Manager Obligatoires "Triathlon": La Tolérance, Courage, Calme

Nouveau PDG de Manager, que ce soit par face à un ancien collègue vieille connaissance son nom, ou de découverte d'énormes différences entre les anciens et les nouveaux magasins, tout d'abord pour la pratique de triathlon premier alinéa: la tolérance.

Les rivières sont essentiels.

Il y a d'autres de la constante est super mari.

L'apparence d'une exclusivité dans un magasin d'adjoint à l'extérieur du magasin.

Gestionnaire de dignité, et non par l'établissement de leur reproche.

Je voudrais faire une distinction, la tolérance n'est pas céder, en plus de supporter le mot le kung - Fu, doit également faire très rusé.

Est de nouveau un magasin à "faire enquête, fais - le.

Attention aux détails analyse sérieuse, de ne pas sous - estimer et employés de parler, dans le processus de rodage ainsi l'un de l'autre, on peut rapidement l'établissement de relations de confiance du personnel manager.

La montagne est monté, a commencé dans la base du sol.

Après un magasin a connu d'ouverture florissant, est immédiatement face à l'équipe de rodage, dans le marché de courir, de la vente, en ce moment à la pratique, le deuxième alinéa: "l'homme de fer.

"Tous ensemble, le déplacement de Tai Shan, face au choc de l 'exploitation, il faut s' adapter en temps voulu à ses attitudes et à ses comportements, ce qui influe sur les attitudes et les comportements du personnel.

Une fois que les ventes sont prêtes à porter des chansons et des danses, les ventes sont mauvaises, ce qui a une incidence directe sur le moral et l 'ambiance du magasin dans son ensemble.

Dans l 'agitation, c' est la ténacité du Directeur.

Il est difficile d 'obtenir de bons résultats sans une résistance technique.

Face aux difficultés et aux fluctuations, le Directeur du magasin doit découvrir les problèmes en temps voulu, trouver des voies de convergence, chercher un appui multiforme pour résoudre les difficultés et mettre fin aux fluctuations.

Il faut non seulement avoir le courage et la détermination de se battre contre lui, mais aussi la sagesse d 'agir avec dévouement.

Pour tout nouveau Directeur de magasin, il faut souvent faire face à une forte pression face à un personnel peu qualifié, à une équipe qui a besoin de se serrer et de veiller à ce que les ventes ne soient pas trop fluctuantes.

En ce moment, le besoin de pratiquer le triathlon troisième alinéa: calme.

Un nouveau directeur, doit pouvoir, calme, calme et à assumer la responsabilité.

Le Directeur de magasin est prêt à jouer le r?le de chef de magasin dans l 'esprit du personnel de mettre en place l' autorité.

Un directeur de magasin prestigieux, capable d 'obtenir le respect de l' intérieur des employés de magasin, les instructions qu 'il donne peuvent être "interdites".

Pour un directeur de magasin, l 'exercice de l' esprit est plus important que tout.

A partir de la connaissance de l 'employé, à partir de l' exploitation profonde du monde des affaires, à partir de l 'oser à assumer la responsabilité, après avoir passé les trois cours obligatoires de "Iron Man", qu' il s' agisse de l 'entrée en fonction du nouveau ou de l' ancien patron, peut au fil du temps, le Directeur de l 'établissement de l' autorité, l 'amélioration des compétences de l' employé, afin de résoudre les problèmes correspondants.