Analyse Des Cinq Limites De La Gestion Financière

　　Premier niveau: comptabilisation

L 'entreprise en est à sa phase initiale, ne compte pas plus de 30 personnes, ses opérations sont relativement simples, ses produits, ses unités d' activité, sa géographie, ses postes de gestion sont peu nombreux et uniques, et ses opérations et son financement sont modestes.En conséquence, les fonctions financières sont moins exigeantes et se limitent à la trésorerie, à l 'enregistrement, à la comptabilité simple, à l' information fiscale et à la trésorerie, qui est une fonction de service totalement isolée.Les problèmes qui se posent facilement à ce stade sont dus au manque de personnel comptable, à l 'absence de contr?les rigoureux, à l' inadéquation de l 'attribution des comptes, à l' exactitude des comptes et à l 'absence de normes, ainsi qu' aux risques potentiels pour la sécurité des fonds.En outre, du fait de la souplesse des opérations, il existe de nombreux éléments hors livres financiers qui ne reflètent pas fidèlement la situation globale des opérations.La meilleure solution serait de faire appel à des comptables ou à des institutions expérimentés sur le plan pratique pour vérifier régulièrement les comptes et réglementer la création, l 'attribution, le rapprochement et la documentation des comptes.Des contr?les financiers simples, tels que les co?ts standard, les plafonds d 'emprunt, etc., ont également été mis en place.

　　Deuxième limite:Contr?le

Les entreprises ont continué à se développer, entrer dans un large éventail de marchés, de lignes de produits et d 'organisations expansion.à ce stade, la probabilité et le degré de risque de pertes financières se sont accrus du fait de l 'augmentation du volume des opérations financières et des marchandises et des risques auxquels sont exposées les entreprises.L 'augmentation rapide des unités administratives, du personnel et des postes de gestion géographique accro?t également les risques de réaffectation de fonds et de non - ma?trise des co?ts.Dans le même temps, l 'expansion rapide exige des liquidités beaucoup plus importantes et, faute d' une connaissance précise et en temps voulu de la situation financière et financière globale, elle risque de priver les marchés ou de provoquer une crise de trésorerie.Les entreprises à ce stade, comme les trains de Mercedes rapides, peuvent facilement dérailler en l 'absence d' un bon système de freinage.Il est donc urgent que les entreprises parviennent à ce stade à mettre en place un système de contr?le efficace pour maintenir la Mercedes sur une plate - forme contr?lée.

Dans le cadre de cette phase de gestion, la gestion financière met l 'accent sur la sécurité financière des fonds, des biens, des avoirs, etc., et exige une comptabilité et une comptabilité exactes.Les finances sont largement impliquées dans le contr?le des processus d 'exploitation, en étroite collaboration avec les opérations, et un système de contr?le financier a été mis en place pour assurer la sécurité interne de l' entreprise sur les plans financier, de l 'inventaire, de l' information et de la comptabilité.Les problèmes qui se posent à ce stade sont les suivants: absence d 'analyse et de compréhension systématiques des risques potentiels; utilisation d' instruments de contr?le sans certitude quant à leur efficacité et absence de méthodes scientifiques d 'évaluation; inadéquation des points de contr?le et des moyens de contr?le et inefficacité des contr?les; accent mis sur le contr?le des systèmes comptables, négligence des contr?les financiers des systèmes opérationnels, ce qui fait que les contr?les financiers restent inopérants et ne permettent pas de contr?ler les opérations.Pour résoudre les problèmes à ce stade, il faut des professionnels qui connaissent à la fois la gestion et les finances et qui ont une bonne conception générale et une bonne pensée systémique.Dans la pratique, l 'entreprise met en place cette plate - forme de contr?le soit en faisant appel à un contr?leur financier de ce type, soit en faisant appel à des consultants professionnels.

　　Troisième condition: analyse

Les entreprises se développent plus avant ou sont en position de pointe sur les marchés existants ou sont entrées dans le développement diversifié de la concurrence sur les marchés plus larges.Les conditions du marché, de la concurrence et de la réglementation interne sont complexes et les informations sont complexes et exigent des choix et des analyses pour appuyer les décisions.Faute d 'une telle information, la prise de décisions sera impossible ou risque fort d' être erronée, par exemple en ce qui concerne les choix stratégiques fondés sur l 'analyse financière, le portefeuille d' activités, le suivi des résultats, la prise de décisions en matière d 'investissement, l' amélioration de l 'efficacité opérationnelle, l' exécution du budget global, etc.Cela entraverait l 'expansion de la part de marché des entreprises et la croissance des bénéfices.C 'est pourquoi, à ce stade, les services financiers doivent être axés sur le suivi du comportement professionnel, le budget global, l' appui à la prise de décisions et la rentabilité de l 'entreprise.Participation financière à la planification et au contr?le préalables.

L 'analyse classique des indicateurs est un élément important de l' analyse financière, mais elle est principalement utilisée par les investisseurs.Pour les gestionnaires d 'entreprise, l' analyse financière est loin d 'être exhaustive.à ce stade, les entreprises doivent mettre en place leurs propres systèmes et modèles d 'analyse financière.Les résultats de l 'analyse financière peuvent être largement utilisés dans la planification des résultats, l' analyse de la rentabilité, l 'amélioration de l' efficacité et la fixation des salaires.

　　Quatrième limite:Capital Operation

à ce stade, les entreprises ont recours à des instruments de capital pour se développer rapidement à grande échelle, diversifier leur expansion et leur développement, collecter des fonds par le biais de la bourse ou effectuer d 'autres financements stratégiques et financiers.Dans le même temps, l 'expansion se fait par des moyens tels que les fusions - acquisitions.Cette phase est axée sur les opérations financières, les opérations directes et la gestion des investissements, ainsi que sur l 'optimisation de la structure du capital et la répartition des bénéfices.

　　Cinquième limite:Avantages financiers

à l 'époque, les entreprises avaient une structure de capital plus complexe, une structure de personnes morales, un capital d' exploitation important et des instruments de négociation fiscale.Cette phase financière, qui consiste principalement à optimiser l 'imp?t et à gérer le capital de fonctionnement, est directement bénéfique pour les entreprises, afin d' éviter les doubles impositions et les pertes financières inutiles.

Les cinq domaines susmentionnés de la gestion financière ont un ordre de développement logique intrinsèque, mais ils ne sont pas complètement séparés.Les frontières peuvent se croiser et se recouper.Toutefois, à différents stades du développement de l 'entreprise, différents systèmes de gestion financière sont nécessaires.Le développement des entreprises peut être gravement entravé par des carences ou des dysfonctionnements importants de ces systèmes.