Comment Structurer La Gouvernance D 'Entreprise

1. Tous les directeurs de la société, les parties devraient être l'objectif et les intérêts des actionnaires et de clarifier le champ d'application de la gouvernance d'entreprise.

Ce principe devrait constituer un code de conduite pour tous les organes de l 'Organisation et contribuer à dissiper les malentendus actuels sur la gouvernance d' entreprise.

Les administrateurs devraient donner l 'exemple en établissant des normes pour les sociétés et en les respectant activement.

Mettre l 'accent sur le développement de la moralité du personnel - les directeurs d' entreprise doivent considérer le développement de l 'éthique et de la responsabilité de l' entreprise comme une de leurs responsabilités.

Le Conseil d 'Administration délègue des pouvoirs raisonnables à la direction et à la Commission, notamment en fixant des objectifs clairs, en définissant les responsabilités, en définissant la structure de gestion et la composition de la Commission, en désignant les responsables et en définissant la politique de l' entreprise.

Les administrateurs sont tenus de conna?tre leurs points forts et leurs points faibles et de vérifier régulièrement s' ils agissent correctement.

Les administrateurs devraient également veiller à ce que la direction de l 'entreprise atteigne les objectifs fixés.

4. Le directeur dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, devrait être pleinement pris en compte à long terme

Et de retour de facteurs.

Toutes les entreprises ne peut pas éviter le risque, afin de garantir le succès de la stratégie, il est nécessaire de comprendre, de l'acceptation, de gestion des risques et de réagir.

L'administration ne peut pas la responsabilité de la gestion du risque de pousser à la société de gestion à assumer.

Le besoin d'un moment clairement face à tous les types de risques, risques, clairement le degré tolérable et, le cas échéant, à la gestion de la situation peut être interrogée.

Cinq.

Il faut trouver un équilibre entre les différents types de relations.

En tant qu 'équipe, le Conseil d' administration a besoin de la collaboration des non - directeurs et des administrateurs.

Des connaissances financières spécialisées permettent aux administrateurs de bien comprendre la complexité des opérations de l 'entreprise et des risques connexes.

6. La gestion des salaires devrait contribuer à améliorer la société

, et le besoin de pparence.

C'est le défi fondamental pour la société.

La structure des rémunérations des cadres doit être adaptée aux résultats individuels et, partant, à l 'amélioration des performances de l' entreprise.

Une mauvaise conception des rémunérations n 'inciterait pas la direction à défendre les intérêts des actionnaires et d' autres parties prenantes.

La rémunération doit donc être liée à la performance et aux fonctions du personnel.

La gestion et le contr?le des risques de l 'entreprise doivent être considérés de manière objective et indépendants de la gestion à tous les niveaux.

La société d'audit interne et externe est une base importante pour l'évaluation et le contr?le de la mise en ?uvre de la cible, doit être indépendant, ne sont pas soumis à l'influence de la couche de gestion.

8. Le Conseil d'administration les parties aux actionnaires et autres intérêts responsable.

Le directeur doit travailler sérieusement essayer de parvenir à la société de fonctionner avec succès et garantir une répartition raisonnable des intérêts des actionnaires.

Dans une société par actions, les intérêts des actionnaires est le premier, mais si on compte tenu de la société, de l'environnement, des droits et des intérêts des parties intéressées les employés et d'autres intérêts, sera plus bénéfique pour les intérêts à long terme de la mise en ?uvre des actionnaires.