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　　ComprendreNouveau patron

Essayez de comprendre le contexte du nouveau patron par divers moyens, comme ses performances et son style de travail, s' il va prendre ses subordonnés, ses relations avec le patron, même ses préférences, etc.

C 'est mieux de conna?tre le nouveau patron.Cohabiter".Tout le monde sait qu 'il y a des fa?ons différentes de traiter avec des gens de style différent, de conna?tre le nouveau patron, de savoir comment il doit s' entendre avec lui avant d' obtenir l 'approbation de son supérieur.

　　Ajustements en temps vouluMéthodes de travail

La nouvelle météorologie humaine et l 'entrée en fonctions de tout nouveau fonctionnaire entra?nent des modifications des méthodes de travail et de gestion.

D 'une part, parce que chacun a ses propres méthodes de travail et ses propres priorités, et d' autre part, les nouveaux cadres doivent faire preuve de leurs capacités et de leur autorité pour servir les anciens.

A ce moment - là, bien que les méthodes de travail et les résultats soient bons, il faut également ajuster les mentalités en temps voulu, suivre le rythme de travail des nouveaux cadres, respecter les nouveaux systèmes de gestion et les nouveaux processus de travail, ne pas penser que son travail antérieur a bien fonctionné, travailler bien, refuser de travailler avec le nouveau patron, ce personnel risque de mourir très vite.

Appui aux nouveaux cadres

C 'est pour cela que beaucoup d' entre nous ont amené leurs hommes à leurs fonctions.Si, dès le début de son mandat, le nouveau supérieur est en mesure d 'apporter un soutien actif, de mener à bien la mise en place de ses supérieurs et de communiquer avec eux, le nouveau supérieur sera naturellement d' accord.

Bien entendu, il faut soutenir activement les supérieurs dans l 'accomplissement de leur travail, mais il n' est pas nécessairement bon d 'être prompt, après tout, il y a un problème de hiérarchie.

Liens:

En tant que chef de file, il est très important d 'être cinq pour cent!

1) Donner des objectifs: animer l 'action avec une vision commune et des objectifs échelonnés;

2) Méthodes d 'attribution: les cadres supérieurs ne sont pas des arbitres ou des entra?neurs;

3) marquer: être capable de capturer des modèles, des modèles;

4) Donner aux subordonnés la possibilité de commettre des erreurs: tolérer les erreurs non fondées sur des principes et encourager l 'audace;

5) Encouragement et soutien: dès le début de la délégation de pouvoir, les dirigeants doivent encourager le personnel et soutenir le personnel.