Sept Conditions Préalables à La Mise En ?uvre De L'évaluation Du Rendement De L'Inventaire

Pour les entreprises, l'évaluation du rendement peut être considérée comme importante, une application appropriée favorisera la réalisation des objectifs.Au contraire, elle aura un impact négatif sur l'atmosphère harmonieuse et stable de l'entreprise et limitera le développement de l'entreprise.Quelles conditions les entreprises devraient - elles remplir pour mettre en ?uvre l'évaluation du rendement?

　　I. communication et formation efficaces

Que ce soit avant ou après l'évaluation, la communication doit être permanente.Ce n'est qu'en communiquant efficacement que l'évaluation du rendement peut vraiment jouer le r?le d'orientation qui devrait permettre aux employés de comprendre pourquoi leur rendement est tel et comment l'améliorer ou le développer à l'avenir.L'évaluation du rendement elle - même exige une formation, que ce soitévaluation du rendementLe concept ou les techniques d'évaluation spécifiques doivent être compris par le personnel concerné.

　Objectivité des méthodes d'évaluation

L'évaluation à 360 degrés doit être adoptée autant que possible et les indicateurs d'évaluation doivent être quantifiés autant que possible afin d'être objectifs et justes.

　　Lien avec la stratégie de l'entreprise

à l'heure actuelle, la stratégie globale de gestion des ressources humaines est davantage liée, en tant que lien entre la réserve de talents.Au c?ur de cela se trouveGestion des ressources humainesLa sélection et la formation doivent être conformes à la stratégie de l'entreprise et l'évaluation du rendement doit être étroitement liée à la stratégie de l'entreprise.

　　Iv. Appui sans réserve de la haute direction

L'appui total des cadres supérieurs peut faciliter l'évaluation. Si les cadres supérieurs ne l'appuient pas et que de bons résultats ne sont pas obtenus, l'évaluation sera en fait simplifiée.De plus, il est difficile d'obtenir des résultats d'évaluation raisonnables sans l'appui des cadres supérieurs.

　Participation active des employés

La formulation de divers indicateurs ne peut être séparée de la participation active des employés à tous les niveaux. Sinon, la formulation d'indicateurs d'évaluation raisonnables ne peut être qu'une phrase creuse.

　　Vi. Combinaison des RéSULTATS ET DES RéSULTATSIndicateurs d'évaluation

La réalisation des résultats est liée à de nombreux facteurs.Pour une évaluation plus complète.En général, la méthode d'évaluation qui combine le processus et les résultats dépend non seulement du résultat final, mais aussi du degré d'effort.

　　L'évaluation du rendement doit être combinée à l'ajustement salarial.

　　Peut - être que les employés sont plus préoccupés par l'impact des résultats de l'évaluation sur eux.Les résultats de l'évaluation doivent être liés à la rémunération afin que les employés puissent réellement jouer un r?le d'incitation et qu'ils attachent une grande importance à l'évaluation.

Le but ultime de l'évaluation du rendement n'est pas simplement de répartir les avantages, mais de promouvoir la croissance commune de l'entreprise et des employés.Grace à l'évaluation pour trouver des problèmes, améliorer les problèmes, trouver des lacunes à améliorer, et finalement atteindre une situation gagnant - gagnant.L'application de l'évaluation du rendement met l'accent sur la combinaison de la rémunération et du rendement.La rémunération et le rendement sont deux liens inséparables dans la gestion des ressources humaines.Lors de l'établissement de la rémunération, la rémunération a généralement été divisée en rémunération fixe et rémunération au rendement, la rémunération au rendement est reflétée par le rendement, et l'évaluation du rendement des employés doit également être reflétée dans la rémunération, sinon le rendement et la rémunération ont perdu la fonction d'incitation.