Pour Réussir, Le CFO Doit éviter Les Erreurs.

La première étape, et la plus importante, pour devenir un CFO, est de trouver le moyen de se faire conna?tre.

Ou, plus précisément, ne laisse personne effacer ton nom de la liste.

Nous avons discuté avec des directeurs généraux, des hauts fonctionnaires et des consultants de la question de la ? qualité à attendre des sociétés cotées en bourse et des sociétés privées du CFO ?.

Il vaut mieux que tu les écoutes et que tu évites de répéter.

Bien entendu, le fait de correspondre à une ou plusieurs des Dix Anneaux ci - après ne signifie pas nécessairement que vous serez viré du CFO.

Parfois, on pense que certains points de vue dans les Dix Anneaux peuvent être contradictoires.

La recherche d 'un bon dosage de compétences pour sa carrière est la quête d' un directeur professionnel tout au long de sa vie.

Voici les coordonnées de votre position.

Le Groupe consultatif CarlMarks à New York, la personne responsable de Marc Pfefferle dit "CFO est non seulement de faire les chiffres financiers, de personnel technique s'il n'y a pas de contexte de fonctionnement réel, peu importe quel superbe technologie, ne peut pas être promu au niveau supérieur.

Puis il a ajouté, un bon CFO, peu importe où la taille de l'entreprise, devrait être un stratège.

Seulement "va le nombre de" uniquement sur le compte de profits et pertes et ignore les indicateurs quotidienne tels que des flux de trésorerie et ainsi de suite.

Le Président de l'état de Immuno Pittsburgh site Ltd et PDG de Raymond Vennare pense "CFO pas seulement comme un canal" par l'intermédiaire de toutes les informations, il doit apprendre de criblage et l'analyse de toutes les informations de traitement, le CFO comme un analyste doit comprendre le marché à une société de pfert d'informations, et la décision de la société de rétroaction pour des informations de marché.

Mais si un candidat a été percée "numéro de" ce mode, s'il demande qu'à l'avenir le CFO doit avoir le CPA (CPA) qualification? Réponse Pittsburgh, une entreprise de fabrication Calgon du Président et PDG de JimCederna est s?r.

Il pense que, même en l'absence de dispositions les plus récentes de la Commission des opérations de bourse, la personne assise sur la position dans la société si important, si ce n'est pas de la CPA, il est difficile de convaincre les gens.

(nous avons pris note, excellent CFO s'est récemment devenu un bien rare.

)

Pour des sociétés privées, Vennare Monsieur pense qu'il est important de besoin de CFO un de compréhension de l'industrie, et de maintenir la carte c'est la cerise sur le gateau.

Selon Chip \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

En outre, un CFO qui réussit devrait avoir un ? geste de Directeur général ? qui soit suffisamment souple et impartial face à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'entreprise - le Directeur général (CEO), les directeurs de département, les administrateurs, les analystes de Wall Street, les banquiers et le secteur financier.

Pfefferle a déclaré que ? Les chiffres et le CFO doivent être crédibles tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de la société ?.

En d 'autres termes, le CFO doit gérer non seulement l' ensemble de l 'entreprise en aval, mais aussi ? son supérieur hiérarchique ? et présenter des données et des recommandations à l' administrateur général et au Conseil d 'administration.

Il arrive parfois que le patron soit coupable et, dans de rares cas, le CFO soit lui - même en danger.

Mais la prochaine fois, le CFO sera encore plus désavantagé s' il veut se protéger ou s' il échoue faute de pouvoir politique.

Bien s?r, l 'entreprise va en souffrir.

Selon vennare d 'immuno \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Cederba dit aussi: "CFO" J'aime l'Annonciation aussi mauvais', que le problème peut immédiatement rapport à moi et ne t'inquiète pas, je vais en colère ".

Chef de l'exécutif et CFO doit "Solidarité" et, d'autre part, sur la base du respect et de la confiance, et, d'autre part, doit également être attirés l'un à l'autre et d'autres facteurs immatériels, en fait un nouveau PDG souvent très attention à la position CFO vacants.

En fait, le CFO capable de choisir leur propre à attirer Cederna est également l'une des raisons du Calgon.

En ce qui concerne le CFO doit devenir un bon stratège, halpert Melissa le Conseil d'administration de l'investissement en capital des institutions que la Providence, il ou elle devrait comprendre l'intention du Conseil d'administration, et non pas simplement de poser des questions commerciales.

Il a besoin de l'expérience et les compétences de gestion financière CFO riche.

"Bon CFO doit être clairement le Conseil d'administration de la philosophie, et devrait également par les membres du Conseil d'administration de leurs connaissances spécialisées à mieux gérer les entreprises".

Pfefferle que et PDG de traiter sans doute besoin d'avoir confiance en soi, mais souvent de nombreux gestionnaires talentueux mais la fierté et même trop confiant.

"Trop l'accent sur des cadres d'auto - facile d'oublier petit, ou ils pensent que ce n'est pas important.

C 'est pourquoi vennare a rejeté des CFO prometteurs mais ? trop arrogants ?.

Pfefferle estime lui aussi que le Congrès de l 'orgueil a laissé passer certaines des possibilités offertes par les ? petites choses ? pour lui - même et pour les entreprises.

Parfois, le CFO, bien qu 'il ait un bon point de départ, perd sa fortune à cause de sa ténacité.

Lorsque vennare a pris ses fonctions de directeur d 'une autre société de biotechnologie, il a évité une catastrophe à temps.

L 'ancien Président de vennare a engagé un CFO bioprofessionnel.

C 'était une bonne chose pour l' entreprise privée, mais en raison de la brièveté du CFO et de son refus d 'enquêter sur la dynamique du marché, la société ne fait confiance qu' à ses produits technologiques.

Au lieu de continuer à présenter de nouveaux plans de développement de produits aux hauts responsables, elle s' est montrée maladroite dans l 'élaboration d' un plan d 'entreprise et a commencé à collecter des fonds pour un projet d' infrastructure informatique d 'une valeur de 8 millions de dollars sur deux ans.

Vennare affirme que ce projet a failli détruire la société.

La majorité du personnel de notre enquête que, plus dangereux prétentieux de type est délibérément "inexactes".

Pourquoi dis - tu ?a? Directeur financier a caché des informations comme un jeu de pouvoir, dit que la moitié de sauver la moitié, ou de parler de faits, de sorte qu'ils peuvent saisir l'initiative globale pour les entreprises mais en fait, c'est de laisser s'échapper une opportunité.

Ou pire, ces personnes ne sont pas accepter la critique ou refuse de se repentir.

(il faut "système d'inspection complète de 360 degrés d'examiner").