Neuf Qualités Dont Le Chef De Magasin A Besoin.

I: intégrité.

L 'honnêteté est le fondement de la capacité, elle comprend la morale, la moralité, la personnalité, le style.

L 'absence de cupidité dont il a été question plus haut est l' honnêteté de la société et de l 'individu.

Le Directeur de magasin doit avoir de bonnes qualités de déontologie et de moralité pour donner l 'exemple, le Directeur de magasin doit réfléchir, s' entra?ner pour produire des résultats.

La qualité physique.

"Le corps est le capital de la révolution."

Les heures de travail sont généralement plus longues dans le commerce de détail et les magasins travaillent souvent plus de 12 heures.

Il faut souvent travailler dur pour résister à la fatigue à long terme.

Trois: l 'état d' esprit du soleil.

Il doit y avoir un "soleil" derrière un magasin dynamique.

Face à de nombreux problèmes et difficultés inattendus, auxquels s' ajoutent de longues périodes de travail et de pression sur le rendement, le Directeur du magasin doit faire face à ces difficultés et à ces pressions et conduire ses employés dans un environnement agréable.

Il ne faut pas relacher l 'employé, mais ne pas trop critiquer, il faut motiver l' employé

Et

Dans l 'ambiance du magasin, il faut également avoir confiance dans la réalisation de l' objectif de la vente, il faut agir et de convaincre les employés, il est donc important que le Directeur de l 'esprit positif.

Si ces qualités doivent être prises en compte lors de la sélection du Directeur de magasin, elles sont innées, n 'ont pas d' importance, la plupart peuvent être progressivement.

IV: excellent Marketing skills.

Réponse du Directeur

Les produits de base ne doivent pas seulement être familiers, mais aussi avoir une profonde compréhension.

Si l 'on a la capacité de juger correctement les marchandises à l' intérieur de la boutique, qu 'est - ce que c' est que le best - seller, les produits de vente, que doit - on en faire pour les produits de vente, quelles méthodes de vente? Le volume des stocks de Best - seller, les catégories, etc.

V) capacité d 'encadrement et de formation.

En sa qualité de directeur d 'un magasin, le directeur doit être un "enseignant" de ses subordonnés, capable de fournir un appui au personnel, de bien comprendre les insuffisances de ses capacités et d' aider les employés à atteindre leurs objectifs lorsque ceux - ci ne sont pas en mesure de s' acquitter de leurs taches.

VI: avoir une bonne capacité de gestion des relations humaines.

Le Directeur de l 'entreprise a un r?le à jouer, donc il ne suffit pas d' entretenir de bonnes relations avec le Directeur supérieur, mais aussi avec le personnel, le même niveau de gestion, mais aussi, bien entendu, avec les fournisseurs, les clients, et ainsi de suite.

Sourire visage, bouche douce, taille tendre, main et pied rapide - - - l 'image standard du Directeur de magasin devrait être la belle - s?ur Qing, dans shajia Bang, à c?té de la source, à l' aise.

VII: capacité d 'apprentissage.

La société est maintenant une société de l 'information, de nouveaux produits sont toujours en train de s' accumuler, alors les chefs de magasin doivent continuer à apprendre de nouvelles connaissances, de puissants concurrents et de l' évolution des techniques de marketing sur de nouveaux marchés, ce qui exige des chefs de magasin de continuer à apprendre et à résumer.

Bien que le commerce de détail soit très axé sur l 'expérience, il ne faut pas s' allonger dans le sommeil empirique et évoluer avec le temps, et seuls les chefs de magasin qui ont une certaine capacité de gestion et d' auto - apprentissage et une certaine expérience commerciale ou pratique ne seront pas éliminés.

Viii) compétences spécialisées.

En tant que gestionnaire, il est préférable que ses subordonnés se soumettent à ses ordres de fa?on harmonieuse.

Il n 'y a pas de quoi s' embrasser, mais il faut que tout soit fait et bien fait.

Un tel directeur est le plus facile à obtenir de l 'employé.

IX: capacité de gestion du magasin.

Les capacités de gestion du magasin comprennent les capacités d 'Organisation du personnel, de communication, de planification des activités, de gestion financière, d' analyse des données, etc., c 'est - à - dire de gestion de l' utilisation des biens personnels.

Ces compétences doivent s' appuyer sur l 'apprentissage et la formation professionnels.