The Classics Of The Workshop: The Army Regulations Of The Famous Business Elite

"P", "strong" commence par se juger correctement.

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< p > > quelle que soit l 'importance de sa contribution, en tant qu' entreprise connue < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > élite < a >, vous n 'êtes qu' une brique dans l 'immeuble de l' entreprise prestigieuse et vous ne pouvez pas agrandir vos capacités.

Ton anneau lumineux sur la tête n 'était que le reflet de la lumière de l' entreprise de marque, comme la lune par la lumière du soleil.

Si un jour, ce n 'est pas le nom de votre entreprise qui intéresse les gens, mais celui de votre entreprise, vous êtes vraiment un héros de carrière, mais la plupart des élites d' entreprise n 'ont pas ce pouvoir.

Même s' il faut partir, la condition sine qua non est de savoir si vous avez travaillé dans une entreprise de marque pendant cinq ans.

Si vous n 'avez pas cinq ans, alors ne bougez pas, parce que vous n' avez pas appris l 'essence de l' entreprise de marque, vous sortez également une demi - bouteille de vinaigre.

En outre, si vous avez un avantage concurrentiel sur le lieu de travail, il est préférable de vous stabiliser.

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< p > strong > second objective Assessment of Target industries.

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< p > et, évidemment, des entreprises et des élites < a href = "http: / /? www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > dans le marché de l'emploi est très populaire, mais si quelqu'un appelle va? Maintenant, quitte le talent de marque des entreprises, surtout dans l'industrie et le secteur associé ou similaire, si c'est bon? C'est subdivisée.

Si ce secteur est dans la phase initiale du terme, bien s?r.

Parce que l'industrie a commencé, c'est le moment de talents très rare, le secteur de l'Internet il y a quelques années que l'industrie automobile en Chine actuellement, de suspension de talents de ces secteurs très grave.

Si c'est de la crête de l'industrie du cycle de croissance, doit être sérieusement envisagée, par exemple, l'industrie de l'acier traditionnel, l'industrie de fabrication de machines, etc. à l'industrie d'extraction de minéraux.

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< p > < strong > Le troisième à une évaluation d'ensemble de l'objectif de l'entreprise.

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< p > tout d'abord, l'évaluation de la culture d'entreprise.

Si le contraste culturel (< a >) est trop important avec les entreprises de marque existantes (< http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp >), il ne faut pas y aller.

Deuxièmement, évaluer la taille de l 'entreprise.

Si les différences d 'échelle sont importantes, il y aura aussi beaucoup d' inconvénients.

Parce que l 'élite de l' entreprise qui saute est le plus souvent le Directeur de niveau intermédiaire, alors que le saut de niveau intermédiaire est le plus tabou de la taille de l 'entreprise trop grande.

Troisièmement, il s' agit d 'évaluer le cycle de vie de l' entreprise.

Si l 'entreprise est en phase de démarrage, il est préférable de ne pas y aller, car la plupart des élites ne sont pas de véritables entrepreneurs.

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< p > < strong > quatrième traiter correctement inévitablement perdu.

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< p > Quand vous êtes au - dessus de sa tête brille sur la scène de marque des entreprises, tu sens super, tu au plafond, vous pouvez quitter la liste des raisons de marque des entreprises, mais quand vous êtes psychologiquement doit être prêt à supporter la perte psychologique après le départ de marque des entreprises, peuvent certainement calmement.

Bien s?r, il faut un processus, et votre mission est capable de supporter ce processus et permet de raccourcir le processus dès que possible.

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< p > < strong > la cinquième prêt de s'adapter à la "guerre".

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< p > dans la marque des entreprises rester longtemps, par une culture l'édification de saut si soudain, il doit y avoir une préparation psychologique: vous avez certainement avoir un processus inapproprié, mais ce processus n'est pas un jour, pas un ou deux mois, au moins deux ans. Par conséquent, des entreprises et des élites doit être prêt à accepter psychologique de réglage pendant plus de deux ans, dans un délai de deux ans, tu vas sur le passé où manque de marque des entreprises, mais peut - être que tu ne crois pas.

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< p > strong > sixième Institut d 'observation et d' adaptation.

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< p > tout le monde au début à une entreprise est confrontée à des problèmes de l'environnement de culture d'adaptation, si dans le futur que la comparaison des différences culturelles, insupportable,? D'abord apprendre pas résister, mais de ne pas résister, d'observation et de s'adapter à la société.

- ne vient d'essayer de changer la culture d'une entreprise, selon ses habitudes de comportement pour agir.

Même si le poids de la tête est un personnage de numéro, dans un nouveau entreprises vous aussi vulnérables.

Doit d'abord observer, trouver une percée de résoudre le problème de recommencer, par le biais de Shen Lilai atteint entre les inconvénients de l'objectif.

Dans ton bureau avant, si le patron a juré de vous encourager à comment, de ne pas agir précipitamment, après tout, les entreprises ne sont pas patron.

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