Le Talisman Hao Chang Invincible

Ici le monde

- petit filet à Zhengzhou Hao Chang vous présenter: Wen Dao Si, après la création de la tête.

"L'innovation, la qualité de service," accompagné de Zhengzhou Hao Chang peigné Machinery Co., Ltd a passé les années les plus difficiles, il est devenu une arme magique Hao Chang invincible.

Hao Chang en 2007, à partir de zéro de la production de peigne, à l 'époque, plus de 20 entreprises de peigne.

Après la crise économique de 2008, plus de 10 entreprises de fabrication de peigne ont abandonné, Hao Chang a donc franchi une étape.

En 2011, l 'industrie textile est tombée dans la basse vallée, haochang contre - marché a pénétré dans l' avant - 3a.

Sept ans plus tard, Hao Chang, après avoir surmonté toutes les difficultés et relever tous les défis, a ouvert de nouvelles perspectives de développement.

Dans ma chi, Directeur général de la société, il semble que l'expérience de leur développement: insister sur l'innovation de progrès, de la science et de la technologie, le sentiment de supériorité de l'excellence, de la persistance et de clients et le développement commun à des fins de service est Hao Chang Deus ex, fondamental du développement et de la croissance.

Refuser de développement professionnel d'imitation

Wen Dao a successivement, il y a mes.

Ma Chi, Directeur général de la société, dans la phase de démarrage, en raison de ressources humaines, matérielles et financières limitées en raison de la stratégie de développement de la société, ne peut que de la gestion des ressources humaines, matérielles et financières limitées, le choix de la spécialisation.

- chi a dit: "maintenant certains clients de culte aveugle de marque internationale, de nombreuses entreprises de production sont imiter et pas l'innovation, le savoir, mais pas le pourquoi, alors éliminés est inévitable.

Bien s?r, la phase initiale d'imitation peut comprendre, mais, à un certain stade doit avoir quelque chose, quelque chose de manière réfléchie. Le point de départ était certainement nécessaire provenant du client, la demande du marché, les clients ont besoin de ce genre de produits, on

Les entreprises doivent aller de recherche et de développement ".

Le niveau actuel de l 'industrie mécanique chinoise, comme les matériaux, le traitement thermique, etc., est difficile à atteindre au même niveau que le niveau avancé à l' étranger.

Hao Chang ne se concentre pas seulement sur le produit de l 'équipement de peigne, dans les compétences du personnel, des compétences spécialisées dans l' Organisation du travail, l 'accent est mis sur l' utilisation des compétences humaines.

En insistant sur le professionnalisme des professionnels, dans les secteurs fonctionnels où il n 'y a pas de personnel qualifié, la société a recours à l' embauche d 'un certain nombre de professionnels à temps partiel comme consultants pour améliorer les compétences opérationnelles de la fonction Hao Chang.

La société n 'est pas seulement dans le domaine de la peigne avec le professeur Ren Jiazhi de mener une coopération fructueuse dans le domaine de la recherche, mais aussi avec l' aide extérieure de l 'approvisionnement, la gestion de la production, la technologie mécanique, les procédés d' assemblage, le contr?le de la qualité, La gestion financière, le service à la clientèle et ainsi de suite avec des experts de divers domaines.

La recherche et le développement sans l 'appui de la théorie n' est rien d 'autre qu' une vision aveugle, alors que Hao Chang a adopté un modèle de coopération à un niveau élevé, efficace et peu co?teux, de sorte que Hao Chang n 'a pas pris la route du développement rapide.

Maximiser l 'efficacité de l' intégration des ressources

Il n 'y a rien de mieux à faire.

En choisissant ses partenaires, Hao Chang de Shanghai a brisé toutes les limites de l 'industrie, des institutions, de la propriété, etc.

L'enlèvement et le professeur de l'école 任家智 Zhongyuan et de forger des partenariats de coopération stratégique, de l'autre groupe sont selon le processus de développement et de mettre en place.

Le succès des entreprises n'est pas la bonne situation peut gagner beaucoup d'argent, mais que le marché des entreprises si elle existe encore, s'il y a une marge de profit.

Gestion des idées Hao Chang est de mettre un terme à la petite et complet, externe à l'intégration des ressources, des professionnels de la collaboration de la route, une telle coopération de sorte que la qualité, les délais de livraison, de l'efficacité, le co?t de la garantie.

Détournement de fonds atteint un niveau relativement faible, les flux de liquidités de garantir pleinement la sécurité, la concentration des ressources financières pour l'hiver.

Mach, Directeur général de l 'entreprise, a calculé un compte: par exemple, une entreprise a dépensé 5 millions de dollars pour acheter des machines - outils spécialisées, 10% du co?t financier est de 500 000 dollars par an + 10% de l' amortissement des machines - outils est de 500 000 dollars par an + 150 000 yuan + le co?t des matières premières de 0125 millions de yuan / table x 300, le co?t total annuel est de 1 525 000 yuan.

Le co?t de hao Chang est de 025 millions de yuan / Tai x 300 unités = 750 000 yuan, ce qui représente à lui seul une réduction de moitié des co?ts par rapport aux autres entreprises, plus une économie de trésorerie de 5 millions de yuan.

Avant et après l 'expérience de la Division, voir les martyrs d' une entreprise de fabrication de peigne s' effondrer sur la voie du succès.

L 'analyse de hao Chang s' est inspirée des erreurs commises par d' autres entreprises, évitant de nombreux risques, contournant les courbes inutiles, la société prétend qu 'il s' agit d' utiliser les cuisses d 'autrui pour se frotter ses propres cordes.

L 'homme fait tout son possible pour atteindre l' effet 1 + 1 > 2

? le développement social futur est certainement de plus en plus marqué par les conflits du travail, le sens de la responsabilité des employés détermine la qualité du travail et son efficacité.

Nous devons agir de fa?on anticipée et anticipée pour faire en sorte que le patron et le personnel travaillent ensemble et que la vie et la mort soient liées. ?

Marc.

Hao Chang depuis le début de l 'entreprise a été de promouvoir la culture d' entreprise avec les employés "Grandir ensemble", la société a mis en place des incitations à la participation, la répartition des bénéfices, etc.

C 'est également cette culture d' entreprise, de sorte que la société a rassemblé un grand nombre de haute qualité, d 'excellentes compétences pour le développement de l' entreprise dans tous les domaines de la base de talent.

Outre le fait que les ateliers de production insistent sur la mise en place de mécanismes de répartition de la main - d '?uvre, la société a également recours à des actions à option, par exemple, pour pformer les travailleurs en propriétaires d' entreprises, de l 'état de gestionnaire à l' état de gestionnaire en une conception familiale de la coopération en fonction de la taille des compétences et des compétences professionnelles.

Comment utiliser le plus grand nombre possible de membres de l 'équipe pour éviter leur brièveté?

"Il para?t que certaines entreprises de rang supérieur et de Vice - Directeur général sont en contradiction avec le poids et la fréquence des changements, par contre, l 'équipe de base de hao Chang est très stable, tous unis et unis dans la main.

La raison profonde en est que le chef a - t - il des seins? Comprend - il la tolérance et l 'inclusion? Est - ce qu' il a le courage, l 'honneur et la communion? Peut - il utiliser son pouvoir pour se soustraire à ses responsabilités? ? a déclaré Mach.

La compagnie, par exemple.

Le service est à l'origine de la semaine ministérielle de ventes, de ses forces est une technique bien, sérieusement, de la patience, l'inconvénient est que manque de dynamisme, de la cible n'est pas claire.

Et maintenant, Directeur des ventes était Ministre de services clients, ses forces est agressif, comme des amis, l'inconvénient est assez méticuleux, manque de patience.

Ils sont après d'échanges de postes, sont capables de responsabilités propres bien compléter et de maximiser leur valeur.

"Que maxima pour les terres arables, laisse - le bétail à la course, pas en fin de compte, ce n'est pas un cheval ou le bétail, mais la décision de l'organisateur de stupide.

Inversement, si bon avec les gens, on peut atteindre de bons résultats que son ".

Ma Chi.