Le Président Du Conseil D 'Administration

"P" > sur la liste de présomption de divulgation de l 'IPO récemment publiée par la Commission de contr?le et de surveillance, une grande entreprise appelée Andrei est particulièrement impressionnante.Ce grand magasin du lac Chaohu "étrange" est d 'adhérer au modèle d' auto - entreprise depuis plus de 20 ans.Nous savons tous que l 'autosuffisance dans le secteur du grand magasin est un problème industriel, mais la part de l' autosuffisance dans les produits d 'Andrey atteint 80%.< p >
Le journaliste P 's s' est rendu récemment dans l' entreprise et a obtenu un ensemble de données: 100% des grandes catégories d 'Andrei, 80% des petites électroménagers, 70% à 80% des vêtements et des bijoux d' or, et 100% des articles en cuir et en tricot.< p >
En fait, il n 'est pas difficile d' être soi - même.Les prix de détail moyens à André sont inférieurs de 10 à 15% au prix du marché, certains atteignant même 30%, tandis que les marges brutes dépassent 24%, ce qui est supérieur à la moyenne nationale.< p >
Le journaliste a trouvé deux photos devant le Bureau de Chen Xue Gao, Président du grand magasin d 'Andrey.Ces deux photographies sont des photographies de la direction de la succursale et de l 'archéologie de l' avant - dernier classement des bénéfices et des ventes du Groupe André au cours des deux derniers mois.< p >
Ce n 'est pas bon d' être regardé tous les jours par un vieux frère.Cette sanction, qui semble un peu moins grave, est en fait plus efficace qu 'une amende.< p >
P > > Andrei est l 'ancien centre du commerce des produits industriels du comté de Lujiang, construit en 1984, est une petite entreprise publique de détail du district.La même année, je suis entré dans cette entreprise en tant que membre ordinaire du personnel, et depuis lors, avec elle, 30 ans de difficultés, 30 ans de vent et de pluie.à la fin des années 80 et au début des années 90, sous le choc de l 'économie de marché, le commerce de détail a pratiquement disparu dans les comtés, et notre entreprise est également confrontée à des difficultés d' exploitation insoutenables et insoutenables.En 1991, il a été décidé que j 'exercerais les fonctions de directeur de la société.En 2002, les entreprises ont été transformées en entreprises privées.En 2012, à la demande de la société cotée en bourse, la société a changé de nom et a changé de nom.Je représente la société André depuis 24 ans.Les 12 premières années sont des entreprises d 'état, les 12 dernières années sont des entreprises privées, avec un chiffre d' affaires annuel de 5 à 50 millions de yuan sur 12 ans, de 50 à 20 milliards de yuan sur 12 ans.Au cours de cette période, j 'ai été Vice - Président du treizième Gouvernement populaire du district de Lujiang et Vice - Président des septième et quatre - vingt - deuxième conseils de Comté, tout en maintenant l' équilibre entre l 'entreprise et la politique pendant 14 ans.Pour moi, c 'est un savoir - faire qui m' a ouvert la vue, non seulement d 'accumuler des relations humaines, mais aussi de comprendre la situation générale, de comprendre la politique, de comprendre la vie et surtout de comprendre comment gérer le développement des microentreprises au niveau macro - économique, de comprendre comment suivre La politique du parti et du Gouvernement, de suivre l' évolution des entreprises et de saisir les opportunités de développement.Quatorze ans d 'expérience politique, et cela m' a permis de travailler avec mon équipe, avec l 'ensemble du personnel, dans la bonne direction et dans la bonne direction, de saisir et d' exploiter les opportunités qui s' offrent à nous, et de continuer à promouvoir le développement d 'André.< p >
Porter des milliers de livres, c 'est porter des responsabilités; porter des pierres, c' est faire des devoirs.Pour s' acquitter de cette lourde tache, nous devons suivre notre propre voie de développement, renforcer notre confiance en soi et notre propre identité en matière de développement, tirer pleinement parti de nos avantages comparatifs et les rendre plus visibles dans la nouvelle pratique d 'André.< p >
< p > i) est un modèle d 'autonomie ouvert.Ce que l 'on appelle le modèle d' auto - entreprise, c 'est que 80% de nos produits sont directement importés des fabricants, 20% des fournisseurs sont des agents de marque.Les grandes entreprises de notre pays, y compris celles de l 'Asie du Sud - Est, utilisent généralement des modèles de coentreprise.Le modèle de joint - venture est l 'entrée directe des fournisseurs dans le magasin, le magasin lui - même ne fait pas les livraisons, ce qui équivaut à "deux propriétaires".Les avantages d 'un modèle d' autonomie sont les suivants: i) la qualité des produits est garantie; ii) la réduction du maillon intermédiaire, les droits de fixation des prix et la compétitivité de l 'industrie est assurée; et iii) l' adoption conjointe par les groupes, car les avantages quantitatifs permettent de réduire Le co?t des achats.Aujourd 'hui, les cybermagasins ont un impact considérable sur les entités, mais ils n' ont qu 'un impact minime sur André, parce que, comme les cybermagasins, nous sommes des achats directs, leur avantage en matière de prix, qui peuvent facilement briser le mythe de bas prix des cybermagasins.< p >
En juillet 2013, un séminaire national sur la théorie de l 'autosuffisance dans l' industrie du grand magasin s' est tenu à Chaohu pour étudier le modèle d 'autosuffisance d' André.Nous avons tiré un grand profit de cette réunion, à laquelle ont participé de nombreux experts qui ont fait part de leurs réflexions sur le modèle d 'autonomie d' André et de leurs suggestions constructives.En décembre de la même année, le premier Congrès chinois sur l 'innovation commerciale s' est tenu à Beijing.Adhérer au modèle d 'auto - exploitation, c' est une caractéristique claire de notre pratique de développement, est un avantage comparatif dans l 'exploitation.Au cours des 20 dernières années, nous avons continué d 'explorer et de développer notre propre modèle d' entreprise, de mettre en valeur la nature des affaires et d 'améliorer constamment la capacité d' exploitation commerciale d 'André."Un coup de foudre ne peut pas faire dix pas; un cheval qui n 'a pas le courage de résister."Nous maintenons et développons un modèle d 'autonomie qui est différent de la définition générale figurant dans les manuels scolaires et de l' expression générale de la perception traditionnelle et qui n 'est pas absolu, ne se limite pas à la tradition, ne s' exclut pas de l' extérieur, n 'est pas fermé à l' intérieur et est un modèle d 'autonomie ouvert.En d 'autres termes, pour les acquisitions en ligne, les consortiums et tous leurs modes d' exploitation de certaines bonnes expériences et pratiques, nous étudions attentivement, dans la mesure où cela correspond à notre réalité, nous l 'appliquons à notre modèle d' auto - entreprise.< p >
< p > II est un mode de gestion décentralisé.Beaucoup de grands commerces de notre pays sont centralisés, sont responsables devant le Directeur général, sont pyramidales, le Directeur général détient tous les pouvoirs.Et notre mode de gestion est une pyramide inversée, ici le Directeur général de la coordination des services.Nos droits d 'exploitation et d' achat sont au niveau local, et l 'exercice de ces droits au niveau local crée une dynamique et une pression qui stimulent au maximum la vitalité des entreprises.Le pouvoir, la dynamique, la pression et le dynamisme, ces ? quatre forces ? sont conditionnées et mutuelles.< p >
"P > les choses évoluent sans cesse, et face à de nouveaux développements, nous ne pouvons pas" transcender le bois "mais nous devons aller de l 'avant.En 2013, nous avons commencé à mettre en place, dans le cadre d 'une nouvelle réflexion, une structure de gestion du "groupe + magasin + succursale".Depuis la restructuration de la société en 2002, André a adopté le modèle de gestion de la société à responsabilité limitée +, qui permet de prendre rapidement des décisions et de les mettre en ?uvre rapidement lorsque les ventes sont de petite envergure.Face à ces inconvénients, nous avons établi une répartition claire des responsabilités entre les sociétés par actions (groupes) et les différents commerces, formant une combinaison de blocs de sept succursales commerciales + quatre grands commerces, à base de blocs de gestion.A) Renforcement de la fonction d 'ensemble et de la position de négociation et du droit de parole grace à la création de sept filiales commerciales;< p >
"P > 3 est un bon écologie d 'entreprise.La capacité d 'une entreprise à s' implanter et à prospérer dans un lieu unique, en plus de ses propres efforts, a besoin de soins et de soins dans tous les domaines, de l' appui et de l 'assistance de tous les secteurs de la société, et de l' enthousiasme et de l 'énergie des consommateurs."Seul combat" ne peut pas devenir un grand climat, pas de grandes entreprises.L 'avantage mutuel et gagnant - gagnant, dans l' intérêt de tous et dans le même temps, il est possible d 'être reconnu et de faire un meilleur développement.Les relations écologiques des entreprises sont essentielles à la survie et au développement d 'une entreprise.André peut créer de bonnes cha?nes écologiques partout.< p >
Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > et / a.Nous avons proposé de traiter les fournisseurs avec bienveillance, nos acheteurs n 'ont pas permis de prendre une aiguille chez les fournisseurs, c' est une ligne haute tension chargée.Quiconque prend un peu de rabais auprès du fournisseur et re?oit un peu de cadeaux est immédiatement renvoyé.C 'est ce genre de confiance et de respect de l' intégrité de l 'éco - cha?ne, après tant d' années, le magasin d 'André, il ya un certain nombre de fidèles fabricants à suivre.< p >
"P > II est une bonne relation avec le consommateur.Nous avons raison de proposer aux consommateurs de sacrifier leurs intérêts lorsque ceux - ci sont en conflit.Au fil des ans, nous avons établi une relation très harmonieuse avec les consommateurs.Chaque fois que nous sommes sur le terrain, nous considérons les consommateurs locaux comme des membres de la famille, André comme leur propre centre commercial, ce n 'est pas un mot de publicité, c' est un autocompression que nous gérons, les consommateurs sont nos frères et nos s?urs, nos parents et nos parents, et nous devons servir notre famille de la même manière.Nous exigeons de la publicité qu 'elle fasse ce qu' elle doit faire, et exagérer les promesses revient à vendre de fausses marchandises.< p >
< p > III est une bonne relation d 'amitié avec tous les secteurs de la société.Pour créer un bon écosystème, Andrei doit faire preuve de responsabilité sociale et être récompensé par la société.Chaque année, à la fête des personnes agées du début du neuvième mois de septembre, les membres de l 'équipe d' André prennent un jour de congé pour rendre hommage à leurs parents tout en appelant les employés à découvrir les personnes agées, les familles en détresse et les personnes qui vivent à proximité.Les avantages de l 'entreprise proviennent de la société et doivent être constamment récompensés par la société.Ce n 'est qu' en retour que les entreprises peuvent bénéficier de l 'attention, de la confiance, de la compréhension et de l' appui de la société.< p >
"P > 4 est une culture d 'entreprise unique.La culture d 'entreprise d' André, qui est unique en son genre, est de promouvoir l 'équité et la justice.Andrei est une entreprise privée, mais pas familiale.Nous accordons la priorité à l 'équité et à l' équité, nous proposons de privilégier ceux qui ont le c?ur lourd, de s' intéresser à ceux qui le font et d 'éliminer ceux qui ne le font ni avec l' intention ni avec la force.L 'intolérance ne saurait être tolérée.Si on se trompe, on fait froid à un groupe de personnes, et si on le tolère, on laisse tomber un groupe de personnes.Les parents de nos supérieurs ne sont autorisés à occuper aucun poste dans l 'entreprise.Andrey a investi plus d 'un milliard de dollars par an ces dernières années dans l' infrastructure, et mes parents ne leur ont pas donné un centime de travaux.Nous exploitons 30 000 variétés, aucun de nos cadres n 'a de famille avec une marque à Andrei.Nous sommes à la tête de l 'équipe de direction, de l' exemple, dans l 'entreprise, de créer un environnement de croissance relativement juste et équitable pour les employés, aux pieds de chaque employé, il ya une voie vers le succès.Tant qu 'il est solide, pas à pas, un pas en avant, l' amour de travail, plein de responsabilité à l 'égard du travail, peuvent réaliser les rêves individuels, la réception de leur propre succès, ont leur propre excellence, peuvent gagner la reconnaissance et le respect de l' entreprise.< p >
Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > Culture d 'entreprise / a >, qui est unique en son genre, c' est - à - dire qu 'elle est une culture qui inspire et inspire les interactions.La mission d 'André est de créer des plates - formes pour que les employés réalisent leurs rêves.Si les dirigeants d 'une entreprise et les dirigeants de celle - ci ne se soucient que de leur propre plaisir, l' entreprise n 'ira pas à long terme.Pourquoi les mitrailleuses du Parti communiste chinois (PCC) ont - elles vaincu les forces armées du parti jusqu 'aux dents, c' est - à - dire le Parti communiste chinois (PCC) et le Parti national (PNC), dont la Mission était de servir l 'ensemble du peuple, alors que la mission du parti était de servir les intérêts des groupes minoritaires.Nous avons consacré tant d 'années à la recherche du développement de l' entreprise, les employés dans les yeux et dans le coeur; d 'un autre c?té, le dévouement du personnel qui travaille dur nous a également profondément émus et inspiré.Lorsque les objectifs de l 'entreprise sont compatibles avec les objectifs du personnel, la vision de l' entreprise est aussi le rêve commun du personnel, est la véritable force motrice.Les homosexuels ont gagné.< p >
Http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >Cent ans d 'entreprise s' appuie sur la culture.Mais quelle est la culture d 'entreprise, quel est le résultat d' exploitation.Nous sommes fiers de l 'emblème, la culture de l' intégrité des commer?ants, qui a prospéré au cours de l 'histoire pendant plus de 300 ans.L 'histoire est un miroir de réflexion et la clef de l' avenir.Tirer les le?ons de l 'histoire, c' est nous éloigner.Nous avons eu des discussions approfondies au sein de l 'ensemble du personnel sur la satisfaction, l' ignorance, l 'insatisfaction, l' Organisation de l 'apprentissage de la ? mémoire de la modestie, de l' effort, de la responsabilité ?, qui a fait un bond en avant dans la compréhension.à l 'avenir, nous devons poursuivre ces discussions et ces études en temps voulu, afin que nos employés, en particulier les cadres moyens et les cadres supérieurs, se souviennent de temps en temps: savoir apprécier les postes qu' ils occupent aujourd 'hui, savoir apprécier et apprécier les récompenses; être toujours conscients de la nécessité de leur poste, de leurs insuffisances, de ce qu' ils ne sont pas nécessairement les seuls ou les meilleurs candidats à cet endroit; et garder le temps de poursuivre l 'esprit insatisfait, de ? ne pas avoir le meilleur ? de travail et de faire preuve de lucidité de ? l' extérieur ?.< p >
"P" > Nous nous efforcerons de faire en sorte que la culture d 'entreprise André se développe dans de nouvelles pratiques de développement, et continue de faire preuve d' une plus grande force spirituelle.Une fois que la force spirituelle se transformera en force physique, nous ne manquerons pas de nous acquitter de la tache qui nous incombe aujourd 'hui et de ne pas être à la hauteur de la vision de développement de demain.< p >