La Coopération Entre Le CFO Et Le CFO Sera Plus étroite à L 'Avenir.

Avec l 'augmentation des pressions concurrentielles sur les marchés, les entreprises passeront d' une simple croissance des revenus à une croissance des bénéfices.La compagnie de chasse.Les changements que ces changements entra?nent pour les entreprises exigent davantage d 'investissements technologiques et d' appui à la reconversion des processus de fonctionnement des entreprises, ainsi que la mise en place de modes de prestation de services plus complexes.Plus les investissements dans l 'informatisation sont importants, plus les risques d' exploitation et de mise en ?uvre des TIC sont grands, plus il est nécessaire de maintenir une communication régulière entre la CIO et le CFO pour gérer les opérations de l 'entreprise.? par exemple, la vérification des états financiers sera de plus en plus rigoureuse à l 'avenir et l' entreprise devra mettre en place un système d 'information et de coordination des systèmes informatiques. ?C 'est vrai.

Dans le même temps, du fait de la rigueur croissante des lois et règlements qui sont étroitement liés à l 'activité des entreprises, comme l' adoption de la loi sur la sabane, il est nécessaire de renforcer la coopération entre la CIO et le CFO pour répondre aux exigences de la loi.Ces deux facteurs ont permis aux entreprises de mieux comprendre les risques et de mieux les gérer.Lorsque les entreprises tentent d 'enregistrer ces transactions avec précision, les outils informatiques sont un moyen efficace d' améliorer la précision des rapports.Et les services informatiques et financiers sont très proches.CoopérationDes solutions efficaces peuvent également être trouvées pour réduire les risques d 'exploitation auxquels sont exposées les entreprises.Quelle que soit l 'origine des risques - informatique, opérationnel ou financier - la coopération réduit au minimum les risques.

Bien que la CIO et le CFO aient besoin d 'une collaboration étroite dans le domaine du développement des entreprises, les conflits n' en sont pas moins inévitables.La plupart des CIO contactées par les auteurs ont une opinion plus ou moins large du CFO de leur entreprise.En tant que double r?le du CFO et du CIO, Sun Xueqi est profondément touché.à différentes occasions, il est souvent interrogé par le CIO sur des sujets tels que ? comment mieux vivre avec le CFO ?.? les doléances sont très répandues et ont fait l 'objet de débats animés.Ils se sont surtout intéressés au contr?le budgétaire, à l 'évaluation de l' efficacité, à l 'évaluation des résultats, au contenu et aux questions de l' évaluation. ?Sun Xueqi sourit à la presse.Et quels sont les facteurs qui perturbent les relations entre la CIO et le CFO?

Selon une enquête publiée par l 'IBM et l' université de Tsinghua, 51% des CIO chinoises sont membres de l 'équipe de direction, 56% participent à la prise de décisions stratégiques d' entreprise et 69% à l 'échelle mondiale.Les chiffres montrent de fa?on visuelle que le CIO chinois occupe une position stratégique inférieure au niveau mondial.Cela montre que la technologie de l 'information est peu utilisée et peu appréciée dans les entreprises chinoises.Ainsi, en tant que chef du secteur des technologies de l 'information, la CIO chinoise n' est pas encore en mesure d 'assumer la plupart des responsabilités en matière de prise de décisions stratégiques, d' autant plus que 32% de la population ne se considère pas comme un membre important de l 'équipe dirigeante de haut niveau.

Toutefois, il ne faut pas croire que 51% de ces chiffres signifient que la CIO chinoise a le droit de s' exprimer et que 56% d 'entre eux sont trop optimistes quant à la transformation de leur position stratégique.Directeur technique.Le responsable de l 'étude a indiqué qu' il fallait voir un autre chiffre, à savoir seulement 5% de la Chine.CIO.On estime qu 'ils participent dans une large mesure à la prise de décisions concernant les stratégies d' entreprise.

Et ces chiffres montrent que le CIO, qui n 'a pas le droit de s' exprimer, a toujours été très bien placé avec les entreprises.CFOLe dialogue s' est réduit et, en raison de la difficulté d 'obtenir la confiance de haut niveau, le Directeur général a eu du mal à faire en sorte que la CIO intègre la planification informatique de toute l' entreprise dans la stratégie de l 'entreprise.Dans ce contexte, il est naturel que le CFO exerce un contr?le sur le budget des projets soumis par la CIO.Pour de nombreuses industries traditionnelles, la demande d 'informatisation des entreprises n' était pas forte, et il était encore plus difficile pour le CIO d 'obtenir l' approbation budgétaire du CFO.