Lorsque Le Nouveau Manager N'Est Pas Un Nouveau Badge Si Simple

Tout le monde a tendance à faire des choses familières, d'une part, la crainte de nouvelles choses, de plus en plus cette mentalité est paresseux.

Les chefs de magasin, en particulier les chefs de magasin, grandissent souvent par la ligne de vente ou par la ligne de caisse, les chefs de magasin d 'origine de la marchandise ne connaissent pas très bien la Caisse, les chefs de magasin sur la ligne de caisse ne connaissent pas bien la marchandise, même ceux qui remontent de la ligne de vente ne connaissent pas nécessairement tous les secteurs de la vente.

A ce moment - là, le patron doit faire un pas, faire ce qu 'il n' est pas bon, faire la plupart des patrouilles dans des secteurs que vous ne connaissez pas bien, tournez - vous davantage, pour la simple raison que les services que vous connaissez connaissent connaissent déjà un ou deux fois le problème et sont sous votre contr?le.

Secteur et vous ne connaissez pas, vous ont besoin de plus de temps.

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Un exemple négatif, j'étais un vice - Directeur, papa est très belle, par les dirigeants à tous les niveaux des éloges.

En tant que Directeur adjoint, il peut travailler seul, dans un bureau confortable, ce que l 'on aime le plus, ou encore le pop qui y est écrit, et naturellement profiter des compliments de ses subordonnés.

Oublier qu 'il travaille la beauté avec le salaire du Directeur.

Dans la pratique, certains commer?ants ne se soucient pas des capacités de leurs subordonnés ou craignent d 'être remplacés par d' autres, et il est plus souvent impossible d 'analyser ce qui peut être attribué à d' autres.

En fait, la méthode est simple: en plus des taches essentielles telles que le contr?le financier, l 'évaluation du comportement professionnel, la planification, etc., tout le reste peut autoriser vos subordonnés à le faire, ne vous inquiétez pas de l' érosion de votre pouvoir, vous êtes au contraire au centre de votre pouvoir.

De t'avoir comme chef, subordonnés aussi poussent plus vite.

La performance de tout, une bonne performance de magasin de vente est souvent opérations les dirigeants de "ligne de production", c'est un peu injuste ne l'est pas.

D 'accord, l' attention de la direction de l 'entreprise va augmenter, le mauvais Directeur de magasin n' a pas envie d 'y aller, ce qui a une incidence sur l' humeur de son magasin.

Ce que le nouveau Directeur de magasin peut facilement faire, c 'est demander des promotions ou des prix spéciaux avec les achats, mener une activité et br?ler quelques feux, ce qui est inévitable.

Mais la vente au détail est une industrie végétale, un point d 'ouverture est de planter un arbre, nous espérons qu' elle est profondément enracinée et doit être cultivée avec soin.

Comme un

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

C 'est ainsi que vous allez cibler les améliorations et les services de magasin - réseau mondial de marques - bon client! Rappelez - vous que le détaillant est un adversaire qui se dispute avec ses clients, Jacques gagnant - et votre adversaire est plus patient que les détails.

Il n'est pas nécessaire de vous laisser régaler vos clients, mais que votre client à long terme ne sont pas dé?u!