Zhang: Traditionnelle De L'Entreprise De Pformation, Paradoxe Et Problèmes

Déclaration d'aujourd'hui est principalement autour de trois problèmes: premièrement, pourquoi la subversion, doit l'innovation? Parce que "sans succès de l'entreprise, seulement de l'age de l'entreprise", toutes les sociétés est le produit de l'age; deuxièmement, comment aller à la subversion, l'innovation? Car il n'y a pas de guide de référence ou un mode prêt, nous ne pouvons explorer essais et erreurs; troisièmement, dans le cadre de l'exploration d'erreurs, ce qui est contradictoire et paradoxe actuellement faire face?

Il faut marcher sur le rythme de l'ère de l'Internet

Des entreprises est d'époque.

"Le temps" désigne uniquement de rattraper le rythme de l'époque, l'entreprise peut faire ?a.

Donc, pas de "succès" ce mot dans un dictionnaire de l'entreprise.

Quelqu'un a dit, "le typhon, les porcs ne peuvent pas voler", c'est ce que je veux dire.

Haier une note un peu aujourd'hui, c'est le rythme quasi traditionnelle, mais maintenant tu peux marcher sur le rythme de la fois d'Internet, est un inconnu.

Une fois, une société de médias étrangers m'interviewer et m'a demandé de voir comment l'entreprise de cent ans.

J 'ai dit que toutes les entreprises du siècle sont le résultat de nombreux suicides et de la renaissance du Nirvana.

Il est donc difficile pour une entreprise de faire cent ans.

Le philosophe grec antique Hercule a déclaré: ? On ne peut pas marcher sur le même fleuve deux fois ?.

L 'époque est comme cette rivière, elle change tous les jours, et il est certain qu' il n 'est pas possible de faire ce qui se passe aujourd' hui de la manière qui a été couronnée de succès hier.

Le ventilateur Astilbe la fin de "deuil Jiangnan" une phrase l'expression "voir similaires, il Zhu Lou, vu qu'il banquets, a vu l'effondrement!" dans l'ère de l'Internet, "effondrement" très dense.

Kodak, cent ans d'entreprise, un symbole de la culture américaine; l'effondrement, Motorola, tout le monde le premier bient?t Nokia Nokia substitué, et il n'y a pas de stabiliser le tr?ne de première, a été la pomme le remplacer.

Pourquoi? Parce que pas de marcher sur le rythme de l'époque.

Le temps takt de quasi - n'est pas le temps de la technologie, bien que la technologie est une condition nécessaire, mais le plus important, c'est d'avoir l'idée de cette époque.

Les principales caractéristiques de l 'ère de l' Internet sont les suivantes:

Distance zéro.

Avant, les fabricants vendaient.

C 'est important.

Une fois, je plaisantais avec le Directeur de la CCTV et je disais que vous gagniez trop facilement, que vous faisiez une pub et que nous n 'aurions peut - être pas une seule voiture.

Mais maintenant, tous les utilisateurs peuvent être en contact direct avec les fabricants, tous les produits en ligne peuvent être connus, tous les prix peuvent être comparés.

En résumé, c 'est le jugement de Drucker, "Internet efface la distance".

Les consommateurs peuvent facilement trouver les produits qui leur conviennent le mieux.

Cela fait ressortir la valeur de l 'adaptation personnalisée, alors que la ? différence zéro ? dans la fabrication à grande échelle ne fonctionne pas.

Deux.

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Les ressources ne sont pas concentrés dans quelque part, mais il peut utiliser les ressources de la planète.

C'est de la subversion interne des fonctions Fayol de rééquilibrage de la proposition.

Parce que, tu n'as pas besoin d'un équilibre interne, mais l'équilibre global.

3, va dans le Centre.

Tout le monde dit que je suis le Centre, qui peut émettre des avis devenir "ancres", tout le monde est au Centre.

Il a renversé la bureaucratie.

Sensiblement au Centre, c'est pour le chef.

Les employés n 'ont pas moins d' informations que vous, pourquoi vous écoutez?

Il y a une métaphore: "le milieu ressemble à un groupe d 'oies r?ties", car il n' y a pas de nerfs qui rendent compte du marché.

L 'innovation du Big Bang, écrite par les Américains Paul newns et Larry Downs, souligne que l' innovation actuelle, loin d 'évoluer de manière progressive sur la base du passé, est une innovation totalement destructrice et subversive, c' est - à - dire l 'innovation du Big Bang, qui a trois caractéristiques principales:

Premièrement, il n 'y a pas de stratégie à suivre.

Les stratégies actuelles n 'ont pas été trouvées dans le passé et doivent être novatrices.

Deuxièmement, une croissance incontr?lée.

Par le passé, la croissance a été de 10% cette année et de 12% l 'année prochaine.

L 'année dernière, Marwan est venu à Haier et m' a dit que je n 'avais pas envie de "cro?tre"; à cette époque, les pactions en ligne atteignaient 1 000 milliards, tandis que les magasins d' entités mondiales ne pouvaient faire que 1 000 milliards de wolma.

Marwan a dit que la croissance était très rapide.

Le réseau est trop vaste pour couvrir le monde entier.

Il n 'y a pas eu de solution, pourquoi? Parce que vous n' avez pas assez de couverture.

Troisièmement, le développement ne peut l'arrêter.

Non seulement c'est une entreprise, le développement de l'ensemble des opérations peut être très grand.

En outre, les deux auteurs souligne également que si vous saisir une chance de l'innovation, nous devons chercher la prochaine fois, ou tu te renverser.