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    Flexible De Fixation De Prix Ne Peut Laisser Le Marché "Morne Saison"

    2014/4/15 19:30:00 28

    La Commercialisation De TarificationDe Stratégie Commerciale

    < p > < strong > le maintien du statu quo < / strong > < / p >


    < p > produits dont la valeur < a href = "et http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Produits de qualité prix est le facteur le plus important.

    De la valeur et de la qualité des produits est un client (client) plus de soin, sensible, l'impact le plus large, l'aspect le plus substantiel.

    "Valeur", c'est - à - dire, bon peut vendre un bon prix.

    Les conditions même dans un marché d'acheteurs, de marchandises sont dans une plage de prix raisonnable ", l'or est toujours".

    Tu sais, objectivement, il y a aussi un groupe de clients, ils croient que "personne ne le sait, l'argent de la ville.

    Si après le festival de printemps, les réductions de prix désireux de bons produits que certains consommateurs serait douteux, hésitent à acheter des marchandises bon marché, mais préfère acheter "bon produit une valeur", même si le prix est un peu plus aussi mal.

    < p >


    "P" > strong "> Loi sur le bénéfice d 'un centime


    Http: / / www.91se91.com / News / index u \ \ \ asp > > baisser le prix / a = "baisser le prix à la fin de l 'année" >.

    Quelques entreprises privées et individuelles de Wenzhou, dans la province de Zhejiang, ont qualifié cette loi de "loi sur le partage des bénéfices".

    En d 'autres termes, il faut être satisfait et ne pas être "cupide" pour autant qu' il y ait 1% de bénéfices uniques.

    En fait, cette loi reflète pleinement le raisonnement selon lequel les prix augmentent et diminuent.

    Les bénéfices d 'un centime semblent négligeables, mais la chute des prix (bon marché) peut entra?ner une augmentation considérable des ventes et, partant, une augmentation considérable des bénéfices totaux.

    Il a donc été suggéré que les gestionnaires d 'entreprise soient sensibilisés à l' augmentation des prix de 1%.

    C 'est - à - dire que l' on a recours à des stratégies d 'augmentation modeste des prix, qui sont extrêmement ? occultes ?.

    Par exemple, les prix des produits 1 flottant, de nombreux clients ne m'intéresse pas, en particulier pour le faible niveau des prix (unité dans quelques yuans) du produit.

    Quand tu augmenter de 1%, un client ne me supporter, mais les bénéfices de votre général a considérablement augmenté.

    Tant que le bénéfice total il y a 1% - 5% doit être satisfaite, trop "avarice" serait contre - productif.

    < / p >


    < p > < strong > "pour pas cher" < / strong > < / p >


    < p > < a href = "pour certaines < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > manque de classe de produits, de même que le co?t n'est pas trop élevée, de la valeur et de la qualité n'appartient au général, mais parce que le marché hors de ce produit, vous pouvez le faire, son prix pour fauteuil, à attendre les acheter.

    Ce type de produit, certains clients sont prêts à payer cher pour la soi - disant "pour pas cher".

    Depuis, on peut obtenir des bénéfices.

    < / p >


    < p > < strong > "discrimination" prix < / strong > < / p >


    < p > "tarification discriminatoire", une entreprise peut être différent pour les clients, à l'aide de différents prix pour obtenir un maximum de bénéfices.

    Par exemple, une écharpe de soie de marque d'une société de production de différents styles et de différents, même si les co?ts et la qualité sont presque identiques, mais en raison de la marque (marque) différents, même dans un distributeur mains, peuvent également être des prix de vente complètement différent, c'est "discrimination de prix".

    Le fabricant de tarification discriminatoire "pour les clients qui peuvent être très prêt à acheter une marque de demander des prix que toute" unique "prix sont élevés.

    En adoptant une politique de "tarification discriminatoire", les fabricants peuvent également obtenir une autre partie de leurs clients qui sont disposés à se contenter de prix bas.

    < p >

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