L'Enquête De La Fa?on D'Apprendre La Stratégie De Commercialisation

La Conférence de presse, de produits, de dissimuler son attention sur l'expérience de l'utilisateur, ce ne sont pas des traces de lei? "On dit que c'est un grand vin vieilli, Lei dit: expansion rapide est de jouer sur un siècle, à l'ère de la pformation et de la nécessité de partir avec L'utilisateur.

Après que ton vieux, alors, il a commencé à intégrer vancl: le personnel de plus de 10 000 personnes ont baissé de 300 personnes, de chemises, de se concentrer sur la concentration, ou TM.

Même si seulement une chemise, ce secteur est de plus de 200 personnes à l'origine de la réduction des effectifs à 7 personnes, elles sont à l'origine de la chemise pour toi.

Un employé de l'entreprise de l'année a avec ensemble sur l'évaluation aujourd'hui très pertinente: "où le client à partir d'une arrogance de pition de l'un à l'autre, de l'arrogance.

L'un a commencé sa commercialisation ma?tre, maintenant, de même que le Directeur est produit, l'ensemble de l'avoir seulement une personne ".

Parle bien, n'oubliez pas de parano, tels que l'emploi a également compter sur grand homme Cook aime les hommes pour créer la cha?ne industrielle?

J 'ai aussi proposé d' étudier à l 'école de l' euphémisme.

Mais je me suis plongé dans l 'histoire des affaires japonaises pendant de nombreuses années et j' ai découvert que le professeur Chen Nian n 'avait pas encore vu le secret du succès de la Banque de vêtements, aujourd' hui, je lui ai fait un tour de main.

1, le Directeur du produit aussi bien que le coeur de l 'artisan, à partir de la conception d' un produit dans le produit, de manière rigoureuse. Ce n 'est pas parce que vous ne faites qu' un seul produit ou beaucoup de produits.

Faire une chemise est trop concentré.

Cela peut se faire dans certains secteurs, mais pas dans le secteur de l 'habillement.

Il est compréhensible que les gens normaux changent un téléphone par an, mais la chemise est un produit de consommation rapide, et il est difficile de se tourner vers une stratégie de prix abordable pour les gens ordinaires, un téléphone portable du millet peut tomber de 1999 à 399, ce qui n 'est pas possible pour les gens.

UNIQLO très concentré, seulement des vêtements, mais la ligne de produits très riche, à partir de la veste à la culotte de chaussettes, et ainsi de suite.

2, bite de fil économique a presque fini.

Dis, UNIQLO avec succès avec l'apparition de l'année où le client similaires.

柳井正 fondateur UNIQLO a hérité de la famille de l'entreprise, la vente de costume.

Mais très vite, il a trouvé un costume cher, le flux de liquidités lent - un Japonais ma?tres sont généralement d'un an ne sont pas d'acheter un costume.

柳井正 avant de décider de faire de vêtements.

En outre, UNIQLO populaire au Japon du temps, c'est l'ère de l'effondrement de la bulle de loisirs, de bonne qualité et de service à la population a besoin.

Mais après la reprise de l'économie japonaise, UNIQLO également un changement positif.

Une partie de la stratégie Yanai Zhengda permet d'obtenir un appui à la gestion, et seulement une chose que tout le monde, contre l'unanimité, c'est - à - dire - UNIQLO des hausses de prix.

En 2004, UNIQLO rare dans le journal de la publicité: UNIQLO va dire adieu à bas prix de l'époque.

柳井正 idées très claires: UNIQLO ne peut plus en vendant par rapport à des prix de produits de bonne qualité, UNIQLO à faire de vêtement qui est vraiment de bonne qualité.

Comme de vieux ce fameux "chemise" tournée, Yanai contourné patiemment explique UNIQLO de matériau est excellent: pull leur est en Mongolie intérieure du Cachemire, qui est de préférence du Cachemire le monde; - un grain de poils était un matériau capable de réguler la température de développement de la NASA (c'est - à - dire tu mets la climatisation à porter sur le corps), de laine, de l'Italie, du Japon et du denim, de renommée mondiale.

Toutefois, même si les matériaux sont excellents, les prix de la réserve sont très compétitifs, car de la conception des produits, de la gestion, de la logistique à la vente de magasins, ils sont personnellement responsables de l 'externalisation, ce qui permet d' économiser des co?ts, et Liu Jing fait des économies une concession préférentielle aux consommateurs.

De même, pour les mortels, les temps ont changé.

Même si c 'est l' époque à laquelle chaque marque s' affiche, l 'espace qu' elle peut élargir n 'est pas assez imaginable.

29 yuan de chemises et de chaussures de toile ne sont restés qu 'à cette époque particulière, le chemin à parcourir pour atteindre la marque est long.

Au moins de cette année - là, après avoir critiqué le LV pendant de longues années, il s' est arrêté dans des champs peu profonds.

Apprendre.

Ce professeur de l 'année est respecté.

Il para?t qu 'il a récemment parcouru l' extérieur et qu 'il a continué à visiter les marques de vêtements qui ont réussi, dans l' espoir de trouver sa propre direction.

C 'est exactement ce que faisait Liu Jing au début de l' année.

Liu Jing a d 'abord étudié avec zodanu et Gap: mettre au point des vêtements de loisirs de qualité et bon marché.

Si vous ne suivez pas la tendance, faites ce que tout le monde peut aimer.

Par exemple UNIQLO n'est pas un personnage de leurs produits, est un concept, un produit, vieil homme, adultes, un enfant peut porter, ont dit "oui", c'est de taille différente.

Cette année - là, le rouge éclatant de l 'objet est un phénomène purement accidentel: il a mobilisé les points des bites, la Corée du Sud, sans retoucher les bords, contre Guo Jingming, en apparence banale, semblable à Gao Yu Wang luodan, vient de réussir sa promotion, ce qui est une victoire contre l' attaque de la bite...............................................................................................

Mais par la suite, la "vie en colère" de tout le monde est devenue une grosse, mais le noyau est vide de marketing...

Sans publicité, les magasins d 'excellence consacrent la majeure partie de leurs fonds à l' ouverture de magasins et à la recherche - développement de produits pendant la période de démarrage, ils n 'ont guère fait de publicité.

Il s' agit là d 'un exemple de la pensée anti - Internet: la pratique courante des sociétés Internet d' aujourd 'hui est de dépenser beaucoup d' argent pour faire de la publicité et d 'accumuler rapidement de l' énergie grace au capital, mais rarement dans les vestiaires.

Ne te laisse pas emporter par le capital.

Le Dieu de la fortune Lei gratitude compréhensible, mais comme un téléphone mobile et de la vente de vêtements n'est pas une chose.

Combien de familles Lei tous dit qu'avec mes collègues de Hall (prix, l'interrogation), la pêche de fond de l'étude.

J'espère que vous l'investisseur immédiat de l'expansion rapide de l'échelle.

Mais le dép?t d'une marque dans quelques années plus finir? UNIQLO a refusé des investisseurs extérieurs d'intervention, de suivre sa propre voie, que BALENO a dit d'y aller.

柳井正 dit que, grace à leur succès UNIQLO a suivi les artisans du coeur: le produit de la planification, de production, de vente à rétroaction de ventes, chaque liaison pas de défaillance, les artisans du coeur à traiter.

Par exemple, même si c'est un cale?on un prix de 1000 yen, sont soumis à la fin de la planification, de la conception patiemment doit figurer dans le magasin.

Sur cette cha?ne industrielle: la boutique est responsable de la conception des produits, puis envoie le projet à l 'usine de coopération à long terme, les vêtements fabriqués sont achetés par la boutique, envoyés au magasin, puis les ventes du magasin sont retournées à la société, ce qui permet d' élaborer la prochaine étape de la conception et de la conception des produits.

Par la suite, le Haut - Commissariat a étendu cette approche au monde entier.

Les sociétés étrangères ont une grande équipe de R & D qui s' occupe de capturer les tendances de la mode et de concevoir de nouveaux produits adaptés à la beauté nationale.

Pour ceux qui ne vendent pas d 'argent, il faut éliminer définitivement.

Même si vous vendez des chemises depuis longtemps, avez - vous réussi à faire de l 'artisanat?

Conscience de crise.

Cette estimation est déjà disponible.

Mais Liu Jing dit que la crise n 'est pas un problème, qu' elle est une chance.

Oser se tromper

Liu Jing n 'est pas Dieu non plus, il a fait beaucoup d' erreurs, comme ouvrir aveuglément un magasin.

Par la suite, l 'usure a changé de stratégie en ouvrant des magasins dans une région pour assurer la rentabilité, puis en se développant, de sorte que presque tous les magasins sont rentables.

Mais professeur Chen, je m 'inquiète de vos erreurs répétées, de tomber où vous êtes.

Rappelez - vous que le non - respect des règles de l 'industrie peut faire tomber la peau.

La chemise du professeur Chen Nian est censée être vendue, mais j 'ai cru que sa plus grande erreur était de penser trop à lui - même et de dire que les produits de tous les passagers étaient des ordures.

Si tes produits sont des ordures, je n 'ai jamais acheté tes chaussures de toile, n' est - ce pas?