Jiangsu Textile Enterprise

"P" > l 'amélioration de la qualité dans l' industrie traditionnelle est la difficulté de la transition économique en cours. Sur les 6 billions d 'industries du Jiangsu, a = target = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /" = Textile / a > A = target = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /" > l' habillement est le premier du pays.Lors d 'une récente visite de journalistes dans un groupe important d' entreprises, il a été constaté que la chute brutale des prix du coton, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur du pays, avait contraint les entreprises à quitter l' étranger ou, si elles le laissaient se développer, aurait des répercussions sur l 'économie réelle.< p >
"P", "strong", "l 'écart de prix", "les entreprises sont contraintes de sortir", "strong", "p"
"P > le marché des capitaux a récemment rediffusé que la société cotée en bourse du Groupe Hua Fang de Zhangjiagang a offert 5 milliards de yuan, par Jiahua de Zhejiang, dans l 'attente de la reconstitution de la Commission de contr?le et de surveillance.Selon le rapport annuel de 2013 publié par Hua Fang, les sociétés cotées en bourse ont subi un manque à gagner net de 32 517 700 yuan.< p >
En 2013, l 'industrie textile a poursuivi sa tendance à la baisse au cours des trois dernières années, et les entreprises textiles n' ont pas été en mesure de faire face à une forte hausse des prix du coton par rapport aux marchés internationaux, à la hausse des prix et à la volatilité de la reprise sur les marchés internationaux.Xiao Jingyao, Directeur général adjoint du Groupe Hua Fang, a dit: "les entreprises textiles sortent", le point difficile à entendre est "fuit".< p >
"P > des interviews de journalistes ont révélé qu 'à l' heure actuelle, 20 000 yuan par tonne de matières premières pour le coton, alors que les produits finis sur le marché international sont inférieurs à 16 000 yuan par tonne, et que les entreprises nationales ont choisi d 'importer directement des fils de coton, mais que notre pays a des quotas d' importation de coton, que les déficits ont d? être partiellement transformés en coton national et que la compétitivité des entreprises s' est considérablement amoindrie.? autrefois, nous avions des quotas étrangers, maintenant nous - mêmes.L 'objectif initial de cette politique était de protéger les intérêts des agriculteurs nationaux de coton, mais elle touchait l' ensemble de l 'industrie.?.Xiao Jingyao a déclaré qu 'il s' agissait auparavant de briser les obstacles au commerce international et qu' il s' agissait maintenant de briser les obstacles à la politique intérieure.< p >
"P" > Dongdu est une ancienne entreprise textile de la province du Jiangsu, les ventes et la rentabilité ont augmenté à deux chiffres en janvier - février de cette année, et les commandes sont programmées pour septembre.Xu Weimin, Président du Conseil d 'administration, a présenté le Centre de vente des entreprises à Singapour en 2003.Dans le cadre de l 'enquête, plusieurs chefs d' entreprise ont avoué qu 'ils étaient très disposés à se déplacer, que le co?t du financement intérieur était de 7 à 8% et que le minimum à l' étranger était de moins de 2%, et que ? pour les entreprises bénéficiant d 'un financement à haut risque, le choix était devenu inévitable ?.< p >
"P", "marée de transfert" est maintenant Ming à l 'étranger.
Au Cambodge, au Viet Nam, en Afrique, aux états - Unis d 'Amérique, où l' on parle souvent de foyers d 'investissement, les entreprises ont des considérations différentes.Les journalistes ont constaté que plus de la moitié des 15 grandes entreprises de textile et d 'habillement de la province de Jiangsu, telles que Hua Fang, Dongdu, haricot rouge, Wuxi Yi Mian, Black peony, dasheng, yueda, etc., étaient implantées au Cambodge.< p >
P > > Le Groupe Warren du Jiangsu est entré au Cambodge en 1999, principalement pour obtenir des quotas, est maintenant utilisé comme une usine de transformation à l 'étranger pour équilibrer les risques d' exploitation.? les terres du Viet Nam sont privées et nos investissements au Viet Nam ont plus que doublé au cours des quatre dernières années. ?Le Président de la cha?ne d 'approvisionnement du groupe Sun Jiajun a révélé.Le Groupe Jiangsu ab, qui possède deux usines au Cambodge, se rend au Viet Nam, tandis que la pivoine noire de Changzhou prévoit d 'installer des usines en Asie du Sud - Est et la plante yueda, au Zimbabwe.< p >
"P > > les grandes entreprises sont - elles susceptibles de déclencher une" vague de délocalisation "?Le Président de l 'Association des industries textiles de la province du Jiangsu a analysé, par rapport à l' électronique, a = target = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /".< p >
Toutefois, selon les industriels, la Chine continue d 'avoir l' avantage des ? usines mondiales ? et l 'exode de la production de bas de gamme ne sera pas très rapide à court terme.En Asie du Sud - est de mettre en place des usines, la cha?ne industrielle n 'est pas compatible, la qualité des travailleurs est également un obstacle majeur.Au début de l 'année, le Cambodge a connu une vague de grèves qui a co?té plus de 2 millions de dollars en un mois à certaines entreprises à capitaux intermédiaires, et les travailleurs du textile ont été moins nombreux à faire face à l' essor rapide du tourisme local.C 'est plus facile à dire qu' à l 'intérieur du pays.Wu Qi Ping, Directeur général du Groupe des Nations Unies pour le développement (GNUD) de coton.< p >
"P", "strong", "Focus on High - end Chain of Industry Chains", "strong", "p"
< p > l 'expérience des dernières années a montré que les avantages comparatifs découlant d' une main - d '?uvre bon marché ne peuvent être durables et que l' innovation institutionnelle devient un nouveau dividende du développement.L 'industrie du textile et de l' habillement de Jiangsu a une meilleure base, le prix des matières premières est le facteur le plus difficile pour les entreprises, si les différences de prix du coton, les quotas, et d 'autres questions, les entreprises peuvent accro?tre la valeur ajoutée de développement des produits, ou peut - être obtenir de meilleurs résultats.Plus important encore, il est possible d 'intégrer la transition industrielle et le rythme des transferts dans l' ensemble de la province, afin d 'éviter que les industries existantes ne soient reléguées au second plan, que les nouveaux ? oiseaux ? ne soient pas cultivés à temps et que l' économie réelle soit instable.< p >
< p > "les marchés jouent un r?le décisif dans la répartition des ressources, alors que" l 'économie planifiée antérieure et l' économie de marché postérieure "ne fonctionnent pas".Le Président du Groupe dasheng, Shen Jianhong, a suggéré que la politique du coton exige une réforme des cha?nes de production, d 'entreposage et de commercialisation au niveau national et que la priorité immédiate soit de mettre en place une ? séparation des prix ? pour rapprocher les prix nationaux du coton des prix extérieurs.< p >
P): ? le développement des entreprises doit d 'abord être robuste ?.Li Guangming, Vice - Président du Yangtsé, Wuxi, a estimé que la différence de co?ts entre la Chine et l 'Asie du Sud - est n' était que de 3 à 4 fois plus grande.Si notre entreprise n 'est qu' un ? oiseau migrateur ? qui se contente de récolter des bénéfices limités dans le cadre de la migration, sans emprunter la voie du développement implicite et de ma?triser la compétitivité de base des maillons supérieurs de la cha?ne industrielle, il y a un risque réel pour l 'avenir.< p >
< p > Textile = a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > vêtements / a > les entreprises devraient être encouragées à "sortir" et devraient être utiles aux maillons supérieurs de la cha?ne industrielle, tels que la construction de canaux, l 'innovation dans les modèles de commercialisation, la conception de produits, la recherche - développement et d' autres ressources internationales.Dasheng envisage de participer à une entreprise australienne ou de prendre le contr?le d 'une entreprise australienne et de mettre en place une plate - forme internationale pour s' intégrer dans le marché européen et américain; Boston s' est engagé dans l' internationalisation de la marque et a ouvert plus de 80 cha?nes de magasins dans les trois ?les anglaises, où les bénéfices ont augmenté de 12,7% au cours de l 'année écoulée.< p >