L'Optimisation De L'Industrie Du Textile, De L'Habillement Pour Cha?ne C'Est Une Manière De Résoudre D'Inventaire

Aujourd'hui, la situation des stocks excessifs existe généralement des entreprises de vêtements en Chine, afin de réduire la quantité de stock,

Les entreprises recherchent activement des moyens efficaces.

L 'industrie estime que les modèles de vente ne peuvent pas atteindre l' objectif de réduction des stocks et que l 'optimisation de la cha?ne d' approvisionnement est un moyen efficace de réduire les stocks.

J 'ai un problème avec les stocks.

à l 'heure actuelle, l' augmentation des stocks et du nombre de jours de rotation est totale.

Les problèmes qui se posent dans le secteur de l 'habillement.

Les journalistes ont appris que l 'ancienne entreprise de confection avait mis en place un système de commandes et que les vêtements du début de l' été et de l 'automne avaient probablement commencé à être fabriqués au printemps dernier.

Dans le cadre de ce développement de la cha?ne d 'approvisionnement, l' homogénéisation des produits s' est accrue, les prix des produits ont augmenté et l 'efficacité des ventes a diminué, ce qui a entra?né une lenteur des liquidités.

Une bonne vente d 'un produit peut accro?tre la production, mais la vente ultérieure peut être retardée, ce qui accro?t les stocks intangibles.

En fait, les marques de vêtements ne se battent pas, dans une certaine mesure, non pas pour des performances élevées, mais pour la capacité d 'inventaire.

Celui qui a d 'abord nettoyé les stocks à un niveau raisonnable pour redynamiser les canaux pourrait être le premier à redémarrer le cycle.

Lors d 'une interview avec les médias, le responsable de la société a déclaré que le contr?le des stocks était une tache importante pour la société, et que les distributeurs et les sociétés étaient prudents quant à la délivrance et à la réception des commandes, compte tenu de la surabondance des approvisionnements.

Il y a aussi de nombreuses entreprises de confection qui se débarrassent de leurs stocks en les renvoyant aux circuits de commercialisation en aval, ce qui se traduit par une augmentation des stocks de ces filières malgré la baisse des stocks.

En l 'absence d' une amélioration sensible de la demande dans le secteur, la capacité de digestion des canaux n 'a pas été améliorée et le problème des stocks élevés n' est toujours pas résolu.

Production de vente n'est pas bien

Les journalistes que certaines entreprises de textiles et de vêtements à l'aide de la commercialisation

Pour les stocks de réponse élevée.

Conformément à la Convention, un stock de marchandises est d'environ 30% de la quantité de magasins de distribution, de fa?on à ne pas mettre la pression de plus en plus de co?t, ni dans les ventes de produits lors de l'apparition d'un problème d'approvisionnement insuffisant.

Les entreprises peuvent saison avec canal de fournisseurs de liquidation, peut également les sorties pour la deuxième fois de la vente.

Mais, dans la pratique, en raison de la différence de la distribution de l'asymétrie de l'information entre les intérêts et les fournisseurs et les rejoindre, souvent des difficultés de contr?le de stock.

"Si le fournisseur de marque est très célèbre, alors l'inventaire de pression pférée à rejoindre ici, le franchisé pour la digestion de l'inventaire.

Si le fournisseur sur le franchisé de dépendance est forte, alors le fournisseur doit absorber de l'inventaire.

Toutefois, dans certains cas, l 'information des deux parties est asymétrique et la proportion des stocks et des ventes n' est pas suffisamment contr?lée. ?

Xueping Wang, Directeur général de l 'habillement des enfants de Sugi.

Optimisation de la réduction efficace des stocks dans la cha?ne d 'approvisionnement

"Pour établir la collaboration de la cha?ne d'approvisionnement, le co?t des stocks dans le maillon de la cha?ne d'approvisionnement peut couler de 40%.

Un vêtement en forme de pantalon, fondateur de Jinan Kevin Trade Co., Ltd, Président 孫榮光 représente de la cha?ne d'approvisionnement, y compris le pantalon de produits de conception et de production, de recherche et de développement de produits, de vente et de service de trois liaisons, par l'intermédiaire de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et de distribution, la construction de l'intégration verticale, de sorte que chaque liaison de fluide avec le plus grand degré compact, d'améliorer la vitesse de circulation de produits.

"Avant la production de vêtements est de six mois d'ordres, d'une plaque, de débogage, la reproduction à l'avance, et de produire une grande quantité d'inventaire.

L 'équipe a proposé d' optimiser la cha?ne d 'approvisionnement avec les fabricants, de faire une percée dans la production.

Le tissu pressurisé n 'est pas sous pression, peut à tout moment modifier le style et ajuster la commande.

De plus, optimiser le tissu d 'embryon sous pression, tissé en tissu blanc à l' avance dans l 'usine de tissu, à tout moment à ajuster la couleur et la quantité du tissu de teinture.

En plus des frais de traitement normal à l'usine de bonus de fin d'année, il y a des actions, les fabricants de coopérer activement avec l'un de l'autre, dans l'intérêt de la communauté, de telle sorte que s'attaquer aux causes profondes de l'inventaire des problèmes ".

孫榮光 dit.

L'industrie, non seulement dans la production de liaisons de commande d'inventaire, mais aussi du point de vue de la vente au détail de résoudre le problème d'inventaire et d'électricité, par exemple de coopération, de renforcer la promotion, etc., afin de créer "un" mode de trois réseaux de vente d'inventaire, en augmentation de digestion.