Le Lancement De La Plate - Forme De Réseau De Vente Xtep Version De Hong Kong Et De Percée

He ruibo, trésorier en chef, a déclaré vendredi dernier dans le salon de thé des médias que l 'année dernière, la société a lancé un petit nombre de petits produits de couteau à cheval de charpente, la réaction n' a pas été facile, la plupart des produits sont aujourd 'hui épuisés, il est prévu d' ajouter deux fois plus de produits cette année que l 'année dernière.

Il a également indiqué que Hong Kong était un important marché d 'outre - mer, dont l' objectif était de lancer la version indépendante de Hong Kong en ligne de plate - forme de vente en ligne au milieu de l 'année, certains produits étant plus propres à Hong Kong et d' ajouter des éléments de Hong Kong.

Il n 'y a rien d' autre

Wang aux régions de phare, le tournoi de parrainage établi par la formule progressive de la réputation et l'approfondissement de la visibilité.

L'année dernière, en particulier de parrainage de 12 à Hong Kong, Hangzhou et de Guangzhou et d'autres grands International Marathon, qui comprennent également de Xiamen International Marathon et en particulier le détroit de marathon.

à l 'heure actuelle, les frais de commercialisation représentent environ 12 à 13% du co?t total.

D 'autre part, He ruibo a révélé que la société a l' intention de continuer à l 'avenir à utiliser les nouveaux produits comme moteur de la croissance d' affaires plut?t que de l 'ajustement des prix.

Au cours des dernières années, les clients achèteront non seulement des chaussures de course, mais aussi un ensemble complet d 'équipements sportifs, cette année, sous la forme d' un paquet d 'articles de sport, le marathon sera lancé sous la forme d' un ensemble de produits, y compris des vêtements de course, des sacs à dos, des chaussures de course, des sacs de course, et ainsi de suite, un ensemble d 'environ 1000 yuan.

Jogging Story Packaging in the recent order will be good reaction.

Actuellement, l'activité du Groupe et non en chaussures chaussures de Panax notoginseng représentaient l'avenir devrait augmenter de service non de chaussures de course à quatre.

Il a également souligné que, actuellement, les ventes totales de l'idéal, l'inventaire a été d'améliorer beaucoup.

Le commerce de détail, le magasin d'usine de maintenir à disposition sept, de 20% de réduction de liquidation.

Xtep a annoncé tout à l'heure la performance moyenne même magasin de vente pour le troisième trimestre de l'année dernière ont enregistré une croissance positive au cours de la même période, sur une base annuelle enregistrée dans le nombre d'unités augmente.

Dans le cas de commandes les plus récentes en constante augmentation, non pas le prix du produit est trop grand changement.

En outre, 何睿博 souligne une fois de plus, la société n'a pas l'intention d'acheter les affaires ou de fonctionnement de noky.

Lien:

Une fois, belle fournisseurs traditionnels dans l'un des cas d'électricité est l'entreprise la plus réussie.

Belle international de l'époque a eu 10 000 entités sous la bannière de magasin, est l'un des plus t?t la disposition de canaux de fournisseurs des entreprises de vente au détail traditionnels, les premiers à entrée de lynx.

Au début, Bailey dans le cadre de la distribution en ligne, principalement par l 'intermédiaire d' un site Web indépendant B2C site Web de la vente de la marque sous le drapeau de Bailey.

En juillet 2011, Bailey a lancé un nouveau type indépendant de chaussures B2C de la ville d 'affaires Yu acheter des chaussures en ligne de la ville.

à l 'époque, à l' heure de la loterie, le bon achat et d 'autres tiers de chaussures verticalement le développement de l' électricité, après l 'achat de l' avantage de 100% de capital et de l 'approvisionnement rapide dans les trois premières positions de chaussures B2C.

L'électricité belle responsable, amoy Xiu réseau fondateur 謝云立 annoncé belle sera mis 20 milliards de yuan vigoureusement le développement commercial indépendant et un geste que l'industrie a: en ligne sur le monopole de fait belle sous le nom de marque de chaussures, chaussures de couper d'autres sources B2C.

Avec un taux de conversion de pairs, en 2013 et l'achat de réaliser des ventes de 11 milliards de dollars, est devenue la plus grande plate - forme de chaussure d'achats en ligne.

La même année, et a changé de nom pour l'achat et la mode commercial, de manière à pformation de fournisseurs et a commencé par la chaussure à vêtements catégorie étendue, l'introduction, Tommy, DKNY CK, marque internationale suppose, etc., est devenu l'un des plus grand à la mode d'électricité domestique.

Mais c'est précisément dans cette année, le réseau d'achat ont connu de grands changements de personnel, le Directeur général de la "belle, Vice - Président et l'achat de réseau de haut 謝云立 et - coo - Zhang Xiaojun successivement à la cessation de service, la belle d'électricité pour la prochaine étape de jeter une ombre sur le développement.

Prime sur la première moitié de l'année 2014 a lancé un projet de chaussures de marque de mouvement afin de "INNET" de la marque phare fonctionnel de produits de sport.

Prime annuelle des ventes n'a pas encore été publié, mais de sa publication "dépasse l'objectif de 50% des ventes de l'année dernière a conclu que," pour compléter au moins 16,5 milliards de yuan.

Pour ce qui est du réseau d 'excellence en matière d' achats, on a pu maintenir une certaine croissance tout au long de l 'année (en 2014) et les pertes se sont encore réduites.

Selon l 'analyste principal du Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, modeqing, la perte ou la rentabilité n' est pas le seul critère permettant d 'évaluer le bien ou le mal d' une entreprise, car la plupart des entreprises sont actuellement déficitaires, à condition que cette perte soit stratégique.

L 'Industrie s' intéresse de plus en plus à la préparation de ces pertes stratégiques pour les gains futurs et à la durée du cycle de rentabilité.

Le problème de Bailey Electric est qu 'on ne voit toujours pas bien son futur modèle d' entreprise et la pition stratégique vers la rentabilité.