Analyse De La Stratégie Opérationnelle De Gestion D 'Un Magasin

L 'exactitude et la ponctualité de l' information pour aider les boutiques terminales dans l 'actuelle vive concurrence sur le marché a toujours pris l' initiative.La gestion de l 'information comprend la collecte et l' analyse de toutes les informations relatives aux terminaux, telles que les informations sur le marché, les marques, les marchandises, etc.

Gestion des services à la clientèle.Le fonctionnement du terminal exige un environnement harmonieux, ce qui implique nécessairement une gestion de service client.La gestion des services à la clientèle comprend le traitement des relations entre les ministères concernés et la gestion des services à la clientèle.

La gestion des services à la clientèle comprend la mise en place de l 'information sur la clientèle, la mise en place de la gestion de la classification de la clientèle, les grands clients pour les vacances de bienvenue, cadeaux, et d' autres relations de maintenance.La gestion d 'un magasin de terminaux n' est pas un projet isolé, c 'est une entreprise de gestion ou d' agent (filiale) qui suit de près et développe avec le terminal.

　　Magasin indépendantPourquoi pas beaucoup?

La continuité de la gestion du magasin est compromise par le fait qu 'il ne s' agit pas d' une entité d 'investissement, que l' esprit d 'entreprise se heurte à des facteurs tels que le mariage, l' émotion, l 'incitation à une plus grande rémunération des concurrents extérieurs, que la confiance Dans l' activité et la mobilité professionnelle sont insuffisantes.

En raison de la qualité du personnel etTechniques de venteCapacité de gestion limitéeGestion de magasinLes critères d 'application sont très différents.

3, les marques sont peu connues, 4p trop faible, n 'ont pas d' influence sur le terrain, les acheteurs et les chefs de magasin ne sont pas très performants en termes de revenus, pas de motivation, pas de sourire solaire, les magasins ne sont pas attrayants.

　　Pourquoi la même marque se manifeste - t - elle dans les résultats d 'un magasin dans certains districts et villes alors qu' elle est de deux fa?ons?

1, la qualité des gestionnaires de magasins et des concepts de gestion financière différents, c 'est - à - dire qu' il existe de meilleures plates - formes et de point de départ, et ne peut pas améliorer la performance des magasins.

2, comme une province compte des dizaines, voire plus de 100 unités de district et de Ville, la politique de soutien des magasins diffère.

3, en raison d 'autres marques de grande lutte contre les prix, de sorte que les prix de ses propres magasins ne sont pas rentables et ne répondent pas aux critères de soutien de l' entreprise, de sorte que les magasins ne peuvent pas bénéficier de la politique de soutien de la société baignoire.

Le niveau du marché ne correspond pas à l 'expansion de la marque dans la région, l' infiltration des magasins locaux, bien qu 'il y ait moins d' une lacune de la marque, mais est un jour difficile, jusqu 'à ce que la perte soit revenue, ne peut pas être apprécié par les supérieurs hiérarchiques.