Com.NET.CN Meiyijia.Com.NET.CN Meiyijia.Com.NET.CN Meiyijia.Com.NET.CN Mjjcxysds2o.Com.NET.CN

Meyija actuellement dans le pays avec plus de 5 600 magasins, de la somme de plus de groupe de faciliter l'Shanghai et 7 - 11.

En 2007, meyija a lancé un projet unique de fournisseurs, depuis le temps, meyija est plus traditionnelle de l'entreprise de pformation de l'Internet, jusqu'à présent, essayé de centre commercial intégré, d'acheter, de collecte, de manière auto - enveloppant de fusion de paiement Mobile Internet, en partie parce que la performance médiocre et la fin de la tentative de certains effets peut être continue avance, tandis que d'autres tentatives vient juste de commencer, il y a un peu de toujours, toujours sur la route de l'meyija sur Internet de pition.

On peut dire, 2010 - entreprises traditionnelles "pas beaucoup, alors meyija a commercial en ligne propre - Musée vivant meyija,

, en particulier à partir de spécialité de la qualité de la ligne, affirmé par la partie professionnels.

Au lieu de s' agrandir de plus en plus, la ville commerciale en ligne n 'a guère donné de résultats et a finalement été fermée en 2012.

Situation actuelle: fermeture

Résumé

Les supermarchés, les magasins de commodité ont - ils construit leurs propres entreprises électriques, a toujours été un problème.

La beauté n 'est que l' un des miniatures des entreprises traditionnelles qui se construisent aveuglément, ne se demande pas pourquoi il faut construire des villes commerciales en ligne, quel est le sens de l 'entité en ligne, le positionnement des villes commerciales en ligne et comment les opérateurs fonctionnent.

En fait, les magasins de commodité sont très risqués car les principaux aliments, les articles de la vie quotidienne, les villes en ligne sont souvent une gamme complète d 'opérateurs, face à la concurrence des oligopolistes, les prix difficilement avantageux, de même que les opérateurs n' ont que les patrons qui n 'ont pas de bite, sans différenciation, la fin de la ville est presque fatale.

Achat en ligne

Depuis la création de la ville de commerce en ligne, la beauté a également essayé le modèle de l 'achat groupé de marchandises, au début, les marchandises sont également très largement impliquées dans une catégorie, puis a simplifié le modèle d' achat de plus de 100 produits.

Pour le moment, il n 'y a pas d' achat groupé, et les auteurs ne trouvent pas d 'informations pertinentes.

Résumé: la pratique consistant à faire participer des boutiques à des achats groupés n 'est pas courante.

Les achats groupés ont été rationalisés en raison de la prise de conscience du problème.

En mode à acheter au commer?ant un impact énorme, et il a également été critiquée de commer?ant, de l'industrie comparé reconnu est d'entreprise de tirer de nouvelles fonctions, mais ce genre de nouvelle pour les services de vie plus ciblée, pour le magasin, un r?le très limité.

L'exploration de trois ou de collecte de colis

La coopération avec les services de colis basée principalement sur site de commerce électronique, l'utilisation de la ligne de 5600 stocke, en ligne ou de fournisseurs de colis depuis le magasin, pour les consommateurs de collecte de colis express, les consommateurs ne doivent à l'épicerie de livraison peut être.

Au début de cette année, l'affichage des données de paquet meyija mensuelle de collecte jusqu'à 10 000.

En outre, dans la ligne de magasins sur site de commerce électronique des informations sur des informations et des concessions de l'affichage, pour les consommateurs de la ligne stocke à la ligne, et cette partie de paquet pour produire d'électricité susceptible de reflux à la ligne stocke cette auto - de me le rappeler.

La situation actuelle est légèrement des résultats:

Résumé: la fourniture de services par les magasins de services de messagerie express et d 'auto - assistance a toujours été considérée comme l' une des orientations de l 'extension des services dans les magasins, de pénétrer dans la collectivité et d' être à peu près à distance des consommateurs comme l 'avantage naturel de ces services.

Si l 'on considère le nombre de colis re?us par le biais d' un bon hébergement, moins de 20 magasins par mois, il faut dire qu 'il y en a encore moins, ce qui est lié à la situation particulière de la communauté dans laquelle se trouve le magasin et à la nécessité d' un processus de Développement des habitudes des des usagers.

Toutefois, quel que soit le nombre de colis, la clef pour les magasins de commodité est de capturer les consommateurs qui sont à l 'origine des colis et de les inciter à consommer à leur arrivée.

L'exploration de quatre, de fournir un paiement mobile

D'ici la fin de l'année 2013, meyija en portefeuille à fonction de paiement Alipay à code à barres, une cha?ne de magasins de proximité et un premier Code de paiement.

Paiement Alipay client consommateur d'ouvrir le sac, ouvre la page de code à barres, par le balayage d'une arme à balayer, peut effectuer des paiements.

La fonction de paiement par code à barres n 'exige pas de matériel (à condition qu' il y ait déjà un pistolet à balayage) mais de petites modifications logicielles du système de caisse, qui prennent deux semaines à compter de la réception.

Un mois après l 'introduction de la fonction de paiement par code à barres, la beauté et le succès de plus de 10 000 pactions par jour, en moyenne moins de deux magasins.

Situation actuelle: résultats modestes, tendance plus optimiste

Résumé: les paiements mobiles sont un point d 'entrée pour la pformation d' Internet dans de nombreuses entreprises traditionnelles de vente au détail et, bien qu 'ils ne soient pas complètement libéralisés au niveau des politiques, les perspectives de paiement mobile sont incertaines avec la maturité des techniques de paiement mobiles et l' adoption des lois et règlements pertinents.

Les ventes traditionnelles de détail co?tent cher pour la collecte de l 'argent et, face au risque de fausse monnaie et de pièces de monnaie, il faut souvent beaucoup de monnaie.

Le paiement par code à barres évite de chercher des pièces de monnaie ou des signatures de cartes de crédit, ce qui accro?trait probablement le double de l 'efficacité de la collecte de fonds et permettrait d' obtenir des fonds en temps réel plus rapidement que le paiement par carte de crédit en ligne T + 1, ce qui améliorerait l 'efficacité de la collecte de fonds entre le portail et le siège.

Le magasin de code à barres meyija chaque jour le nombre de paiement à deux, visible dans la négociation de la proportion reste très faible, de cultiver les habitudes de paiement mobile est toujours la clé pendant un certain temps.

D'une part, le besoin de processus de paiement sur le code à barres de la perfection, aux consommateurs et à l'expérience de paiement mobile et commode, et les consommateurs de modifier les habitudes de paiement; d'autre part intensifier la promotion de codes à barres de paiement, peut être combiné à un produit spécifique, des préférences ou de services mieux pour les consommateurs de payer l'utilisation de codes à barres, inciter les consommateurs à essayer de.

L'exploration de cinq, de distribution

En fait, les services de distribution ne sont actuellement que théoriques et la beauté n 'en est pas encore au stade de la pratique.

L 'idée est d' ajouter à la comptabilité publique une fonction de recherche dans un magasin voisin, où le consommateur peut choisir d 'être près de l' entrée sur son téléphone portable et, selon la liste des marchandises, de se faire rembourser par le biais d 'un paiement mobile, puis de se faire livrer par l' intermédiaire d 'un magasin de porte à porte, la distribution ne se limitant pas aux marchandises ou peut être une vente de restauration.

En outre, si l 'on veut parvenir à une distribution efficace de l' expérience de l 'utilisateur, les exigences de synergie entre les systèmes de terminaux mobiles, les systèmes de cha?ne d' approvisionnement et les distributions de magasins sont élevées et, dans le cas de la restauration, les facteurs à prendre en compte seront encore plus nombreux et ne seront pas moins difficiles pour l 'ancien magasin de détail principal.