Le Tabou Des Marché Comme Champ De Bataille, Vous Devez Savoir

< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com" > utilisateur / a > tabou < strong > et < p >

La face est plus grande que la vérité.

La vérité, c 'est que cette direction est un virage tortueux qui risque de ne pas marcher.

Le patron de l 'amour dit: C' est comme ?a, qui n 'exécute pas les cours qui finissent, ne tue pas, joue jusqu' au bout.

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< p > Article 2, connaissance sans connaissance.

Voir l 'homme dans la tête

Je n 'ai jamais vu les principaux éléments de son leadership dans l' industrie, une histoire de succès, plein de confusion dans la comptabilité.

Il n 'y a donc jamais eu de planification stratégique claire: persévérer, améliorer, innover, tenir.

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< p > Article 3, crédit coutumier manquant.

Sa parole, le contrat ne comptent pas, l'engagement ne comptent pas, par oral de crédit, enfin, pas d'argent, c'est presque le paysage de la tribu d'affaires chinois les plus fréquents.

Dans le plan vertical, sans modifications, règles aujourd'hui, demain, après - demain, laisse les gars à perte, à l'extérieur, à l'engagement d'un morceau de papier de contrat, selon le cas, de remises et applicateur de déchirer, partenaires de non retour.

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Article 4 < p >, ne peut tolérer des hommes dans un sens plus fort, incrédule, afin de maintenir le sentiment de supériorité psychologique et de faciliter la gestion, comme le recrutement et l'utilisation aussi bien que toi.

Ces entreprises sont souvent le manque de dynamisme, à la concurrence de plus en plus de mal à gagner.

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Article 5 < p >, des habitudes de vie malsain.

Toujours le lendemain de début de l'exercice, toujours aussi dans le tourisme, toujours un d?ner, boire, un verre d'alcool est ivre, carrière pleine de passion, de corps pleine fatigué...

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Article 6 < p >, auto - expansible.

Cette logique de commer?ant est: la richesse que d'autres, alors que le plus fort que les autres, bien que d'autres gènes large, mieux que d'autres.

Cette déduction logique, la confiance pourrait éclater dans un temps très court, le destin d'une personne en même temps de pition.

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< p > Article 7, pas d 'académies.

Le patron doit gérer tous les jours toutes sortes de situations, beaucoup de choses, ne veut pas apprendre.

Beaucoup de gens ne lisent pas, ne lisent pas les journaux, ne regardent pas la télévision, n 'ont pas accès à l' Internet, et encore moins ne veulent pas consacrer du temps à la formation.

A leur avis, le marché est le meilleur professeur, l 'étude n' est qu 'une fa?ade.

En raison d 'une longue période de noyade dans de petits cercles, de la fermeture de l' information et du vieillissement de la structure du savoir, les marchés finissent par être éliminés ou oubliés.

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< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > Enterprise / a > Development tabou < http: / / strong > p >

"P" > article premier, partenariat de type ami, Association de type ennemi.

Le modèle le plus fréquent de concentration des entreprises chinoises - au début de la création d 'une société, les partenaires traitent les relations, les systèmes et les actions avec émotion et détermination ou avec ambigu?té.

Après l 'expansion de l' entreprise, le système devient important, les intérêts commencent à irriter, et ainsi de suite, "rang, argent, discussion sur la gloire", l 'entreprise n' est pas l 'épée, mais Liangshan héros de la dispersion.

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"P" Article 2, superstitieux "aéroportés".

"Les moines de l 'extérieur apprennent à lire."

La bonne approche devrait consister à ne pas utiliser de ? parachutistes ?, à ne pas utiliser de ? parachutistes ? et à ne pas employer exclusivement de ? parachutistes ?.

Il y a trop de le?ons à tirer des entreprises chinoises dans ce domaine, mais il y aura toujours des gens qui ne peuvent pas se permettre de faire des erreurs: les gens qui abandonnent ne sont pas bien utilisés, ils croient aux ma?tres de loin.

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< p > Article 3, l 'entreprise pilier de confiance.

Un Contr?leur qui dépend de l'Organisation de la Chine, plut?t que de compter sur un système de commande.

Les agriculteurs traditionnels originaires de la lutte, la prolifération de la société commerciale contemporaine à l'aggravation de la crise de confiance, c'est pour les principaux goulets d'étranglement pour le lien émotionnel de la Chine vers des normes de gouvernance d'entreprise.

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Article 4 < p >, une poursuite de l'équilibre du système.

Les entreprises sont toujours par chaque département et système de composition, entre eux, ils ont besoin d'un équilibre dynamique.

Mais le patron de donner trop d'importance à la politique du personnel, d'équilibre, de récompenses et de promouvoir le secteur de permission, et d'autres aspects de l'évaluation de la performance de souligner "un bol d'eau plat", enfin les prix, qui n'est pas faute de l'impunité, de tous les secteurs de manger ?a, l'équilibre de l'entreprise mais a disparu.

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Article 5 < p >, la lutte de classe entreprise.

à l'intérieur de l'entreprise peut faire de l'équilibre, mais ne peut pas faire de la lutte.

L'histoire nous dit que "les masses de provoquer de godet" enfin perdu, de l'efficacité et de la cohésion de la société.

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< p > < strong > < / strong > investissements tabou: < / p >

Article premier, aventurisme en matière d 'investissement.

Faire des investissements avec son argent "manger de la nourriture" ou emprunter ou même tromper quelqu 'un pour "manger de la nourriture rare" pour investir, ce que l' on appelle le succès ou la défaite l 'honneur, la vie de famille, la peur, la rapidité, la précipitation, l' échec?

"P > > Article 2, expérience en matière d 'investissement.

Dans un autre temps, une autre ressource, un autre marché, une autre industrie, face à un autre groupe d 'employés ou de consommateurs, pour l' investissement, la distribution, la production, la vente de l 'année.

Commande ou commande d 'hier, musique ou la même musique, mais pourquoi cette fois - ci peu de danseurs

Article 3 < p >, < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > d'extrémisme.

Le mois de mars, Timmy jette de l'argent, après six mois de frustration à tirer, avant - pied sur la pédale d'accélérateur, frein arrière, les entreprises d'oscillation, de fleurs...

Le problème commun aux investisseurs, principalement en raison de la profondeur pour les investissements de l'industrie de la concurrence des entreprises complexes et la pénurie d'estimation.

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Article 4 < p >, bille de bord complexe.

Toujours à la périphérie autorisée et interdite par la loi, toujours dans l 'espoir de tirer parti des lacunes des politiques de pêche.

Ceux qui ont eu l 'habitude de jouer au frottement de la balle dans l' histoire, dans de nouvelles règles plus avantageuses qui n 'ont pas à se frotter, se sont montrés désorientés et se sont mis à perdre.

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L 'article V de l' article P est plus faible que la stratégie.

Le talent de ce groupe d 'hommes d' affaires se manifeste presque toujours par un plan stratégique erroné.

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< p > l'article 6, forts de la stratégie faiblement à la tactique.

De manière générale, est assez d'imagination, pas assez de force.

Bien s?r, selon eux, c'est une super idée toujours parce que la mise en ?uvre et la mortalité.

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