Le Budget De Gestion Et De Contr?le Est De Garantir La Gestion Efficace D'Un Groupe D'Entreprises

1. Le contenu du budget de gestion et de contr?le

Les groupes d 'entreprises devraient mettre en place un système complet de contr?le budgétaire par rapport aux entreprises uniques.

Le contr?le budgétaire est une méthode de gestion de la planification globale et de la gestion dynamique de l 'entreprise.

Fonctions et fonctions du contr?le budgétaire

La gestion budgétaire peut aider les gestionnaires à mieux répartir les ressources, à mettre en place des contr?les et à évaluer les résultats, et elle joue un r?le important dans la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise, dans le renforcement de la vision d' entreprise et des capacités de gestion, dans l 'établissement de critères objectifs d' évaluation des résultats et dans la promotion de la coordination des communications internes.

Le plan stratégique de l'entreprise peut aider les entreprises à concentrer les ressources sur les objectifs de la stratégie de la clé, alors que le budget peut macro cible et l'affinage des informations claires, et s'étendant, il couvre plus de stratégies, de plans plus vastes, concret et opérationnel.

Le plan est la clé de la bonne gestion, la gestion budgétaire peut contribuer à la gestion de la société sur le changement de prévision préalable et de la préparation.

Dans le même temps, la procédure budgétaire est lui - même de sorte que le plan de devenir un processus clairement la responsabilité, l'élaboration de plans pour l'avenir qui favorise clairement de gestion, gestion de la direction des entreprises, d'anticiper les problèmes et d'élaborer des contre - mesures.

Le budget comme plan d'opération et des outils de gestion de commande, peut contribuer à améliorer

Et placer le plan au centre de l 'idée de gestion.

Par comparaison avec les performances passées, des objectifs et des résultats budgétaires est la base de mieux juger des résultats réels plus objectif, fournit une mesure réelle du budget

Point de référence

Le principal inconvénient d 'utiliser les résultats historiques pour évaluer les performances actuelles est qu' il y a peut - être eu par le passé des inefficacités, alors que les critères budgétaires permettent de contr?ler l 'utilisation des ressources de l' entreprise et de motiver le personnel.

Les contr?les budgétaires permettent de comparer régulièrement les résultats effectivement obtenus et les normes budgétaires et, lorsqu 'il y a des écarts importants, d' indiquer que la rubrique budgétaire n 'est plus contr?lée et que des mesures doivent être prises pour en déterminer les causes et y remédier.

Entreprise

Sous forme de communiquer au personnel de l'entreprise de plan, tous les secteurs, les employés ainsi clairement que leur objectif et le plan de travail et comment atteindre ces objectifs.

La coordination de la gestion budgétaire est essentielle pour que les entreprises puissent communiquer de haut en bas et de bas en haut, que les budgets des différents départements et projets de l 'entreprise soient compatibles et que les intérêts locaux soient subordonnés à l' intérêt général.