Il Y A Une Barrière Parce Que Les Choses Sont Difficiles à Faire.

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Interrogé sur l 'impact sur l' entreprenariat dans d 'autres pays des études scientifiques et technologiques et de l' expérience des sociétés pnationales en matière de direction, il a dit que beaucoup de choses avaient été faites auparavant comme si elles ouvraient la voie à cette entreprise.

Comme arrière - plan de la science et de la technologie pour lui est sensible à des données, une capacité d'analyse très fort.

Après l'expérience de recherche a besoin de beaucoup de l'innovation, la formation de son fonctionnement optimal < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > mode de pensée.

Cha?ne d'approvisionnement mondiale plus directement le tube de l'Amazone et Vice - Président fait Dale, et il la pratique de leadership international Haut entreprises.

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"P", "p", "p", "p", "n 'est - ce pas que Kodak finit par s' effondrer devant les succès du passé?

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< p > par l'intermédiaire des produits alimentaires, des boissons, etc., des produits de consommation d'électricité dans le pays dans le domaine de départ est < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > "de la plate - forme dans le premier magasin spécifique.

Des produits de consommation, de poids et de courte durée de conservation et la fuite d'usure, plus t?t, n'a pas été jugé approprié de canaux de commerce électronique.

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"P" > Mais il vient de penser que c 'est parce que c' est difficile de faire ce travail qu 'il y a des barrières et qu' une fois qu 'il est fait, les clients deviennent plus adhérents et plus dépendants d' eux.

Enfin, il a été prouvé que les clients qui achètent des produits de consommation rapide sont très actifs et loyaux, ce qui leur permet également d 'accéder à des secteurs tels que les vêtements et les téléphones portables.

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< p > dans certaines occasions, vient juste de parler de quelques détours jamais tabou dans leur propre entreprise.

Comme il a commencé à créer sur le premier magasin, passé de plus de 3 mois à faire br?ler le catalogue de commercialisation, les 100 millions à 20 de l'ordre.

Quand l'autre comme début d'entrep?t sélectionnée, de nombreux problèmes sans tenir compte des résultats de l'explosion de l'entrep?t, 2009, six fois.

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En regardant ces cinq dernières années, P vient de dire qu 'ils ont fait beaucoup de chemin, mais qu' ils ont fait un peu de bien: ils ont rapidement pris des décisions, ils ont constaté que l 'erreur avait été corrigée tout de suite, puis ils sont sur la bonne voie.

Dans le domaine du commerce électronique, < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > la rapidité de la prise de décisions est souvent plus importante que la qualité de la prise de décisions.

Parce que le créneau horaire de développement des entreprises est très court, sans prise de décisions rapide, le moment n 'est pas venu de le faire en bas.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est aussi parce qu' il se fait rarement mêler lui - même et le magasin n ° 1 à des querelles d 'eau

Il dit qu'il est le premier de ne pas provoquer une guerre des prix, la seconde de ne pas participer à une guerre des prix.

Si c'est pour les objectifs à court terme, ou afin de lutter contre la concurrence, la guerre des prix finissent mal, c'est un client de confiance.

Marketing publicitaire est également vrai, si trop accro à la commercialisation de l'entreprise, est inévitablement perdu l'expérience client, et l'expérience client qui est à la base du commerce électronique.

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< p > est juste, il semble que le marché du commerce électronique est une guerre à gagner cette guerre, pas de gagner une bataille.

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< p > sur l'esprit d'entreprise, a également dit juste une histoire.

Il était Ling Liu et l'esprit d'entreprise partenaire < a href = "à l'adresse http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > de financement, aller voir un partenaire VC 30 ans maintenant.

Ils vont préparer avant de ppt très complète, le noyau de la compétitivité, de modèles de commerce et l'analyse du marché était écrit.

Mais ils ont enfin été cours VC pour le partenaire sur de plus de 40 minutes, le financement n'a pas pu.

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< p > avant de le faire quand il a été assisté par un grand nombre de cadres, à coup de rencontrer cette < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > juste les yeux et dit qu'il est sur le chemin du retour et Ling Liu n'a pas dit un mot.

Il a dit qu 'il ne pensait qu' à une chose: il fallait prouver à l 'avenir que cet homme avait tort.

? Il semble aujourd 'hui que cet investisseur ait perdu la plus grande chance de sa vie et qu' il n 'en ait peut - être plus jamais.

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