La Gestion Des Magasins Est Un Travail: Le Chef De Magasin De Détail Dirige Cinq Situations

"P > la gestion des magasins est un travail, mais grace à des pratiques d 'auto - apprentissage inlassables, ce travail peut devenir un art.Pour les détaillants, la première condition pour arriver rapidement à cette situation est de faire passer leurs méthodes de gestion à l 'art de diriger, tout en menant des recherches et des recherches dans les différentes sphères de l' art de diriger.Le Directeur de magasin lui - même peut en tirer un grand profit.< p >
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"P > la gestion est en effet une activité technique qui aide les gestionnaires à surmonter les difficultés et à obtenir de bons résultats.Dans le même temps, la gestion est un art qui permet aux gestionnaires d 'obtenir des résultats de gestion qui ne peuvent être obtenus par la seule technologie en un laps de temps relativement court.< p >
"P > > apprendre à voir la gestion comme un art, ce qui signifie que les chefs de magasin doivent d 'abord aimer leur propre gestion, puis être en mesure de maintenir une passion et une passion pleines.Lorsque la gestion n 'est qu' un métier, les chefs de magasin ont tendance à se lasser de la gestion, perdant ainsi le courage et la confiance de continuer à améliorer les résultats.Au contraire, si les gestionnaires de magasins pouvaient faire passer leur propre perception de la gestion de la technologie à l 'art, ils pourraient obtenir davantage d' espace de progrès.< p >
P > Le Directeur d 'une pharmacie, Guo Guo, a vécu le processus de gestion de la montée de la technologie à l' art.Après avoir travaillé pendant quatre ou cinq ans dans la position de directeur de la pharmacie, le Directeur Guo a une bonne connaissance de l 'ensemble du processus de gestion de la pharmacie et a créé son propre style de gestion.Sur le plan de la prise de décisions, il a tendance à décider rapidement, en fonction de son propre jugement, de fixer des objectifs, en ce qui concerne la gestion du personnel, le Directeur Guo est très clair en matière de récompense et de sanctions, tout en mettant l 'accent sur le renforcement des capacités personnelles du personnel.Cependant, le Directeur de Guo a toujours estimé que l 'objectif d' un meilleur patron est toujours là.Toutefois, en raison de l 'ampleur des taches de gestion, il n' a pas été en mesure de se faire une meilleure idée de son r?le.< p >
Après ma formation, le Directeur Guo m 'a dit qu' il avait une nouvelle connaissance de la gestion.Par le passé, il considérait simplement la gestion comme un moyen d 'amener une équipe à accomplir sa mission, et maintenant il commence à apprendre à voir la gestion à un niveau plus élevé.La gestion doit être personnalisée par le charme personnel, par le commandement, la communication, la coordination et les services, afin de guider toute l 'équipe dans la création d' une nouvelle expérience et d 'un nouveau modèle de travail.Si l 'on considère la gestion comme auparavant, on se retrouve souvent dans une situation où il n' y a pas suffisamment d 'expérience pour résoudre les problèmes.< p >
Après un an d 'ajustement, le Directeur Guo a maintenant la capacité de diriger, et la performance de l' ensemble du magasin est en hausse.En raison des changements apportés par le Directeur Guo, la société envisageait de le nommer directeur régional des ventes.< p >
"P > la gestion est lourde et délicate, de sorte que les chefs de magasin sont souvent amenés à faire preuve d 'une volonté d' aller de l 'avant et à créer un sentiment de fatigue excessif.Dans le cadre de l 'exercice et de l' application de l 'art de diriger, le Directeur de magasin sera en mesure de se tenir à la base existante pour mieux se familiariser avec la gestion et faire de grands progrès.< p >
En dessous de p < strong >, on peut mesurer les différents niveaux de l 'art de diriger: < strong > / p >
< p > Le premier niveau est celui des postes de direction.Dans cette situation, l 'employé n' a d 'autre choix que de prendre note des instructions qu' il a données dans les limites de ses compétences particulières, étant donné que le titre est issu de la nomination d 'un supérieur.Il est concevable que le modèle de direction dans ce domaine ne donne pas les meilleurs résultats en matière de gestion.< p >
< p > Le deuxième niveau est celui de l 'identité.Dans cette situation, le personnel vous obéit en raison de votre influence sur l 'ensemble du magasin, ce qui a eu un effet positif.Dans le même temps, le modèle de leadership dans ce domaine découle souvent de la force de l 'autorité et des relations personnelles de l' individu, qui quitte sa présence personnelle et dont les résultats en matière de gestion tendent à dispara?tre rapidement.< p >
< p > > Le troisième domaine est celui de la direction axée sur les résultats.à la différence de ce qui précède, l 'influence de la direction a donné de bons résultats.Par conséquent, l 'obéissance du personnel à votre travail vient de votre réussite.Lorsque l 'art de diriger arrive dans cette situation, les effets positifs ne cessent de se faire sentir.< p >
< p > Le quatrième niveau est celui de l 'encadrement.L 'obéissance du personnel à votre direction découle de tout ce que vous avez fait pour eux, y compris la formation, l' instruction et la formation.Quand l 'art de diriger arrive à ce niveau, vous verrez que la gestion des magasins n' est pas seulement un travail, mais aussi un plaisir dans bien des cas.< p >
< p > Le cinquième niveau est celui de l 'encadrement.Dans ce contexte, le personnel de votre obéissance, de votre propre charme, de l 'image du style.La plupart des gestionnaires ont besoin de beaucoup de temps pour arriver à ce stade, mais la gestion des magasins dans ce contexte rendra plus simple la formation et la gestion à long terme des dirigeants, et tous les comportements de gestion seront relativement faciles à mettre en ?uvre et à récompenser, sans que la présence du chef de file lui - même ne change.< p >