Com.NET.CN Tongmingjiaoyuzhuangshendongjunzhuyimoins Que L 'échec De Votre Gestionnaire

Le médium de bijoux

N'est - ce pas professionnel de gestion que subordonnés fort? Gestionnaires qu'est la bonne gestion, professionnelle ou dans le domaine de la gestion. C'est un sujet controversé depuis des années.

Les experts de la gestion, de canaliser les bijoux, Président de la 沈東軍 souvent sur la gestion de la société a dit: "que la gestion, filiale de professionnel, pas aussi bien que toi, c'est ton échec.

Les compétences en matière de gestion devrait être de gestion

Avec le progrès de la science et de la technologie, de l'éducation et de la vulgarisation du degré de développement de l'entreprise, de l'exigence de qualité employés seront de plus en plus, les compétences du personnel nouvellement nommée la plupart possèdent des connaissances et une spécialisation de frontière.

Et pour la gestion, la mise à jour de plus vite, dans leurs aspects techniques de ma?triser la capacité professionnelle est en retard, la principale raison est que le travail de gestion complexe, ne peut pas tout faire; la seconde est que loin de la position technique, moins de chances d'obtenir de nouvelles connaissances et de sources; le troisième, de plus en plus d'engager un professionnel de l'entreprise moderne les gestionnaires de la gestion, de gestionnaires professionnels spécialisés, certainement pas le personnel.

Ces facteurs objectifs font que les compétences professionnelles des cadres sont inférieures à celles de leurs subordonnés.

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Ce qu 'il faut, c' est que l 'administration, grace à une gestion scientifique et rationnelle, permette à des élites hautement spécialisées de tirer le meilleur parti de leurs capacités pour créer une plus grande valeur. ?

沈東軍 dit, "C'est la valeur de gestion".

Alors, comment découvrir, la culture et l'utilisation de subordonnés talent, c'est les gestionnaires ont besoin d'attention.

Les meilleurs gestionnaires doivent être bons.

Beaucoup d 'excellents gestionnaires ne sont pas des élites professionnelles, Marwan est l' un des plus représentatifs.

Il est d 'origine anglaise, il ne conna?t guère l' Internet, mais cela ne l 'empêche pas de créer la mythologie Internet aribaba.

Marvin a dit qu 'il n' avait pas besoin de savoir - faire, mais qu 'il recruterait les plus professionnels.

S'il sait tout, il va perturber leur faire quelque chose, mais de ne pas bien.

C'est maman, comme la sagesse de gestionnaires de localisation.

La théorie de la supériorité de Gallop prouve que l 'homme instruit l' homme.

Pour ? faire appel à un personnel qualifié ?, les cadres supérieurs organisent les travaux correspondant à ceux de leurs subordonnés en fonction de leurs avantages.

Il en va de même de l 'objectif de ? l' adaptation des talents ? des bijoux.

Sélectionner les talents pour faire ce qui convient.

Dans le même temps, le développement professionnel de canal Multi - ordre de la gestion et de l'orientation professionnelle, de devenir l'une des grandes caractéristiques de la réserve de talents psychiques de bijoux.

à cet égard, 沈東軍, dit "le canal de développement professionnel et de la gestion de ses subordonnés, ont également entra?né de facteurs d'instabilité en raison de subordonnés hautement spécialisé pour les gestionnaires qui humaines et de gestion d'entreprise, de sorte que le chariot d'entra?nement, des progrès constants.