Des Chaussures Et Des Vêtements De Marque De L'Entreprise De Gestion De "L'élite économique De Focalisation

Ici.

Les petites éditions du réseau sont présentées par les entreprises de gestion de marque focalisée sur "l 'économie des personnes compétentes".

Le marché chinois a une règle: une entreprise de 0 à 100 millions, une simple accumulation, en se fondant sur la sagesse et la capacité du patron, peut être réalisé.

Ensuite, de 100 à 500 millions, il s' agit d 'une étape cruciale de la croissance d' une entreprise qui, si elle ne parvient pas à passer de l 'entreprenariat individuel à l' entreprenariat de groupe, aura du mal à franchir ce seuil.

Puis, de 500 à 1 milliard, c 'est un nouveau seuil.

En bref, les entreprises de tous les 5 milliards d'euros, probablement à franchir un seuil.

Mais traverser chaque seuil, les entreprises doivent effectuer le changement de mode de la modération.

Par conséquent, pour la stratégie d'un produit unique, en faire cinq millions, avant ou pendant la période de point unique d'articles de source de la stratégie de développement, au lieu de focalisation capable de groupe de focalisation, c'est une stratégie unique produit des caractéristiques de base avant l'étape.

En ce moment, la marque et le marketing, le patron de l'entreprise et de la commercialisation de directeur est le personnage le plus important.

Le patron de l'entreprise doit être capable de

Haier pourquoi peut devenir la marque au niveau mondial, parce qu'il a Zhang; Wahaha pourquoi peut être couronnée de succès, car il a Zong; Association Pourquoi peut être couronnée de succès, car il a Liu; Vanke pourquoi peut devenir la première marque de biens immobiliers, parce qu'il y a de Wang Dan...

La grande majorité de la réussite de l'entreprise, les facteurs de réussite de noyau est d'avoir un excellent leader, à un moment crucial de l'histoire du développement de l'entreprise, "héros", c'est le pouvoir, c'est l'un des caractéristiques de l'économie chinoise: "l'élite économique".

En Occident, de la décentralisation, de pr?ner précis, alors le système de gestion de l'Ouest le critère, claire, la hiérarchie claire.

Quelle position le faites - vous, claire.

Mais la Chine n'est pas la même chose.

Les entreprises en Chine, sans un leadership fort ou l'autorité fondateur, ces entreprises surtout pas à long terme.

L'autorité de gestion en Chine mais ?a marche, pas de centralisation pas.

Pourquoi? Parce que le patrimoine culturel chinois "respecte l'autorité, l'autorité de l'orientation".

Au début de la stratégie de développement de produit unique, la compétitivité des entreprises, mais qui présentent des dirigeants d'entreprise.

La capacité de cette phase dépend principalement de chefs d'entreprise pour le développement, Centre pour le patron de type pour les formes d'organisation, de gestion de lache, un mécanisme unique, de gestion de prise de décision, d'une personne, les salariés de l'entreprise n'est pas trop demander, sous l'influence de la principale de l'entreprise de charme personnel reste sensiblement concentriques, avec Lee.

L'économie de la Chine appelle capable, le patron de l'entreprise doit être capable, sinon les entreprises dangereuses.

Le patron est capable de locaux, les entreprises ont besoin pour le patron équipé d'une forte dans la mise en ?uvre de la force de la campagne de commercialisation par le camp

Directeur de la broche pour former une équipe de vente, et est responsable de la mise en ?uvre de commercialisation.

Directeur marketing, est au c?ur de l'équipe est prête.

Le patron a trouvé une vision stratégique des possibilités

Si vous êtes un patron, il y a de l'argent, des centaines de millions de main était sur le marché, la Direction cherche un investissement, comment faire? C'est voir quel marché animé? Ou est de voir si les autres à faire de l'argent, d'autres gagnent, je tiens également à frotter?

Pas vraiment, pour les investissements, il faut d'abord trouver des opportunités de marché.

Des opportunités de marché beaucoup, mais aussi apprendre à distinguer, quelles possibilités leur appartient, capable de saisir, c'est de ne pas attraper.

Un homme intelligent, trouve partout, c'est de l'or, plus malin que plus les gens sont intelligents, qui appartenait au propre, il or tant que leur propre.

Les patrons si avant l'investissement n'a pas à faire le diagnostic, n'est pas clairement répondre à "qui suis - je?" "Où suis - je?" "Je veux aller où?" "Comment?" ces quelques problèmes, alors ce patron va probablement pas.

"Qui suis - je?" de l'investisseur doit d'abord se positionner, lui - même est de faire un siècle, ou ne veut gagner, un vote a lui - même fait pour un entrepreneur, ou peut être un investisseur, un premier ensemble de bits, afin de déterminer comment faire.

"Où suis - je?" les patrons de savoir que la situation actuelle, nous devons faire en profondeur de l'anatomie, trouver ses propres forces et faiblesses, dans le choix des projets d'investissement, le "non", la direction de l'investissement, de préférence avec leur "mérite".

"Où je veux aller?" ?a où, est un projet pour le choix, leur avenir? Où sont les opportunités de marché?

Comment aller? ? découvrir des débouchés, découvrir un changement dans la structure de la demande, le patron doit savoir comment saisir les opportunités du marché et comment développer l 'entreprise.

Les marchés d 'aujourd' hui ne manquent pas de débouchés, mais de perspectives de découverte.

Comment trouver une chance?

Le même besoin, le même vide, certains peuvent le découvrir, d 'autres l' ignorent, d 'autres le voient mais n' attirent pas suffisamment l 'attention.

Pour découvrir l 'occasion, il faut garder trois forces: perspicacité, anticipation, focalisation.

La perspicacité, c 'est de voir l' essence à travers l 'apparence des choses, de trouver les règles du développement des choses.

Quand de nombreuses grandes entreprises, à l'occasion de la perspicacité de produits à partir d'une différenciation, en fin de compte développer des arbres autour des opportunités de marché et de formation commerciale; clairvoyance, de juger et de prédire l'évolution des choses; la puissance de focalisation est s?r et d'explorer les possibilités de développement sur, et de concentrer les ressources de focalisation à l'occasion.

En résumé, juge de l'occasion, il y a quatre principes:

Principe 1: ce projet ou de marché de l'industrie de taille suffisante? Si c'est face à la foule de masse des milliers de? Seulement industries assez, assez de consommation de l'objet, ce projet peut faire ?a longtemps, il y a plus de place à l'imagination.

Principe 2: s'il y a des chances de devenir le premier de ce projet ou industries? Ne peut pas être le premier, tu dois être prudent.

Napoléon est cuit, il a conclu son succès, il a dit: "mon armée sont invincibles, c'est à cause de l'ennemi et saisir le commandant, nous avons toujours t?t à 5 minutes".

Principe 3: dans le cas de ne pas devenir le premier, tu veux voir la marque de ce secteur de concentration est élevée à haut degré de concentration? De marque de l'industrie, par exemple, d'appareils de l'industrie, il y a quelques marque peut représentaient des parts de marché de plus de 50%; par exemple, un four à micro - ondes de l'industrie, de la part de marché de la lumière Galanz une marque de plus de 60%, et tu dit de cette industrie tu rentre, il y a à manger? N'est certainement pas.

Seulement ceux qui ont un faible degré de concentration du marché de l'industrie, vous en tant que plus tard, qu'il ne peut y avoir de la chance.

Si cette industrie est suffisamment grand, mais le degré de concentration du marché est très élevé, ce n'est pas l'abandonner au lieu de rechercher soi peut devenir le premier marché de nouveaux marchés, même si ce n'est pas assez grand, mais un gros poisson dans un petit étang, que de "poisson" dans un grand étang, va beaucoup mieux.

Principe 4: ce projet ou de l'industrie est conforme à la tendance de développement social? Peut faire plus longtemps. Le marché de produits de soins de santé en Chine, c'est difficile de faire une longue de l'industrie, des lampes à incandescence de marché, est une industrie, finira par être la lampe d'économie d'énergie et de del substitué.

Dans ce secteur, il devrait faire attention.

Entre la force et la faiblesse, nous ne sommes pas si clairs.

Et...

La clef est de trouver le point de la pformation forte.

Tu dois trouver l 'endroit où tu es le plus doué.

Trouvez l 'endroit où vous êtes le mieux placé, le développement des produits, la diffusion, la construction de canaux, tant que vous avez l' endroit où vous êtes le mieux placé, trouvez - le et faites - le jouer au maximum, vous pouvez devenir fort.

Le seul point de focalisation à la perfection, c'est de la stratégie unique étape de culture, des exigences majeures sur les cadres de penser.

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C'est "le long de la plaque de la théorie".

Il est un point de vue particulièrement populaire, la compétitivité d'une entreprise ne dépend pas de douves ce seau plus longue, mais dépend de la plus courte de ce panneau, de sorte que l'objectif de l'entreprise est de rétablir rapidement la plaque courte.

Si des douves plus courte que la plus longue de douves de 1 / 3, alors, le seau que possèdent la capacité de chargement de 1 / 3 de seau d'eau.

à première vue, il semble bien, plaque courte, de l'eau naturelle est rempli.

Dans cette nouvelle ère économique aujourd'hui, pour exercer le pouvoir unique produit une stratégie, le Secrétaire général est appliquée à la plaque de longueur infinie, en ce qui concerne la plaque courte. La bo?te peut être inclinée, pour résoudre le problème.

Contrairement à la position traditionnelle de "Secrétaire général de la théorie de la plaque" proposition sera ajouté à la plaque longue les entreprises dominantes infinie de la perfection, qui devient l'avantage absolu.

Le succès des entreprises n'est pas plus court, mais comment faire le plus long de la plaque de bénéfice maximum.

Parce que la plaque longue est votre force, seules forces pour vaincre l'adversaire, la plaque courte même de détourage, aussi ne peut vaincre l'adversaire.

C'est - à - dire, de la stratégie de produit unique et de la concurrence de l'adversaire, n'est plus courte que la longueur de la plaque de la plaque, mais pour combien de temps lui - même.

Trouve de la longueur de la plaque, l'entreprise après toutes les activités de marketing autour de la plaque longue.

Pour une plaque de la concurrence en pivot, de lancer un seul point de percée.

De la physique, seulement se concentrer sur un point, en cas de contrainte de la zone de plus petit, de produire de force que sur une surface afin de doubler, comme un poin?on et, de même, si la tête de poin?on constitué d'un corps conique de même épaisseur et, donc, de mettre un poin?on conique Dans le bois, très difficile, mais de mettre la tête de c?ne en Pointe conique, dans le bois et même pierre sans effort.

Marketing comme avec un poin?on, doit créer une Pointe conique, dans le c?ne de l'unique point de percée, que faire, ne pas faire face seul point fort, pas le reste.

Percée à point unique, souvent peut établir l'avantage concurrentiel dans le court terme, par exemple dans la diffusion, des canaux, des régions, des prix, des promotions, etc. ne représentent que l'avantage, d'une part, a la possibilité de succès apparent, même si d'autres aspects fait n'est pas très bon.

Qu'est - ce que ?a dit ne pas duper par système de guerre, sur le marché de la Chine la plus grande partie de l'industrie n'a pas à entrer dans une phase décisive.

La stratégie de produit unique, le temps n'attend pas, bien s?r, mais encore plus propre la plus brillante cette carte.

Ce genre de trouver une plaque longue, un seul point de percée que le reste de la pensée, de l'application de la stratégie dans le domaine des produits, principalement dans les six percée de focalisation unique: stratégie de briser de focalisation produit unique, la mise au point de percée faiseurs d'opinion, la focalisation de stratégie unique produit une broche d'actionnement et de focalisation selon le marché, la mise au point de percée de percée de base le canal de focalisation, une percée Homo habilis...

La formation de l'équipe de développement de type

La stratégie de produit unique de découverte pour la culture de cette phase, la stratégie de commercialisation n'est pas compliqué, la demande ne sera pas trop pour les entreprises, principalement concentrés sur deux points, dont l'un, c'est d'avoir la chance de trouver des points de vue; deuxièmement, doit avoir le courage de concentration de forces à un seul point de percée.

à ce stade, l'entreprise d'entra?nement vers l'avant, et surtout des opportunités de marché, de la passion et des opportunités de commercialisation et l'esprit d'aventure, "Courage quotient est plus important que de Qi", est l'essence de l'équipe de la phase de fonctionnement.

"Courage quotient est plus important que de Qi", se reflète dans deux heures.

Le premier point, c'est le courage et audace le patron de l'entreprise.