How To Make A Good Team With Leadership

Xin Rong, professeur d 'administration à l' Institut de commerce et d 'industrie d' Europe centrale et professeur principal Bayer, le Vice - Président de la région de heyida Chine a fait part de ses vues et de son expérience pratique.

La stratégie à long terme de création d 'entreprises est fondée sur l' excellence de la direction.

Le leadership des ressources, l 'allocation des ressources, peut donner l' impulsion à de nouvelles idées, la stratégie de recrutement dans l 'ensemble de l' entreprise est étroitement liée à la main d '?uvre de l' entreprise.

Une bonne direction ne peut créer une véritable stratégie des talents qu 'en connaissant les règles du développement des talents et en étant disposée à les utiliser.

Deuxièmement, la culture d 'entreprise est très importante.

Si l 'entreprise ne peut pas faire "axée sur la population, le respect des talents", les talents dans l' entreprise ne peuvent pas non plus obtenir de bonnes terres et finiront par partir.

Troisièmement, les entreprises créent une équipe d 'excellence qui couvre trois aspects.

Comment l 'entreprise choisit ses besoins

Dans le marché chinois où les talents sont rares, il faut avoir un point de vue différent sur la création d 'équipe, parce que la crainte de la fuite des cerveaux sans l' élever, les concurrents déterrent des gens, ce qui aggrave la pénurie de talents dans l 'industrie.

Les entreprises doivent être ouvertes à aider les employés à grandir.

Enfin, le partage des connaissances est très important, pourquoi les salariés souhaitent rester dans l 'entreprise parce qu' ils ont la main dans l 'équipe, qu' ils ont beaucoup de connaissances à partager et qu 'ils aident à la fois le personnel et le personnel.

Contribuer, et aider les employés à se développer eux - mêmes.

Il y a deux manières différentes de se poser la question: premièrement, est - ce qu 'un coup de main est trop arrogant pour répondre aux besoins de développement de l' entreprise?

Grandir est parfois le processus de la révolution du patron.

Tout d 'abord, il pouvait admettre que les facteurs et les capacités du succès passé ne lui permettaient pas de continuer à réussir et qu' il devait avoir la volonté de changer d 'attitude pour promouvoir le développement des entreprises.

Deuxièmement, sa motivation profonde pour créer une entreprise a été stimulée non seulement par la recherche de l 'argent, mais aussi par l' importance de la responsabilité sociale et de la contribution.

Lorsqu 'il considère la richesse comme faible et qu' il a la motivation de contribuer davantage à la société, il entre dans un niveau plus élevé, ce qui lui permet de mieux se sortir de lui - même et de changer d 'avis.

Deuxièmement, depuis la base, les employés découvrent des pratiques différentes ou, par hasard, de nouveaux produits qui favorisent des changements positifs dans les entreprises.

Il se peut aussi que des dirigeants de niveau intermédiaire aient contribué à des changements locaux, puis à des changements de niveau supérieur.