Critères De Comptage De Bons Gestionnaires Devraient

Une fois qu'une personne sur un poste de gestion, en particulier les postes de direction, son succès n'est plus de son propre développement, mais le développement de quelqu'un d'autre.

C'est - à - dire, le leader d'exercer des fonctions de responsabilité est, dans une large mesure constamment trouvé quelqu'un d'autre, le processus de développement de quelqu'un d'autre.

Ce processus est l'équipe de l'Ascension.

Avec Welch en disant que "avant, tu es un leader, le succès de tout faire toi - même.

Quand on devient chef, le succès est lié à la croissance des autres.

L 'équipe qui a le meilleur joueur ne remporte pas toujours la victoire finale, mais dans les mêmes conditions, les chances de gagner sont élevées, en tant que gestionnaire, vous devez créer cette situation ou mieux.

Autrement dit, en tant que gestionnaire, vous n 'êtes pas à la hauteur de ce que vous devenez, mais à la force de votre personnel et à la synergie.

Comme

, vous devez d'abord l'intégrité, pour l'esprit d'ouverture, de pparence et de prestige, d'établir la confiance.

Pour certains, le fait d 'être gouvernante signifie que l' on commence à prendre le pouvoir.

Pour préserver leur autorité, ils utilisent des moyens qui ne sont pas courants, tout en conservant le contr?le des personnes et de l 'information.

Ainsi, ils garderont le secret, ne dévoileront pas leurs idées sur les employés et leurs performances, et conserveront leurs idées sur l 'avenir de l' entreprise.

Ce comportement permet certes aux dirigeants de construire leur propre territoire, mais il exclut la confiance.

En dehors de

Quand les dirigeants font preuve de sincérité et de franchise,

Quand la confiance appara?t, les choses sont simples.

Votre personnel doit toujours savoir comment ses performances et les progrès de l 'entreprise.

En tant que leader, vous devez vaincre votre instinct et ne pas essayer de dissimuler ou de déguiser ces mauvaises informations, sinon vous risquez de perdre la confiance et l 'énergie de votre équipe.

De fournir des services de haute qualité relativement heureux employé.

Le plaisir que vos employés, de l'expérience de travail, la pression appliquée au - delà de ne pas travailler, sinon il va faire quelque chose de personnel pour faire face à la fatigue incohérente.

Des progrès ont souvent personnels employés en perspective, parfois en conflit avec la vision de la société.

Nier ou de rejet qui est une erreur, il convient de se diriger, élaborer un plan de développement pour les salariés, autant que possible, les deux perspectives sont combinés, une traction à la voie de développement de la société, même si tu ne peux pas, mais également pour la société ou personne établit une ressource, parce que tout est encore à l'avenir, en service ou de la cessation de service du personnel et nos clients, nos ressources.

Quand on devient chef, on ressent parfois une telle impulsion et on se dit: "Regardez ce que j 'ai accompli."

Quand votre équipe fait du bon travail, vous voulez que tout soit à vous.

être à la tête ne signifie pas vous donner la Couronne, mais vous donner une fonction: faire en sorte que les autres soient à la hauteur de leur potentiel.

Pour atteindre cet objectif, il faut que votre personnel vous fasse confiance.

Notes de partager le travail.

Seul Lele et heureux, c'est de la musique?