Mars - 6 Magasins Wal - Mart Même De Régression Pour L'Expansion De La Folie De Payer

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > Wal - Mart de régression "populaires" pépites de trois ou quatre lignes de la Ville, < / p >

< p > < strong > a fermé le magasin pour l'année de dingue < / strong > payer < / p >

< p > jaune "de signes de remise de prix," a également suspendu à la tête, le second étage d'entrée vers la fin de l'escalier, un mur de porte roulante hermétiquement fermée a barré la route.

Cette maison est yin haut Shanghai Baoshan Plaza Shopping Wal - Mart inauguration de moins de 5 ans, au début du mois de mars de cette année était fermé.

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< p > Mais c'est moins de cinq ans, qui a été témoin de Wal - Mart en changement de stratégie violente de la Chine.

En 2009, il y a cinq ans, c 'était le début d' une expansion rapide de la Chine avec un changement de style de Walmart, et cette année, il semble qu 'il soit temps de payer pour cette année - là.

Rien qu 'en mars dernier, six magasins volma sont vides dans tout le pays.

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"P" > Yin Gao West Road a fermé sans laisser les 4 voitures d 'accès gratuites en bleu.

Les journalistes sur place a noté que, depuis le 1er mars, la navette de changer d'itinéraire, pour le début du même magasin Wanda Square Baoshan District de pport de passagers.

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< p > selon des sources bien informées, près de deux ans de tous les magasins Wal - Mart à Shanghai de l'enquête, yin haut magasin parce que le chiffre d'affaires n'ont pas été mieux, aurait été écrit dans la colonne Zhang, la stratégie de réglage et Wanda magasins nouvellement ouvert est pour bien placé, alors a été envoyé à de grands espoirs.

"Zone de rayonnement similaire, les deux" la fusion d'éléments similaires' était prévisible.

Ces gens disent.

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< p > et dans tout le pays et de 5 autres magasins mars se retire, pour la plupart, "mort" dans "l'industrie plus cruel ko".

Le journaliste hebdomadaire économique de la Chine note que deux magasins Wal - Mart, 31 mars dans les fermer Maanshan, la raison est la pluie le long de la route de supermarché simple, la concurrence.

La fin de l'année 2010, afin de "Sniper" Yu Shan Lu au nord et au sud de la pluie siècle Lianhua road Auchan, Wal - Mart à Auchan beaucoup de seulement une station Lu ge magasin; simultanément, afin de presser la pluie Shan Lu à l'autre extrémité, et l'華潤(rùn)蘇果 Carrefour "les trois royaumes", et à ouvrir une boutique près, finalement, les deux magasins de mari.

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< p > magasin Changde 19 mars fermé mais aussi parce que le "Go".

Selon le Rapporteur, Changde boutique rue de valeurs 1,5 kilomètres carrés dans le supermarché supermarché, comprenant un bon, menya, musique, home run de marques telles que la position, les inconvénients d'un étage de gestion que Wal - Mart, Changde négative vaincu.

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< p > < strong > 陳耀昌 "conséquences" < / strong > < / p >

< p > journaliste révèle 6 magasins mars fermée, a 4 ouvert en 2009, deux autres ouvert en 2010, de 2009 à 2011, c'est l'année de Wal - Mart en coup de la Chine.

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< p > avant 2007, par comparaison avec un autre géant de la vente au détail de Carrefour en Chine, Wal - Mart, la vitesse de dilatation est très conservatrice, mais en 2007, Wal - Mart soudain a ouvert 29 stocke afin de "force" et le carrefour de 19 nouveaux magasins de derrière, en 2009, une ouverture 53 stocke des vibrations à l'intérieur du cercle, 2010 et 2011, installer sur 87 magasins Wal - Mart et dépendance supplémentaire, un état de riposter.

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< p > "local stocke l'expansion de la décision est principalement 陳耀昌 produit de l'époque, il a à partir de 2007, le Gouvernement de la région de Wal - Mart, après 1995 Wal - Mart entrer la première Native Son patron, l'idée est de magasin afin de stimuler l'effet d'échelle.

Un des plus de 10 ans < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > senior de détail anneau dit aux journalistes.

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P) > He Changfei, professeur à la faculté des villes et de l 'environnement de l' université de Beijing, a déclaré à la presse qu 'avant 2004, la Chine avait des restrictions géographiques au commerce de détail pnational.

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En revanche, Carrefour, dont le siège se trouve à Shanghai, utilisait les meilleures conditions de pport en vrac et l 'infrastructure logistique de Shanghai pour P énétrer dans 11 provinces et villes du Nord - Guang, Tianjin, Chongqing et Jiangsu avant 2000.

He Changfei dit au journaliste de China Economic Weekly.

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"P" > la perte de l 'avant - garde, ce qui fait mal à la tête de Chen yaochang, un style radical.

Mais les lacunes de gestion dues à l 'expansion des magasins ont également fait sentir aux hauts responsables du Siège des états - Unis l' inconvénient de la pformation du système.

? en 2010, pour faire face à l 'expansion rapide du nombre de nos magasins, Chen yaochang a remanié le modèle d' achat centralisé de Walmart et délégué aux directeurs régionaux tous les pouvoirs du Siège, y compris les pouvoirs en matière d 'achats, ce qui a entra?né une confusion de gestion qui a suscité un profond mécontentement de la part des états - Unis. ?

Analyse des journalistes par les personnalités susmentionnées.

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Le scandale de la viande de porc verte de Chongqing, qui a éclaté en 2011, a finalement entra?né l 'effondrement de cette stratégie d' achat liée à l 'expansion des magasins et a directement entra?né la chute de Chen yaochang.

Pour nettoyer le magasin de Walmart, qui s' est agrandi et s' est coupé les poils de poulet, le nouveau néo - zélandais Gao Fu Lan a d? fermer le magasin en 2012.

Il n 'y avait pratiquement pas de magasins ouverts avant 2011 et 19 en 2012 et 2013.

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Pour corriger les erreurs de son prédécesseur, il semble que sa stratégie soit en train de passer d 'une ? nationalisation ? de l' époque de Chen yaochang à une ? nationalisation ? des états - Unis.

Selon les statistiques de la presse, en 2013, il y avait 26 magasins ouverts à Wal - Mart, dont plus de 60% dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne, y compris Xinyu dans le Jiangxi, Meishan dans le Sichuan, Xiaoyi dans le Shanxi, Pu 'er et Zhaotong dans le Yunnan, Loudi dans le Hunan et Lengshui Jiang.

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"P", "aux Etats - Unis, Walmart est la logique expansionniste de" la campagne encercle les villes ", qui croit que la formation de marchés de bas niveau peut générer davantage de bénéfices à long terme, alors que Carrefour en Europe a toujours été positionné dans les supermarchés de la classe moyenne, les deux étant mal placés."

Ces personnalités ont expliqué à la presse l 'hebdomadaire de l' économie chinoise.

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P > Qi Xiaozhai, Directeur du Centre de recherche sur l 'économie commerciale de la ville de Shanghai, a analysé les journalistes: ? le grand magasin de Shanghai a commencé t?t, il y a 20 ans, il y a eu un grand nombre de magasins et une forte densité de distribution.

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En fait, après 2004, lorsque Wal - Mart est entré dans une nouvelle province, elle a surveillé les villes de deuxième et troisième lignes, par exemple, lorsqu 'elle est entrée dans l' Anhui, le Zhejiang et le Hebei, elle a choisi Wuhu, Jinhua et Langfang pour ouvrir leur premier magasin.

Canfei il enquête, plus de 70% de la concentration de magasins Wal - Mart à 300 millions de la population urbaine dans les villes, et plus de 50% de la population de magasins Carrefour concentrée dans des villes de plus de 400 millions de la ville.

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< p > Mais même la dislocation de développement, Wal - Mart, le patron de détail global est également confrontée à de nouveaux défis.

L'une de ces questions est, 陳耀昌, Wal - Mart de rétablir un mode d'achat centralisé, et stocke l'emplacement "à distance" inévitablement une augmentation de la pression de distribution de stockage.

"Un point très important est difficile à acheter des marchandises des caractéristiques locales, de types de produits, il est difficile de riches, n'est pas nécessairement aux besoins locaux, le marché des supermarchés est un marché d'acheteurs, s'il n'y a pas de caractéristiques de produits, il est difficile d'attirer des clients.

Qi Xiaozhai a dit au journaliste de l 'hebdomadaire de l' économie chinoise.

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"P > d 'après l' analyse susmentionnée, pour tirer parti de l 'avantage du modèle américain, Walmart devra encore choisir de maintenir une fréquence d' ouverture modérée et de ne pouvoir utiliser les villes de troisième et quatrième lignes comme bouées de sauvetage que lorsque les co?ts d 'exploitation des grandes villes augmenteront.

? volma a tendance à créer aux états - Unis des centres de distribution d 'entrep?ts avant d' ouvrir un nouveau magasin < http: / / www.91se91.com >, afin de réduire les co?ts de coordination et les co?ts de paction. Toutefois, en Chine, le réseau de communication par satellite volma n 'est pas fonctionnel et, faute de disposer d' un nombre suffisant de magasins en Chine, l 'utilisation de modèles de centres de distribution spécialisés accro?t les co?ts logistiques. ?

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