Comment Les Contr?les Financiers Internes Des Entreprises "Pour" Et "Non"

　　Voyons si l 'environnement intérieur est harmonieux.

Sur le plan interne, la plupart de nos entreprises n 'ont pas encore mis en place de véritable structure de gouvernance d' entreprise.

La composition inadéquate des conseils d 'administration, la structure inadéquate de leurs organes subsidiaires, l' absence de contr?le effectif, une proportion excessive d 'administrateurs internes, le manque d' administrateurs indépendants extérieurs et un fort chevauchement de membres et de directeurs sont des phénomènes très répandus.

D 'une part, il faut y mettre finGestion de haut niveauL 'interreprésentation du personnel et l' accélération de la réforme du système moderne de la propriété industrielle constituent une base solide pour la mise en place effective d 'un contr?le interne.D 'autre part, il faut continuer d' améliorer le système des conseils d 'administration, de jouer pleinement leur r?le central, d' accro?tre la proportion d 'administrateurs indépendants et d' éviter avec fermeté l 'incompréhension et l' incompréhension des administrateurs indépendants, créant ainsi un environnement interne harmonieux dans lequel les responsabilités sont clairement définies et les responsabilités sont partagées.

　　Limiter les risques à un niveau supportable

Il ressort de l 'évaluation des risques que la prise de conscience des risques par les entreprises ne fait pas référence à un niveau approprié.à cet égard, les pouvoirs publics, les milieux théoriques et les praticiens doivent s' employer à mettre en place un système d 'indicateurs d' alerte rapide aux risques pour chaque entreprise et à rationaliser les stratégies de riposte aux risques afin de normaliser l 'évaluation des risques et la publication d' informations par nos entreprises.

D 'après les activités de contr?le, beaucoup d' entreprises ont des lacunes dans la conception des systèmes de contr?le interne.Le fait que les caissiers re?oivent des relevés bancaires, établissent des états de rapprochement des soldes bancaires, ne disposent pas d 'un système clair de transfert des taches pendant les congés temporaires ou les voyages d' affaires crée des problèmes dans les activités normales de l 'entreprise.

L 'entreprise devrait faire en sorte que son personnel comprenne et comprenne les structures internes et la répartition des compétences, en définissant clairement la répartition des taches et en renfor?ant le contr?le de l' exercice des responsabilités, notamment en compilant des systèmes de gestion interne, des manuels, des organigrammes, des diagrammes de gestion, des descriptions de poste et des directives.En mettant en place un système complet de contr?le interne et des procédures opérationnelles claires, en répartissant rationnellement les responsabilités, en contr?lant et en évaluant le personnel et les fonctions de l 'entreprise, les risques liés à chaque opération sont limités à un niveau abordable.

　　AssurerTransmission d 'informationsLibre circulation

En ce qui concerne l 'information et la communication, de nombreuses entreprises ne disposent pas d' un mécanisme efficace de rétroaction de l 'information, leurs systèmes de contr?le interne ne sont pas appliqués dans la pratique aux dirigeants et les irrégularités ne sont pas corrigées en temps voulu, ce qui rend les systèmes de contr?le interne illusoires.

D 'une part, il faut veiller à ce que les canaux de transmission de l' information partant de la base soient ouverts de manière à ce que chaque membre du personnel ait une idée claire de sa position et de son r?le dans le système de contr?le, ainsi que de l 'objet, du contenu, des modalités et des canaux de transmission de l' information, afin que celle - ci puisse être transmise de manière précise et ordonnée selon les itinéraires et les niveaux établis.D 'autre part, il faudrait améliorer les filières de retour d' information en partant de la base pour permettre aux fonctionnaires de communiquer en temps voulu à la direction, dans le cadre de leurs activités quotidiennes, des informations telles que des informations sur certaines des principales questions opérationnelles auxquelles ils sont confrontés quotidiennement, et veiller à ce que Les dérogations soient signalées et réglées en temps voulu.

　　Cohésion interne et externeFaciliter l 'exécution

En ce qui concerne le contr?le interne, de nombreux organes de contr?le interne des entreprises ne sont pas suffisamment solides et indépendants, en particulier pour ce qui est des fraudes commises par les hauts fonctionnaires.

Pour ce faire, il faut intégrer les ressources internes et externes en matière de contr?le, conformément à la tendance à l 'externalisation des contr?les internes.D 'une part, il convient de renforcer le r?le de l' audit interne et d 'en améliorer la visibilité, tout en transférant la fonction principale de l' audit interne de l 'inspection de la prévention des erreurs à l' analyse, à l 'évaluation et à la formulation de recommandations de gestion concernant la gestion des entreprises.D 'autre part, les pouvoirs publics et la société devraient faire appel à des vérificateurs externes des comptes pour assurer un double contr?le des contr?les internes.

Outre les mesures susmentionnées, il est possible de renforcer l 'application des contr?les internes dans les entreprises en promouvant la culture traditionnelle.Les cinq anneaux du bouddhisme méritent d 'être cités."Cinq anneaux" et le confucianisme prêché par "humanité, justice, courtoisie, sagesse, confiance", est le Code de l 'homme, est le fondement de l' amélioration de la personnalité.Il convient de noter que le bouddhisme a une grande signification en incluant la notion de ? non - alcoolisme ? dans ses préceptes.Il n 'y a pas d' alcool, il suffit de boire pour perdre la tête.

Pour ce qui est de la signification de l 'emprunt financier, le terme ? cinq règles ? est un système complet de prévention des risques sous contr?le interne.Lorsqu 'elles mettent au point des systèmes de contr?le interne, les entreprises devraient tenir pleinement compte de l' intégrité de la force de mise en ?uvre.