Efficacité: à Votre équipe, Un Levier

J'ai récemment parlé avec un PDG, il est plus efficace que je connais, il a la foi "marche" de gestion de contenu réel, c'est comme ?a.

Tous les jours, il tourne autour de mon bureau, arrêté par les membres de l'équipe avec ses discours.

Il leur a demandé:

Qu 'est - ce qui vous empêche de travailler?

Je peux vous aider?

Quel genre de ressources ou de processus vous faut - il?

Plus vite?

Je vous conseille donc de poser les réponses à ces questions et d 'aider votre équipe à répondre à leurs besoins.

Si vous voulez qu 'ils le fassent rapidement.

Tu dois d 'abord te lever.

Ils ont besoin de l 'aide dont ils ont besoin pour achever leur travail dans les délais impartis.

La rapidité de réaction est essentielle.

Awayfind est un outil de traitement de masse d 'email qui répond aux besoins urgents.

Quand quelqu 'un vous envoie un message de priorité élevée, vous recevez un avertissement sans avoir à garder la bo?te de réception ouverte toute la journée.

Souvent, vous entendrez votre employé coincé.

Ils seraient nerveux par le déploiement de nouvelles fonctions ou par la pmission d 'email à des personnalités importantes.

Ils vont ppirer pour une petite erreur de debug, mais ignorent qu 'un autre projet plus important est au point mort.

La meilleure question que vous puissiez poser lorsqu 'une chose pareille les empêche d' avancer est: si elle échoue, quel est le co?t? Si seulement deux personnes sur 20 000 pensent que cette nouvelle fonction n 'est pas parfaite, vous n' aurez pas besoin de passer autant de temps.

Aider à réduire les risques.

En tant que gestionnaire, vous devez faire cela pour mieux utiliser le temps.

La règle des 80 / 20 s'applique à toute chose.

C'est - à - dire des 80% de son temps à vraiment

Quelque chose dessus, 20% seulement de passer dans la misère.

Ne sois pas trop perfectionniste.

De nombreux employés de l'esprit d'entreprise, en particulier de l'Ingénieur, au début de la demande toujours parfait.

Mais ce n'est pas ce que tu veux.

Tu veux de la vitesse.

Si vous le ma?tre de ces trucs, tu ne peux plus le temps d'utilisation de 70%.

C'est le temps de réunion ou de courrier électronique va dépenser moins.

Le plus important, c'est de l'équipe, tu as le temps pour votre direction aller encourageant, pour faire des affaires et de changer le monde.

Lien:

Les gestionnaires à utiliser est charmante, noble, à créer un bon environnement de travail, pour devenir chef de c?ur et de l'esprit de reconnaissance d'employé et admiration à mener l'équipe de travail et la capacité d'obtenir des résultats, qui continue de promouvoir activement le travail du personnel joue un r?le essentiel.

D'abord, il y a de noble Charisma.

Un excellent de gestion, devrait avoir le pouvoir de décision, la créativité et la contrainte, y compris de conna?tre et de confiance, de volonté et de courage, de tolérance et de patience, de l'intelligence et de l'esprit d'ouverture et de poursuivre, avec les choses, discret pour l'homme, par exemple le caractère, les employés pour produire un potentiel de formation de guidage.

Dans le but de prendre soin de personnel, afin de faciliter la croissance du personnel de progrès comme point de départ, de conseil, de soutien et d'aider le personnel à obtenir la valeur de la vie.

Deuxièmement, il est bon pour les gens intelligents.

Les gestionnaires ne sont pas tout à fait capables de faire tout ce qu 'ils font, mais sont capables de placer les personnes appropriées dans la bonne position, en les autorisant à travailler seuls et en les guidant en temps voulu dans la bonne direction.

En particulier, il s' agit de définir clairement le contenu, les responsables et les délais d 'exécution des taches, afin d' éviter les tergiversations entre les fonctionnaires.

Dans le même temps, il faut suivre de près la mise en ?uvre et le progrès du personnel, aider en temps voulu les problèmes et les difficultés rencontrés par le personnel dans son travail et stimuler l 'enthousiasme du personnel.

Troisièmement, il est bon de créer un bon climat de travail.

La communication interne de bonne foi et sur un pied d 'égalité est la base de l' instauration d 'un climat de travail harmonieux et, d' une part, les cadres doivent être capables de mettre en place des plates - formes de communication au sein de l 'Organisation et de renforcer la collaboration en équipe.

Les postes de haut niveau et de bas niveau ne sont que des taches différentes et des responsabilités différentes, et il faudrait promouvoir au sein de l 'Organisation un climat de confiance mutuelle, d' assistance mutuelle et de respect mutuel.

Quand les employés reflètent les problèmes ou des recommandations, des dirigeants devrait écouter, d'explication, sur la suggestion raisonnable d'adopter en temps utile, n'est - ce pas une proposition raisonnable d'expliquer les raisons, les employés de guidage de parvenir à une compréhension commune.

D'autre part, à l'objectif, de traiter les travailleurs de manière impartiale.

L'objectif de l'environnement juste personnel pour créer un sentiment de confiance et de sécurité, par conséquent, les gestionnaires doivent être conscients de l'état émotionnel de personnel, de comprendre et de répondre de manière appropriée aux demandes de personnel pour le personnel de la sensation de leur travail est un élément important de l'équipe indispensable pour payer de retour, de sorte que les employés et leur créer un sentiment d'identité, améliorée l'équipe de la cohésion.