions de travail et la substance d'intérêt et d'autres facteurs externes, le plus important est de personne à l'intérieur de l'incitation, encouragement de l'esprit que de substance d'incitation appropriés de fa?on plus efficace et plus durable.

Par conséquent, la culture d'entreprise de jouer le r?le de motivation intrinsèque à l'esprit, de répondre aux besoins de personnel, améliorer le personnel sur les valeurs fondamentales de l'entreprise de compréhension et de degré de reconnaissance, ce qui permet de produire un sentiment d'appartenance, de dignité, de réalisation et de bonheur, de stimuler Les motivations et potentiel.

Ensuite adv.

Fonctions complémentaires pour la mise en ?uvre du système.

Dispositions de comportement personnel doivent respecter les règles de procédure et de traitement, les relations du personnel joue un r?le de retenue rigide.

En pratique, le système difficile complète ou le manque de surveillance au cours de l'exécution, lorsque le système de taux d'exécution est faible.

La culture d'entreprise excellent sur le système, le r?le de supervision de processus de génération de fonction supplémentaire, l'influence de la culture est amplifiée, la notion de culture pour guider le personnel de respecter

Pour réaliser une contrainte plus efficace et plus globale.

Troisièmement, la culture d 'entreprise et le développement personnel du personnel sont étroitement liés.

La culture d'entreprise et surtout par une société de conseil professionnel engagé à mener des enquêtes et de la planification, de la gestion de l'entreprise et, en fonction de la direction

Pour affiner et l'extension.

Par la promotion à long terme de haut en bas, de formation pour les salariés de créer un sentiment d'identité.

La culture d'entreprise est employé pour réaliser l'internalisation dans le coeur, la nécessité de la valeur de l'entreprise du point de vue de la culture, de vision, dans le noyau de la Mission et le développement personnel et intérêts étroitement, comme guide pour l'action des idées et objectifs de carrière et de la vie professionnelle des salariés, de sorte que dans la culture d'entreprise de construction par la passivité de l'initiative du personnel, génère une grande satisfaction, le coeur de l'honneur et de la responsabilité, la fusion organique atteint les objectifs et les objectifs stratégiques et de promouvoir le développement durable de l'entreprise.

Lien:

Les gestionnaires doivent être capables d 'utiliser l' intelligence, d 'avoir un charme personnel élevé, de créer un bon climat de travail, de devenir des chefs spirituels reconnus et admirés par le personnel et capables de diriger l' équipe et d 'obtenir des résultats, ce qui joue un r?le essentiel dans l' amélioration continue de la motivation du personnel.

Tout d 'abord, il y a le charme noble de la personnalité.

Un excellent gestionnaire, capable de prendre des décisions, d 'être créatif et d' être capable de s' adapter, qui comprend la conscience et la confiance en soi, la volonté et le courage, la tolérance et la patience, l 'ouverture et la poursuite de la sagesse et de la poitrine, qui fait preuve de dévouement, d' humilité et d 'esprit d' initiative, peut orienter la formation du personnel.

Dans l 'intérêt du personnel, afin de favoriser la croissance et le progrès du personnel comme point de départ, de conseiller, de soutenir et d' aider le personnel à réaliser la valeur de la vie.

Deuxièmement, il est bon pour les gens intelligents.

Les gestionnaires ne sont pas tout à fait capables de faire tout ce qu 'ils font, mais sont capables de placer les personnes appropriées dans la bonne position, en les autorisant à travailler seuls et en les guidant en temps voulu dans la bonne direction.

Concrètement, c'est lors de taches de travail disposée, de préciser le contenu de travail, la responsabilité et le temps d'exécution, d'éviter la responsabilité entre les employés de produire de faux - fuyants.

Dans le même temps, nous devons toujours attention à un employé d'effectuer et de progrès, les problèmes et difficultés rencontrés dans le travail du personnel en temps opportun d'aide, de susciter l'enthousiasme du personnel.

Troisièmement, il est bon de créer un bon climat de travail.

La communication interne de bonne foi et sur un pied d 'égalité est la base de l' instauration d 'un climat de travail harmonieux et, d' une part, les cadres doivent être capables de mettre en place des plates - formes de communication au sein de l 'Organisation et de renforcer la collaboration en équipe.

La position est différente de la Division, différent, à l'intérieur de l'Organisation devrait promouvoir la confiance mutuelle, l'aide et le respect mutuel de l'atmosphère.

Quand les employés reflètent les problèmes ou des recommandations, des dirigeants devrait écouter, d'explication, sur la suggestion raisonnable d'adopter en temps utile, n'est - ce pas une proposition raisonnable d'expliquer les raisons, les employés de guidage de parvenir à une compréhension commune.

D 'autre part, il faut traiter les employés avec objectivité et impartialité.

Un environnement objectif et équitable permet aux employés de se sentir en confiance et en sécurité, de sorte que les gestionnaires doivent se rendre compte de l 'état d' esprit des employés, comprendre leurs besoins et y répondre de manière appropriée, afin de donner aux employés l 'impression que le travail qu' ils effectuent est un élément essentiel de l 'équipe, afin de leur permettre de se faire une opinion de leur travail et de leur rendement et de renforcer la cohésion de l' équipe.